Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira

Para competir en el mercado del ocio nocturno en Pereira se requieren propuestas innovadoras alineadas con el consumo de experiencias. Este estudio explora la viabilidad de implementar un bar temático con enfoque sensorial y emocional en dicha ciudad. El objetivo fue analizar el entorno, la oferta e...

Full description

Autores:
Quinchía Álvarez, Hibeth Lorena
Ocampo Ibarra, Jose Bayron
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad Católica de Pereira
Repositorio:
Repositorio Institucional - RIBUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16888
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10785/16888
https://repositorio.ucp.edu.co/
Palabra clave:
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Bar Temático
Experiencias Sensoriales
Marketing Emocional
Viabilidad de Negocio
Ocio Nocturno
Consumo Experiencial
Pereira
Themed Bar
Sensory Experiences
Emotional Marketing
Business Feasibility
Nightlife
Experiential Consumption
ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico
Rights
closedAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id RepoRIBUC2_80014fd30251fc85022e47b244aee919
oai_identifier_str oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16888
network_acronym_str RepoRIBUC2
network_name_str Repositorio Institucional - RIBUC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
title Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
spellingShingle Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Bar Temático
Experiencias Sensoriales
Marketing Emocional
Viabilidad de Negocio
Ocio Nocturno
Consumo Experiencial
Pereira
Themed Bar
Sensory Experiences
Emotional Marketing
Business Feasibility
Nightlife
Experiential Consumption
ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico
title_short Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
title_full Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
title_fullStr Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
title_full_unstemmed Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
title_sort Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira
dc.creator.fl_str_mv Quinchía Álvarez, Hibeth Lorena
Ocampo Ibarra, Jose Bayron
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Aristizábal Valencia, César Alberto
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Quinchía Álvarez, Hibeth Lorena
Ocampo Ibarra, Jose Bayron
dc.contributor.corporatename.none.fl_str_mv Universidad Católica de Pereira
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv Salazar Hoyos, Eduardo
Aristizábal Valencia, César Alberto
Zuluaga Morales, Jhon Mario
dc.subject.ddc.none.fl_str_mv 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
topic 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Bar Temático
Experiencias Sensoriales
Marketing Emocional
Viabilidad de Negocio
Ocio Nocturno
Consumo Experiencial
Pereira
Themed Bar
Sensory Experiences
Emotional Marketing
Business Feasibility
Nightlife
Experiential Consumption
ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Bar Temático
Experiencias Sensoriales
Marketing Emocional
Viabilidad de Negocio
Ocio Nocturno
Consumo Experiencial
Pereira
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Themed Bar
Sensory Experiences
Emotional Marketing
Business Feasibility
Nightlife
Experiential Consumption
dc.subject.ods.none.fl_str_mv ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico
description Para competir en el mercado del ocio nocturno en Pereira se requieren propuestas innovadoras alineadas con el consumo de experiencias. Este estudio explora la viabilidad de implementar un bar temático con enfoque sensorial y emocional en dicha ciudad. El objetivo fue analizar el entorno, la oferta existente, la demanda potencial y las estrategias de mercado. Se adoptó una metodología mixta de tipo exploratorio, que empleó encuestas a potenciales consumidores y entrevistas semiestructuradas a actores clave del sector. Los resultados evidencian una alta valoración de las experiencias sensoriales, y se identificaron retos del entorno como la competencia creciente, los costos operativos y la débil articulación gremial, así como oportunidades ligadas al uso de redes sociales y a la madurez del público objetivo. El estudio concluye que la propuesta es viable si prioriza diferenciación, identidad simbólica y adaptación constante.
