Plan Importador de Cosméticos para la empresa Lor´s en la ciudad de Pereira
El proyecto plantea un plan de importación de cosméticos para la empresa Lor’s, ubicada en Pereira, con el fin de mejorar su competitividad en el mercado colombiano. Se analiza la viabilidad logística, financiera y legal de importar productos, especialmente gloss labiales, desde mercados como China....
- Autores:
-
Moreno Becerra, Alan Raúl
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16848
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10785/16848
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- Palabra clave:
- 5. Ciencias Sociales::5B. Economía y Negocios::5B04. Negocios y management
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Regulación sanitaria
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El proyecto plantea un plan de importación de cosméticos para la empresa Lor’s, ubicada en Pereira, con el fin de mejorar su competitividad en el mercado colombiano. Se analiza la viabilidad logística, financiera y legal de importar productos, especialmente gloss labiales, desde mercados como China. El estudio contempla aspectos como la selección de proveedores internacionales, los requisitos regulatorios (Invima, DIAN), y un análisis financiero para garantizar la sostenibilidad del proceso. También se incluyen estudios de mercado, competencia directa e indirecta, y tendencias del sector cosmético, destacando el crecimiento del consumo y la preferencia por productos sostenibles. El documento propone un enfoque metodológico mixto con entrevistas a expertos y empresarios, así como el uso de fuentes primarias y secundarias. Se concluye que la importación puede ser una estrategia viable para Lor’s, siempre que se estructure cuidadosamente el plan con base en análisis técnicos y estratégicos. |
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Muñoz Jaramillo, Jhon AlexanderMuñoz Jaramillo, Jhon AlexanderMoreno Becerra, Alan RaúlUniversidad Católica de PereiraGutierrez Jaramillo, Alexandra2025-10-08T22:12:48Z2025-10-08T22:12:48Z2025-05-27Moreno Becerra, A. (2025). Plan Importador de Cosméticos para la empresa Lor´s en la ciudad de Pereira. Universidad Católica de Pereira. Disponible en: https://hdl.handle.net/10785/16848https://hdl.handle.net/10785/16848Universidad Católica de Pereirahttps://repositorio.ucp.edu.co/homeEl proyecto plantea un plan de importación de cosméticos para la empresa Lor’s, ubicada en Pereira, con el fin de mejorar su competitividad en el mercado colombiano. Se analiza la viabilidad logística, financiera y legal de importar productos, especialmente gloss labiales, desde mercados como China. El estudio contempla aspectos como la selección de proveedores internacionales, los requisitos regulatorios (Invima, DIAN), y un análisis financiero para garantizar la sostenibilidad del proceso. También se incluyen estudios de mercado, competencia directa e indirecta, y tendencias del sector cosmético, destacando el crecimiento del consumo y la preferencia por productos sostenibles. El documento propone un enfoque metodológico mixto con entrevistas a expertos y empresarios, así como el uso de fuentes primarias y secundarias. Se concluye que la importación puede ser una estrategia viable para Lor’s, siempre que se estructure cuidadosamente el plan con base en análisis técnicos y estratégicos.The project proposes a cosmetics import plan for Lor's, a company located in Pereira, with the goal of improving its competitiveness in the Colombian market. The logistical, financial, and legal feasibility of importing products, especially lip gloss, from markets such as China is analyzed. The study considers aspects such as the selection of international suppliers, regulatory requirements (Invima, DIAN), and a financial analysis to ensure the sustainability of the process. Market research, direct and indirect competition, and trends in the cosmetics sector are also included, highlighting the growth in consumption and the preference for sustainable products. The document proposes a mixed methodological approach with interviews with experts and entrepreneurs, as well as the use of primary and secondary sources. It concludes that importing can be a viable strategy for Lor's, provided the plan is carefully structured based on technical and strategic analysis.1. Introducción 4 2. Planteamiento del problema 6 2.1 Descripción del problema 6 2.2 Formulación del problema 9 2.3 Objetivos 9 2.3.1 Objetivo general 9 2.3.2 Objetivo específico. 