Definición de estrategia y metodologías para la gestión de proyectos en la organización Met Group SAS
Este proyecto plantea una metodología de gestión de proyectos tradicional, adaptada a las necesidades de MET Group S.A.S., una empresa del sector transporte en expansión con operaciones en Colombia y el exterior. El objetivo es implementar un control riguroso desde el inicio hasta el cierre de cada...
- Autores:
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Hernández, Danny
Martínez Estrada, Jorge Mario
Valencia Patiño, Sebastián
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
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Metodología tradicional
Sector transporte
Unidades Especiales Móviles
Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS)
Control de proyectos
Crecimiento empresarial
Riesgos
620 - Ingeniería y operaciones afines::629 - Otras ramas de la ingeniería
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Este proyecto plantea una metodología de gestión de proyectos tradicional, adaptada a las necesidades de MET Group S.A.S., una empresa del sector transporte en expansión con operaciones en Colombia y el exterior. El objetivo es implementar un control riguroso desde el inicio hasta el cierre de cada proyecto, alineando presupuesto, tiempos y objetivos con el modelo de negocio. El crecimiento de la empresa se ha visto impulsado por la incursión en Unidades Especiales Móviles y Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS). La propuesta apunta a reducir riesgos, garantizar el cumplimiento de metas y optimizar el uso de recursos. Finalmente, se plantean recomendaciones prácticas para implementar el modelo y promover una mejora continua, fortaleciendo así la competitividad de la empresa en mercados altamente exigentes. |
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Acevedo, K., & Martínez, F. (2018). Análisis y fundamentación de un nuevo modelo global para la gestión de proyectos automotrices. Revista Iberoamericana de Ciencias, 5(6), 276-284. http://www.reibci.org/publicados/2018/dic/3200126.pdf Alcaldía de Manizales, Cámara de Comercio de Manizales, & Universidad Nacional de Colombia. (2014). Caracterización Sector Metalmecánico. https://ccmpc.org.co/caracterizacion-del-sector-metalmecanico-de-manizales/ Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press. Audisio, M., Rueda, M., Rodríguez, R., Cabezas, F., & Toconas, N. (2021). Tendencia actual de la utilización de herramientas de Gestión de Proyectos Software en las instituciones de Educación de Superior de Jujuy. XXIII Workshop de Investigadores en Ciencias de la Computación, 550-552. https://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/120419/Ponencia.pdf-PDFA.pdf?sequence=1&isAllowed=y Burbano-Delgado, R., & Garavito-Hernández, Y. 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La propuesta apunta a reducir riesgos, garantizar el cumplimiento de metas y optimizar el uso de recursos. Finalmente, se plantean recomendaciones prácticas para implementar el modelo y promover una mejora continua, fortaleciendo así la competitividad de la empresa en mercados altamente exigentes.This project presents a traditional project management methodology adapted to the specific needs of MET Group S.A.S., a growing company in the transportation sector with operations in Colombia and abroad. The objective is to implement rigorous control throughout all project phases, from initiation to closure, aligning budget, schedule, and goals with the company’s business model. The company’s growth has been driven by its involvement in Special Mobile Units and Intelligent Transportation Systems (ITS). The proposal aims to reduce risks, ensure goal achievement, and optimize resource utilization. Finally, practical recommendations are provided for implementing the model and fostering continuous improvement, thereby strengthening the company’s competitiveness in highly demanding markets. Keywords: Project Management, Traditional