publishDate 2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-11-21T16:57:56Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-11-21T16:57:56Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2025-07-03
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Maestría
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.none.fl_str_mv Quinchía Álvarez, H y Ocampo Ibarra, J. (2025). Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira. Universidad Catolica de Pereira. Disponible en: https://hdl.handle.net/10785/16888
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10785/16888
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv Universidad Católica de Pereira
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv Repositorio Universidad Católica de Pereira - RIBUC
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv https://repositorio.ucp.edu.co/
identifier_str_mv Quinchía Álvarez, H y Ocampo Ibarra, J. (2025). Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira. Universidad Catolica de Pereira. Disponible en: https://hdl.handle.net/10785/16888
Universidad Católica de Pereira
Repositorio Universidad Católica de Pereira - RIBUC
url https://hdl.handle.net/10785/16888
https://repositorio.ucp.edu.co/
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv Alcaldía de Pereira. (2021). Información del municipio de Pereira. https://www.pereira.gov.co/publicaciones/15/informacion-del-municipio/
Alcaldía de Pereira. (2024a). Decreto 074 de 2024: Ampliación temporal del horario de funcionamiento de establecimientos nocturnos. https://www.pereira.gov.co/loader.php?idFile=16914&lFuncion=descargar&lServicio=Tools2&lTipo=descargas
Alcaldía de Pereira. (2024b). Decreto 840 de 2017: Horario vigente para bares y discotecas en el municipio. https://www.pereira.gov.co
Alcaldía de Pereira. (s. f.). Comunas y corregimientos. https://www.pereira.gov.co/Paginas/comunas-y-corregimientos.aspx
Asociación Nacional de Bares de Colombia (ASOBARES). (2021). Radiografía del sector de bares y restaurantes en Colombia 2021. https://drive.google.com/file/d/1kGsUp4MmXWe58v9JbyvfFQ7Fec6S6e9C/view
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). (2025). Balance 2024 y perspectivas 2025 – V enero. https://www.andi.com.co/Uploads/Balance%202024%20y%20Perspectivas%202025%20%20-%20V%20enero.pdf
Bailón Peidró, J. (2010). Viabilidad económica: Lavandería industrial en el Polígono Industrial de Arinaga (fase IV), término municipal de Agüimes (Las Palmas de Gran Canaria). [Informe técnico no publicado]. Escuela Superior de Ingenieros, Sevilla
Becerra Alonso, P. A., & Hurtado Restrepo, J. A. (2021). Estudio de factibilidad para la creación del negocio Arte-Bar en la ciudad de Pereira [Trabajo de grado, Universidad EAFIT]. https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/31588
Bedoya, J., Rincón, C., & Varela, D. (2024). Psicología del consumidor y mercado emocional. Editorial Andina
Boricean, V. (2009, noviembre). Brief history of neuromarketing. En The International Conference on Economics and Administration (ICEA–FAA) (pp. 14–15).
Business Research Insights. (2024). Cafés y bares: Tamaño del mercado, participación, tendencias, análisis de la industria global y pronósticos 2025–2033 (Informe BRI106985). https://www.businessresearchinsights.com/es/market-reports/cafes-and-bars-market-106985
Cámara de Comercio de Pereira. (s. f.). Buscador de actividades económicas (CIIU). https://www.camarapereira.org.co/es/ibuscador_ciiu/
Cano Pina. (2024). El bar como establecimiento y como departamento 1. https://www.canopina.com/wp-content/uploads/2024/01/170_mu38-36-8o.pdf
Caracol Radio. (2024, enero 8). En Pereira ampliaron el horario para los establecimientos comerciales nocturnos. https://caracol.com.co/2024/01/08/en-pereira-ampliaron-el-horario-para-los-establecimientos-comerciales-nocturnos/
Cenizo, C. (2022). Neuromarketing: Concept, historical evolution and challenges. ICONO 14, Revista de comunicación y tecnologías emergentes, 20(1). https://doi.org/10.7195/ri14.v20i1.1784
Cevallos Veintimilla, A. F., Baquero Landeta, C. D., Lema Lliguicota, L. F., & Vera Campuzano, N. R. (2020). Psicología del consumidor. Ediciones Grupo Compás
Chilito Pinto, M. A., Rodríguez Rojas, P. A., Plata-Caviedes, T., & Pérez-Acosta, A. M. (1994). Artículos académicos de psicología del consumidor publicados en castellano: Una revisión bibliométrica. Revista Electrónica de Motivación y Emoción, XIII(35–36).