9 2.4 Justificación 9 3. Referente teórico 11 3.1 Marco teórico 11 3.1.1 Plan importador 12 3.2 Marco contextual 19 3.3 Marco legal 24 3.4 Marco conceptual 26 4. Marco metodológico 26 4.1 Metodología 26 4.2 Diseño de investigación 27 4.3 Población 28 4.4 Fuentes de recolección de información 28 4.5 Técnica de recolección de la información 28 4.6 Procesos para la recolección de la información 29 4.7 Proceso y análisis de la información 30 5. Resultados, Análisis y Discusión 31 5.1 Antecedentes del negocio o empresa 31 Misión. 31 Objetivos 31 Metas 31 Portafolio de negocios 32 Organización actual y equipo directivo. 33 5.2 Producto 34 5.2.1 Definición completa del producto 34 5.2.2 Características del producto tanto técnicas como comerciales 34 5.2.3 Riesgos y desafíos que enfrenta el producto durante el proceso logístico y desde el punto de vista de mercado 35 5.2.4 Código del sistema armonizado 36 5.3 Mercado 38 5.3.1 El producto en el mercado colombiano. 38 5.3.2 Competencia directa e indirecta 40 5.3.3 Distribución del Producto en el Mercado Local y Precios de la competencia 46 5.3.4 Cotización de proveedores en el exterior. 49 5.3.5 Criterios de selección para el análisis de las ofertas que envíen los proveedores 50 5.3.6 Matriz de comparación de proveedores. 52 5.4 Aspectos logísticos 54 5.4.1 Los acuerdos comerciales de Colombia con China. 54 5.4.2 Requisitos y condiciones de la importación. 54 5.4.3 Barreras arancelarias 55 5.4.4 Barreras no arancelarias 56 5.4.5 Autorizaciones y permisos requeridos para la importación. 57 5.4.6 Régimen de importación a utilizar. 59 5.4.7 Modo de transporte, ruta, punto de salida y punto de llegada. 59 5.4.8 Determinar el tipo de empaque 61 5.4.9 Documentación requerida para la importación. 62 5.5 análisis de las entrevistas 64 5.5.1 entrevista a comerciante 64 5.5.2 Entrevista a profesional de Negocios Internacionales 65 5.6. Estudio financiero 66 5.6.1 Diagnostico financiero de la empresa 66 5.6.2 Costos asociados a la importación 70 5.6.3 Recursos financieros 72 5.6.4 Estado de resultados proyectado 73 5.6.5 Flujo de caja libre 75 5.6.6 Evaluación financiera 76 6. Conclusiones 77 7. Recomendaciones 78 Bibliografía 80PregradoNegociador Internacional102application/pdfspaUniversidad Católica de PereiraFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasPereiraNegocios InternacionalesPlan Importador de Cosméticos para la empresa Lor´s en la ciudad de PereiraTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alcoceba, S. (2021, June 4). 7 marcas de cosmética sostenible que tienes que conocer. Women´s Health.Baca Urbina G. (2013). Evaluación de proyectos, 7ma Edición.Banco Caja Social. (2022, November 22). Flujo de caja proyectado: ¿Qué es y cómo calcularlo?Brigham, E., & Ehrhardt, M. (2016, December 5). Finanzas corporativas. 1a Ed.Cancillería. (2023, October 25). Colombia y China suscribieron 12 instrumentos de cooperación.ceupe. (n.d.). Competencia indirecta: Qué es, ejemplos y características. Retrieved October 23,Chopra, S., Meindl, P., Salas, R. N., Elmer, J., Murrieta, M., Porras, E., & Montúfar Benítez, M. A. (2013). ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Estrategia, planeación y operación Quinta edición REVISIÓN TÉCNICA.Choque Pilco, R. G. (2019, November). Segmentación de mercados y posicionamiento: elementos claves para el éxito de una estrategia de MarketingDANE. (2024, August). DANE - Exportaciones.DIAN. (n.d.