Diagnóstico Estratégico De Oportunidades De Innovación Basado En Un Enfoque Explotativo Para La Empresa CEFAC
El presente trabajo de grado tiene como propósito realizar un diagnóstico estratégico que permita identificar oportunidades de innovación con enfoque explotativo en la Escuela de Guardametas CEFAC, ubicada en Pereira. Esta institución se ha consolidado como un referente regional en la formación espe...
- Autores:
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Rivera Gutiérrez, Dayanna
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 0025
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16861
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10785/16861
https://repositorio.ucp.edu.co/home
- Palabra clave:
- 6. Humanidades::6D. Arte::6D08. Diseño
innovación explotativa
diagnóstico estratégico
formación deportiva
sostenibilidad
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sustainability
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El presente trabajo de grado tiene como propósito realizar un diagnóstico estratégico que permita identificar oportunidades de innovación con enfoque explotativo en la Escuela de Guardametas CEFAC, ubicada en Pereira. Esta institución se ha consolidado como un referente regional en la formación especializada de arqueros, pero enfrenta retos relacionados con su sostenibilidad, eficiencia operativa y gestión organizacional. A través de un análisis detallado de su estructura administrativa, su competencia, sus recursos físicos y tecnológicos, y sus datos financieros y formativos, se busca proponer estrategias que optimicen los procesos existentes. El enfoque explotativo permite fortalecer capacidades ya adquiridas, mejorando la calidad del servicio sin requerir grandes inversiones. Los resultados obtenidos evidencian el potencial de la academia para consolidar su modelo, expandirse regionalmente y generar mayor valor desde la sistematización, el posicionamiento y la mejora continua. |
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A través de un análisis detallado de su estructura administrativa, su competencia, sus recursos físicos y tecnológicos, y sus datos financieros y formativos, se busca proponer estrategias que optimicen los procesos existentes. El enfoque explotativo permite fortalecer capacidades ya adquiridas, mejorando la calidad del servicio sin requerir grandes inversiones. Los resultados obtenidos evidencian el potencial de la academia para consolidar su modelo, expandirse regionalmente y generar mayor valor desde la sistematización, el posicionamiento y la mejora continua.The purpose of this thesis is to conduct a strategic assessment to identify opportunities for innovation with an exploitative approach at the CEFAC Goalkeeping School, located in Pereira. This institution has established itself as a regional benchmark in specialized goalkeeping training, but faces challenges related to its sustainability, operations, and organizational management. Through a detailed analysis of its administrative structure, competencies, physical and technological resources, and financial and training data, we seek to propose strategies to optimize existing processes. The exploitative approach strengthens existing capabilities, improving service quality without requiring large investments. The results obtained demonstrate the academy's potential to consolidate its model, expand regionally, and generate greater value through systematization, positioning, and continuous improvement.1. Reseña Histórica Sobre La Empresa CEFAC 2. Planteamiento Del Problema 3.Objetivos 3.1 Objetivo General 3.2 Objetivos específicos 4. Referentes Teóricos 5. Resultados 5.1 Estructura Organizativa Análisis de la Competencia 5.2 Aspectos Administrativos 5.3 Estado actual Financiero 5.4 Análisis de Preferencia de Planes: 5.5 Recursos físicos tecnológicos e intangibles 5.6 Cruce de Variables y Análisis de datos 6. Recomendaciones 7. Aprendizaje y reflexión en el proyecto 8. Bibliografía AnexosPregradoEspecialista en Gestión de Proyectos de Diseño e Innovación74application/pdfspaUniversidad Católica de PereiraFacultad de Arquitectura y DiseñoPereiraEspecialización en Gestión de Proyectos de Diseño e InnovaciónDiagnóstico Estratégico De Oportunidades De Innovación Basado En Un Enfoque Explotativo Para La Empresa CEFACTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBarney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108Benner, M. J., & Tushman, M. L. (2003). Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited. Academy of Management Review, 28(2), 238–256. https://doi.org/10.5465/amr.2003.9416096Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Elliott, J. A. (2013). Introducción a la contabilidad financiera (11.ª ed.). Pearson Educación.Kaplan, A. M., & Haenlein, M. (2010). Users of the world, unite! The challenges and opportunities of social media. Business Horizons, 53(1), 59–68. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2009.09.003Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Dirección de marketing (15.ª ed.). Pearson Educación.March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71Phaal, R., Farrukh, C. J. P., & Probert, D. R. (2004). Technology roadmapping—A planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting and Social Change, 71(1–2), 5–26. https://doi.org/10.1016/S0040-1625(03)00072-6Weihrich, H. (1982). 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