Compite 360. (s. f.). ADN Métrica. https://www.compite360.com/sitio/ClAdnMetrica/
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (2024). Demografía y población – Pereira. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (2025). Boletín técnico: Producto Interno Bruto (PIB) - IV trimestre 2024 preliminar. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/cuentas-nacionales/cuentas-nacionales-trimestrales/pib-informacion-tecnica
Definición.de. (2021, diciembre 29). Bar – Qué es, definición y concepto. https://definicion.de/bar/
El Pereirano. (2024, julio 6). Alcaldía de Pereira aclara horario de funcionamiento nocturno de negocios. https://elpereirano.com/2024/07/06/alcaldia-de-pereira-aclara-horario-de-funcionamiento-nocturno-de-negocios/
Estelar Cartagena de Indias. (2019). 51 Sky Bar: Coctelería con vista. Ladevi. https://colombia.ladevi.info/tendencias/se-inauguro-el-51-sky-bar-n4150
Fernández Milani, E. M. (2016). Neuromarketing: Entendiendo el comportamiento del consumidor [Trabajo de investigación]. Mendoza.
Fondo Monetario Internacional. (2024). Colombia: Consulta del Artículo IV de 2024 - Comunicado de prensa; Informe del personal técnico; y Declaración del Director Ejecutivo para Colombia (Informe del país n.º 2024/082). https://www.imf.org/es/Publications/CR/Issues/2024/03/28/Colombia-2024-Article-IV-Consultation-Press-Release-Staff-Report-and-Statement-by-the-546903
Granada Arboleda, J. A., & Cuatín Patiño, A. D. (2019). Estudio de factibilidad para la creación de un café-bar como lugar de estudio en el centro de la ciudad de Pereira [Trabajo de grado, Universidad Tecnológica de Pereira].
Hernández, C. (2022, mayo 4). The World’s 50 Best Bars, la lista de bares que también es un referente para los profesionales. El Español. https://www.elespanol.com/cocinillas/reportajes-gastronomicos/20220504/the-worlds-best-bars-lista-referente-profesionales/669933347_0.html
Hernández, L. (2024). La Sala de Laura: Innovación y tradición en coctelería. La Sala de Laura. https://www.theworlds50best.com/bars/the-list/la-sala-de-laura.html
Higueras, A., & Riesco, M. (2021). Marketing experiencial: Estrategias de conexión emocional. Editorial Futura
Hoyos Ballesteros, R. (2008). Marketing: más de 100 años de historia. Génesis y evolución de un concepto. https://promisecreativelinabernal.wordpress.com/wp-content/uploads/2012/08/gc3a9nesis-y-evolucic3b3n-del-marketing.pdf
Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA). (s. f.). Bebidas alcohólicas. https://www.invima.gov.co/productos-vigilados/alimentos-y-bebidas-alcoholicas/bebidas-alcoholicas
Kotler, P., & Armstrong, G. (2013). Fundamentos de marketing (13.ª ed.). Pearson Educación. https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdf
La República. (2024, mayo 21). Ventas de bares, gastrobares y discotecas llegaron a $103.000 millones el año pasado. https://www.larepublica.co/empresas/ventas-de-bares-gastrobares-y-discotecas-llegaron-a-103-000-millones-el-ano-pasado-4058924
Lim, W. M. (2018). Demystifying neuromarketing. Journal of Business Research, 91, 205–220. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.036
Linares Santana, M. F. (2025, abril). Panorama del empleo joven en bares, gastrobares, discotecas y restaurantes en Colombia. Asobares – Dirección de Estudios Económicos y Sociales. https://asobares.org/wp-content/uploads/2025/04/PANORAMA-DEL-EMPLEO-JOVEN-EN-BARES-GASTROBARES-DISCOTECAS-Y-RESTAURANTES-EN-COLOMBIA-1.pdf
Maldonado Pinzón, M. C., & Pérez-Acosta, A. M. (2020). La psicología del consumidor en Colombia: Una revisión bibliométrica de las publicaciones científicas indexadas. CES Psicología, 13(1), 153–165.