-a). DIAN - MUISCA - OPERACION ADUANERA.DIAN. (n.d.-b). Importación. Retrieved NovemberDIAN. (n.d.-c). Manual SIE Tránsito Aduanero Externo - Aduanas y comercio exteriorDIAN. (n.d.-d). Preguntas frecuentes sobre control cambiarioDIAN. (n.d.-e). Régimen simple de tributación rst - RST.DIAN. (2008). Declaración de importación .DIAN. (2019, July). Compilación Jurídica de la DIAN - Decreto 1165 de 2019.DIAN. (2021). Factura comercial en la determinación del valor en aduana de las mercancías importadas.Emis. (2024, January 15). Colombia – informe sector cosméticos y aseo – Diciembre 2023.EMR CLAIGHT. (2023). Mercado de Cosméticos en Colombia, Informe 2024-2032 | Análisis, Tamaño.Galo, R. N., Ribeiro P., Mergulhão R., & Vidal Vieira J. G. (2018). Selection of a logistics service provider: Alignment between criteria and indicators. Innovar, 28(69), 55–70.García Alcaraz J.L., Alvarado Iniesta A., & Maldonado Macías A. A. (2013). Selección de proveedores basada en análisis dimensional.Gil torrijos M. (2018). La selección de proveedores, elementos clave en la gestión de aprovisionamiento.Hernández Sampieri R., Fernández Collado C., & Baptista Lucio M. (2014). Metodologia de la Investigacion - Sampieri (6ta edicion).pdf’Invima. (2007, January 7). Circular externa 75 de 2006. Diario oficial No. 46504 de 7 de enero de 2007.Invima. (2020). Normograma del Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos - INVIMA CONCEPTO 1294 de 2020.Invima. (2024). Guía de trámites. Dirección de cosméticos, aseo, plaguicidas y productos de higiene domésticaLegiscomex. (n.d.). Registros de empresas importadoras del producto con subpartida 330410 desde el 2019 hata el 2024.Ministerio de comercio, industria y turismo. (2019, May). Importación de productos cosméticos | Colombia Ágil.Ministerio de comercio, indutria y turismo. (2023). Perfiles Económicos Regionales Región Eje Cafetero.Ministerio de comercio exterior y turismo. (2013). EL ABC DEL COMERCIO EXTERIOR GUÍA PRÁCTICA DEL IMPORTADOR VOLUMEN II. www.mincetur.gob.pe. Ministerio de Comercio Industria y Turismo. (n.d.). ¿Cómo importar a Colombia? Retrieved October 16, 2024,Ministerio de comercio industria y turismo. (2023, December 13). Gobierno destinará más de $34.000 millones para mejorar la proveeduría de 1.365 mipymes y unidades productivas colombianas.Ministerio de salud y protección social. (1998). Decreto 219 de 1998. ART28.Orjuela Castro J. A., Suárez Camelo N, & Chinchilla Ospina Y. I. (2017). Costos logísticos y metodologías para el costeo en cadenas de suministro: una revisión de la literatura. Cuadernos de Contabilidad, 17(44).Pacas Ramírez, L. E., Ramírez Guerra, G. M., & Vanegas Rodríguez, G. M. (2009). Selección y evaluación de proveedores.Procolombia. (2024). Herramientas y servicios para el exportador perfil logistico de exportación a república popular de China.Redondo Ramírez, M. I., Díaz Restrepo, C. A., & Ramírez Osorio, J. H. (2020). Marketing internacional para principiantes (Ecoe Ediciones, Ed.; 1st ed., Vol. 1).Rivera I. (2017). PRINCIPIOS DE MACROECONOMÍA UN ENFOQUE DE SENTIDO COMUN .Ross Westerfield Jaffe. (n.d.). Finanzas Corporativas 9na Edición. Retrieved October 16, 2024,Sapag Chain N., Sapag Chain R., & Sapag Puelma J. M. (2013). PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. 6to.Silverson. (n.d.). Lipstick and Lip Balm Manufacturing Process. Retrieved October 15, 2024,Tilbury C. (2023, June 2). Lip Gloss 101 | What is Lip Gloss & What is it Made Of?Trade Map. (2022). Lista de los países exportadores para el producto seleccionado en 2023 | Producto : 3304 Preparaciones de belleza, maquillaje y para el cuidado de la piel, incl. las preparaciones antisolares y las bronceadoras (exc. medicamentos); preparaciones para manicuras o pedicuros.5. Ciencias Sociales::5B. Economía y Negocios::5B04. 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