Methodology, Transportation Sector, Special Mobile Units, Intelligent Transportation Systems (ITS), Project Control, Business Growth, RisksRESUMEN 10 ABSTRACT 11 INTRODUCCIÓN 12 ÁREA PROBLEMA 13 ANTECEDENTES 13 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 18 OBJETIVOS 20 JUSTIFICACIÓN 21 DELIMITACIÓN 23 MARCO REFERENCIAL 24 MARCO TEÓRICO 24 MARCO CONTEXTUAL 35 METODOLOGÍA 39 TIPO DE INVESTIGACIÓN 39 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVO 39 TIPO DE INFORMACIÓN RECOLECTADA 40 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 40 CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE REQUIEREN LA APLICACIÓN DE UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS 41 RESUMEN DE LA REVISIÓN PRELIMINAR DE MET GROUP Y EL MANEJO DE PROYECTOS 48 ÁREAS DEL CONOCIMIENTO: 50 LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS 57 CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN DE ROLES QUE MÁS SE AJUSTAN A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA 62 MAPEO DE ACTORES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL 62 DEFINICIÓN DE ROLES CLAVE EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS 62 ANÁLISIS DE PERFILES ACTUALES VS. PERFILES PROPUESTOS Y NECESIDADES REALES 66 CONSIDERACIONES DE FORMACIÓN O CAPACITACIÓN NECESARIA 68 CAPÍTULO 3: DISEÑO DE ETAPAS DE CONTROL (EDT) DE LOS PROYECTOS DEFINIDOS EN MET GROUP. 76 CONCEPTO DE EDT Y SU IMPORTANCIA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS 76 IMPORTANCIA DE LA EDT: 76 PROPUESTA DE ESTRUCTURAS EDT PARA PROYECTOS EN MET GROUP S.A.S. 77 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN LA EDT EN LOS PROYECTOS ITS 78 DISEÑO 79 COMPRAS 79 MANUFACTURA 80 INSTALACIÓN 80 INTEGRACIÓN 80 IMPLANTACIÓN 81 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN LA EDT EN LOS PROYECTOS DE UNIDADES ESPECIALES 81 EJEMPLOS GRÁFICOS Y PLANTILLAS 83 VISTA JERÁRQUICA PROYECTOS UNIDADES ESPECIALES 84 MECANISMOS DE CONTROL 85 CAPÍTULO 4: ESTABLECER LA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE MEJOR SE ADAPTE A LA EMPRESA MET GROUP SAS QUE PERMITA INCREMENTAR EL FACTOR DE ÉXITO DE SUS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 87 FASES 92 DESGLOSARÁN LAS FASES Y ETAPAS GENERALES QUE TODO PROYECTO COMERCIAL DEBE SEGUIR EN MET GROUP 93 HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS A UTILIZADAS 98 REFERENCIAS 103 ANEXOS 108 ANEXO A: INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN (ENTREVISTAS, ENCUESTAS, FICHAS TÉCNICAS) 108 ANEXO B: FORMATOS 109 ANEXO C: CUESTIONARIO Y TABULACIÓN DE RESPUESTA 109 GLOSARIO DE TÉRMINOS. 109MaestríaMagíster en Gestión de Proyectos107 páginasapplication/pdfspaUniversidad Catolica de PereiraFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasPereiraMaestría en Gestión de Proyectoshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbhttps://repositorio.ucp.edu.co/Gestión de proyectosMetodología tradicionalSector transporteUnidades Especiales MóvilesSistemas Inteligentes de Transporte (ITS)Control de proyectosCrecimiento empresarialRiesgos620 - Ingeniería y operaciones afines::629 - Otras ramas de la ingeniería2. Ingeniería y TecnologíaGestión de proyectosMetodología tradicionalSector transporteUnidades Especiales MóvilesSistemas Inteligentes de Transporte (ITS)Control de proyectosCrecimiento empresarialRiesgosProject managementTraditional methodologyTransportation sectorUnidades Especiales MóvilesODS 9. Industria, innovación e infraestructuraDefinición de estrategia y metodologías para la gestión de proyectos en la organización Met Group SASTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAcevedo, K., & Martínez, F. (2018). Análisis y fundamentación de un nuevo modelo global para la gestión de proyectos automotrices. Revista Iberoamericana de Ciencias, 5(6), 276-284. http://www.reibci.org/publicados/2018/dic/3200126.pdfAlcaldía de Manizales, Cámara de Comercio de Manizales, & Universidad Nacional de Colombia. (2014). 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