Nofre, J. (2023). Nightlife as source of social wellbeing, community-building and psychological mutual support after COVID-19 pandemic. Annals of Leisure Research, 26(4), 505–513. https://doi.org/10.1080/11745398.2021.1964991
Parrado Corredor, F. (2013). J. B. Watson y la publicidad, los inicios de la psicología del consumidor. Revista Colombiana de Psicología, 22(2), 401–406.
Pereira Cómo Vamos. (2023). Informe de calidad de vida de Pereira 2023. https://www.pereiracomovamos.org/
Puentes Betancourt, E. L., & Hurtado Muñoz, Y. P. (2017). Marketing experiencial en las campañas publicitarias del Parque Consotá de la Caja de Compensación Comfamiliar Risaralda [Trabajo de grado, Universidad Católica de Pereira].
Quintero Ramírez, M. I. (2018). Economías colaborativas, nuevas tendencias de consumo y retos para Latinoamérica y Colombia. Revista Campos en Ciencias Sociales, 6(2), 95–118. https://doi.org/10.15332/25006681.4032
Revista La Barra. (2024, mayo 7). Histórico del desempeño del sector de restaurantes y hoteles en Colombia desde 2019-2024. https://www.revistalabarra.com/es/noticias/historico-del-desempeno-del-sector-de-restaurantes-y-hoteles-en-colombia-desde-2019-2024
Rodríguez Ulcuango, M., Vega Muñoz, A., Valle Cabrera, R., Hidalgo Andrade, P., & Yepes Caycho, D. (2025). Sensorial marketing within consumer behavior: Bibliometric analysis and future trends. Frontiers in Psychology, 15, 1321492. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1321492
Russi, J. C., & Franco, Á. M. (2015). Plan de negocios para la creación de un café bar en la ciudad de Pereira [Trabajo de grado, Universidad Tecnológica de Pereira].
Schmitt, B. (1999). Experiential marketing. Journal of Marketing Management, 15(1–3), 53–67. https://doi.org/10.1362/026725799784870496
Secretaría de Planeación Municipal de Pereira. (2025). Clasificación del suelo urbano y suburbano del municipio de Pereira [Mapa interactivo]. ArcGIS Experience Builder. https://experience.arcgis.com/experience/c32551132cf04376bffb49687a3de41c/
Secretaría de Salud de Pereira. (2021). Secretaría de Salud vigila el expendio de bebidas alcohólicas en Pereira. https://www.pereira.gov.co/publicaciones/757/secretaria-de-salud-vigila-el-expendio-de-bebidas-alcoholicas-en-pereira/
Suárez Valencia, M., & Osorio, Á. H. (2023). Influencia del marketing experiencial en los restaurantes ganadores de Premios La Barra [Trabajo de grado, Universidad Católica de Pereira]. https://repositorio.ucp.edu.co/entities/publication/94bfc6a7-e1d2-4e97-b155-811bb093d573
Temboury Húmera, L. (2020). Las formas de marketing tradicional vs. la opinión y la experiencia real del consumidor como nuevas herramientas de marketing [Trabajo de fin de grado, Universidad Pontificia Comillas]. https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/37768/TFG%20-%20Temboury%20Humera%2c%20Lucia.pdf?sequence=1&isAllowed=y
The World's 50 Best Bars. (2024). Alquímico. https://www.theworlds50best.com/bars/the-list/alquimico.html
The World's 50 Best Bars. (2024). The World's 50 Best Bars: The list and awards. https://www.theworlds50best.com/bars/list/1-50
Trinh, J. (2024). Alquímico: Experiencias sensoriales en Cartagena. Alquímico. https://alquimico.com/
Universidad Católica de Pereira. (2020). Estudio de tendencia regional 2020. https://www.ucp.edu.co/portal/wp-content/uploads/2023/02/Estudio-de-Tendencia-Regional-2020-UCP.pdf
Valbuena, L. (2025, febrero 10). Cali, Pereira y Cartagena, las ciudades que más aportaron a la industria nocturna en 2024. Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/cali-pereira-cartagena-las-que-mas-aportaron-a-la-industria-nocturna/
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv closedAccess
dc.format.extent.none.fl_str_mv 93 páginas
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Catolica de Pereira
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Pereira
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Maestría en Mercadeo
publisher.none.fl_str_mv Universidad Catolica de Pereira
dc.source.none.fl_str_mv https://repositorio.ucp.edu.co/
institution Universidad Católica de Pereira
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/d2d265c7-57ea-4d1b-ae95-aeb3b12c0db1/download
https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/6246126c-9c5f-43cf-86ba-7d7b69c6ec10/download
https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/1ecb989e-0b52-4cff-964f-9b824aadc8fa/download
https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/49110449-cce5-4177-b7d7-b4bde0546351/download
bitstream.checksum.fl_str_mv cd9f4e14aa6e23c2c27d75667f5bbc5b
977efe66ec96f9d6a96f8d2728a37af2
fde52c1bc4837cdc47d5aa259f19536d
73a5432e0b76442b22b026844140d683
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional de la Universidad Católica de Pereira - RIBUC
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1851054319124611072
spelling Aristizábal Valencia, César Albertovirtual::34-1Quinchía Álvarez, Hibeth LorenaOcampo Ibarra, Jose BayronUniversidad Católica de PereiraSalazar Hoyos, Eduardovirtual::35-1Aristizábal Valencia, César Albertovirtual::36-1Zuluaga Morales, Jhon Mariovirtual::37-12025-11-21T16:57:56Z2025-11-21T16:57:56Z2025-07-03Quinchía Álvarez, H y Ocampo Ibarra, J. (2025). Estudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de Pereira. Universidad Catolica de Pereira. Disponible en: https://hdl.handle.net/10785/16888https://hdl.handle.net/10785/16888Universidad Católica de PereiraRepositorio Universidad Católica de Pereira - RIBUChttps://repositorio.ucp.edu.co/Para competir en el mercado del ocio nocturno en Pereira se requieren propuestas innovadoras alineadas con el consumo de experiencias. Este estudio explora la viabilidad de implementar un bar temático con enfoque sensorial y emocional en dicha ciudad. El objetivo fue analizar el entorno, la oferta existente, la demanda potencial y las estrategias de mercado. Se adoptó una metodología mixta de tipo exploratorio, que empleó encuestas a potenciales consumidores y entrevistas semiestructuradas a actores clave del sector. Los resultados evidencian una alta valoración de las experiencias sensoriales, y se identificaron retos del entorno como la competencia creciente, los costos operativos y la débil articulación gremial, así como oportunidades ligadas al uso de redes sociales y a la madurez del público objetivo. El estudio concluye que la propuesta es viable si prioriza diferenciación, identidad simbólica y adaptación constante.To compete in Pereira’s nightlife market, innovative proposals aligned with the consumption of experiences are required. This study explores the feasibility of implementing a themed bar with a sensory and emotional focus in the city. The objective was to analyze the environment, the existing supply, potential demand, and marketing strategies. A mixed exploratory methodology was adopted, using surveys directed at potential consumers and semi-structured interviews with key sector actors. The results reveal a high appreciation for sensory experiences, and identify external challenges such as increasing competition, operational costs, and weak guild articulation, as well as opportunities related to the strategic use of social media and the maturity of the target audience. The study concludes that the proposal is viable if it prioritizes differentiation, symbolic identity, and constant adaptation.1. Introducción 9 2. Justificación 12 3. Pregunta Problema 17 4. Objetivos 18 4.1. Objetivo General 18 4.2. Objetivos Específicos 18 5. Marco de Referencia 19 5.1. Referentes Teóricos 19 5.1.1. Psicología del Consumidor 19 5.1.2. Neuromarketing 21 5.1.3. Marketing Experiencial 23 5.2. Marco Conceptual 26 5.2.1 Viabilidad Económica 26 5.2.2 Bar 27 5.2.3 Bebidas Alcohólicas 28 5.2.4 Experiencia 28 5.3. Marco Contextual 29 5.4. Marco de Antecedentes 34 5.4.1. Estudios sobre viabilidad y planes de negocio de bares temáticos 34 5.4.2. Estudios sobre Marketing experiencial en servicio gastronómicos y de entretenimiento 37 5.4.3. Síntesis Final 39 6. Diseño Metodológico 40 6.1. Enfoque y tipo de investigación 40 6.2. Población 41 6.3. Muestra 42 6.4. Categorías y variables 43 6.5. Instrumentos de recolección de información 43 6.5.1. Encuesta 44 6.5.2. Entrevista 45 7. Resultados 46 7.1. Resultados de la encuesta 46 7.1.1. Características Sociodemográficas 46 7.1.2. Percepción del mercado actual de bares en Pereira 50 7.1.3. Preferencias y expectativas frente a experiencias innovadoras. 53 7.1.4. Motivaciones y disposición de consumo en bares nuevos. 57 7.1.5. Importancia de la experiencia para la fidelización del cliente. 60 7.2. Diagnostico situacional considerando factores internos y externos del mercado de bares en Pereira 61 7.2.1. Diagnostico interno del sector de los bares en Pereira 61 7.2.2. Análisis de Factores Internos 63 7.2.3. Análisis de Factores Externos 66 7.2.4. DOFA 69 7.3. Preferencias del consumidor potencial para la oferta de bares en Pereira 75 7.3.1. Factores que influyen en la elección de un bar: ambiente, precios, ubicación y oferta gastronómica 76 7.3.2. Relación entre el nivel de ingresos y la frecuencia de visitas a bares en Pereira 77 7.4. Estrategias de mercadeo enfocadas al fortalecimiento de la propuesta de un nuevo bar en Pereira 81 8. Conclusiones 84 9. Bibliografía 86MaestríaMagíster en Mercadeo93 páginasapplication/pdfspaUniversidad Catolica de PereiraFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasPereiraMaestría en MercadeoAl consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbhttps://repositorio.ucp.edu.co/650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalBar TemáticoExperiencias SensorialesMarketing EmocionalViabilidad de NegocioOcio NocturnoConsumo ExperiencialPereiraThemed BarSensory ExperiencesEmotional MarketingBusiness FeasibilityNightlifeExperiential ConsumptionODS 8. Trabajo decente y crecimiento económicoEstudio de la viabilidad de un bar innovador con enfoque sensorial y emocional en el mercado de PereiraTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAlcaldía de Pereira. (2021). Información del municipio de Pereira. https://www.pereira.gov.co/publicaciones/15/informacion-del-municipio/Alcaldía de Pereira. (2024a). Decreto 074 de 2024: Ampliación temporal del horario de funcionamiento de establecimientos nocturnos. https://www.pereira.gov.co/loader.php?idFile=16914&lFuncion=descargar&lServicio=Tools2&lTipo=descargasAlcaldía de Pereira. (2024b). Decreto 840 de 2017: Horario vigente para bares y discotecas en el municipio. https://www.pereira.gov.coAlcaldía de Pereira. (s. f.). Comunas y corregimientos. https://www.pereira.gov.co/Paginas/comunas-y-corregimientos.aspxAsociación Nacional de Bares de Colombia (ASOBARES). (2021). Radiografía del sector de bares y restaurantes en Colombia 2021. https://drive.google.com/file/d/1kGsUp4MmXWe58v9JbyvfFQ7Fec6S6e9C/viewAsociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). (2025). Balance 2024 y perspectivas 2025 – V enero. https://www.andi.com.co/Uploads/Balance%202024%20y%20Perspectivas%202025%20%20-%20V%20enero.pdfBailón Peidró, J. (2010). Viabilidad económica: Lavandería industrial en el Polígono Industrial de Arinaga (fase IV), término municipal de Agüimes (Las Palmas de Gran Canaria). [Informe técnico no publicado]. Escuela Superior de Ingenieros, SevillaBecerra Alonso, P. A., & Hurtado Restrepo, J. A. (2021). Estudio de factibilidad para la creación del negocio Arte-Bar en la ciudad de Pereira [Trabajo de grado, Universidad EAFIT]. https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/31588Bedoya, J., Rincón, C., & Varela, D. (2024). Psicología del consumidor y mercado emocional. Editorial AndinaBoricean, V. (2009, noviembre). Brief history of neuromarketing. En The International Conference on Economics and Administration (ICEA–FAA) (pp. 14–15).Business Research Insights. (2024). Cafés y bares: Tamaño del mercado, participación, tendencias, análisis de la industria global y pronósticos 2025–2033 (Informe BRI106985). https://www.businessresearchinsights.com/es/market-reports/cafes-and-bars-market-106985Cámara de Comercio de Pereira. (s. f.). Buscador de actividades económicas (CIIU). https://www.camarapereira.org.co/es/ibuscador_ciiu/Cano Pina. (2024). El bar como establecimiento y como departamento 1. https://www.canopina.com/wp-content/uploads/2024/01/170_mu38-36-8o.pdfCaracol Radio. (2024, enero 8). En Pereira ampliaron el horario para los establecimientos comerciales nocturnos. https://caracol.com.co/2024/01/08/en-pereira-ampliaron-el-horario-para-los-establecimientos-comerciales-nocturnos/Cenizo, C. (2022). Neuromarketing: Concept, historical evolution and challenges. ICONO 14, Revista de comunicación y tecnologías emergentes, 20(1). https://doi.org/10.7195/ri14.v20i1.1784Cevallos Veintimilla, A. F., Baquero Landeta, C. D., Lema Lliguicota, L. F., & Vera Campuzano, N. R. (2020). Psicología del consumidor. Ediciones Grupo CompásChilito Pinto, M. A., Rodríguez Rojas, P. A., Plata-Caviedes, T., & Pérez-Acosta, A. M. (1994). Artículos académicos de psicología del consumidor publicados en castellano: Una revisión bibliométrica. Revista Electrónica de Motivación y Emoción, XIII(35–36).Compite 360. (s. f.). ADN Métrica. https://www.compite360.com/sitio/ClAdnMetrica/Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (2024). Demografía y población – Pereira. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacionDepartamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (2025). Boletín técnico: Producto Interno Bruto (PIB) - IV trimestre 2024 preliminar. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/cuentas-nacionales/cuentas-nacionales-trimestrales/pib-informacion-tecnicaDefinición.de. (2021, diciembre 29). Bar – Qué es, definición y concepto. https://definicion.de/bar/El Pereirano. (2024, julio 6). Alcaldía de Pereira aclara horario de funcionamiento nocturno de negocios. https://elpereirano.com/2024/07/06/alcaldia-de-pereira-aclara-horario-de-funcionamiento-nocturno-de-negocios/Estelar Cartagena de Indias. (2019). 51 Sky Bar: Coctelería con vista. Ladevi. https://colombia.ladevi.info/tendencias/se-inauguro-el-51-sky-bar-n4150Fernández Milani, E. M. (2016). Neuromarketing: Entendiendo el comportamiento del consumidor [Trabajo de investigación]. Mendoza.Fondo Monetario Internacional. (2024). Colombia: Consulta del Artículo IV de 2024 - Comunicado de prensa; Informe del personal técnico; y Declaración del Director Ejecutivo para Colombia (Informe del país n.º 2024/082). https://www.imf.org/es/Publications/CR/Issues/2024/03/28/Colombia-2024-Article-IV-Consultation-Press-Release-Staff-Report-and-Statement-by-the-546903Granada Arboleda, J. A., & Cuatín Patiño, A. D. (2019). Estudio de factibilidad para la creación de un café-bar como lugar de estudio en el centro de la ciudad de Pereira [Trabajo de grado, Universidad Tecnológica de Pereira].Hernández, C. (2022, mayo 4). The World’s 50 Best Bars, la lista de bares que también es un referente para los profesionales. El Español. https://www.elespanol.com/cocinillas/reportajes-gastronomicos/20220504/the-worlds-best-bars-lista-referente-profesionales/669933347_0.htmlHernández, L. (2024). La Sala de Laura: Innovación y tradición en coctelería. La Sala de Laura. https://www.theworlds50best.com/bars/the-list/la-sala-de-laura.htmlHigueras, A., & Riesco, M. (2021). Marketing experiencial: Estrategias de conexión emocional. Editorial FuturaHoyos Ballesteros, R. (2008). Marketing: más de 100 años de historia. Génesis y evolución de un concepto. https://promisecreativelinabernal.wordpress.com/wp-content/uploads/2012/08/gc3a9nesis-y-evolucic3b3n-del-marketing.pdfInstituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA). (s. f.). Bebidas alcohólicas. https://www.invima.gov.co/productos-vigilados/alimentos-y-bebidas-alcoholicas/bebidas-alcoholicasKotler, P., & Armstrong, G. (2013). Fundamentos de marketing (13.ª ed.). Pearson Educación. https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/14584/mod_resource/content/1/Fundamentos%20del%20Marketing-Kotler.pdfLa República. (2024, mayo 21). Ventas de bares, gastrobares y discotecas llegaron a $103.000 millones el año pasado. https://www.larepublica.co/empresas/ventas-de-bares-gastrobares-y-discotecas-llegaron-a-103-000-millones-el-ano-pasado-4058924Lim, W. M. (2018). Demystifying neuromarketing. Journal of Business Research, 91, 205–220. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.036Linares Santana, M. F. (2025, abril). Panorama del empleo joven en bares, gastrobares, discotecas y restaurantes en Colombia. Asobares – Dirección de Estudios Económicos y Sociales. https://asobares.org/wp-content/uploads/2025/04/PANORAMA-DEL-EMPLEO-JOVEN-EN-BARES-GASTROBARES-DISCOTECAS-Y-RESTAURANTES-EN-COLOMBIA-1.pdfMaldonado Pinzón, M. C., & Pérez-Acosta, A. M. (2020). La psicología del consumidor en Colombia: Una revisión bibliométrica de las publicaciones científicas indexadas. CES Psicología, 13(1), 153–165.Nofre, J. (2023). Nightlife as source of social wellbeing, community-building and psychological mutual support after COVID-19 pandemic. Annals of Leisure Research, 26(4), 505–513. https://doi.org/10.1080/11745398.2021.1964991Parrado Corredor, F. (2013). J. B. Watson y la publicidad, los inicios de la psicología del consumidor. Revista Colombiana de Psicología, 22(2), 401–406.Pereira Cómo Vamos. (2023). Informe de calidad de vida de Pereira 2023. https://www.pereiracomovamos.org/Puentes Betancourt, E. L., & Hurtado Muñoz, Y. P. (2017). Marketing experiencial en las campañas publicitarias del Parque Consotá de la Caja de Compensación Comfamiliar Risaralda [Trabajo de grado, Universidad Católica de Pereira].Quintero Ramírez, M. I. (2018). Economías colaborativas, nuevas tendencias de consumo y retos para Latinoamérica y Colombia. Revista Campos en Ciencias Sociales, 6(2), 95–118. https://doi.org/10.15332/25006681.4032Revista La Barra. (2024, mayo 7). Histórico del desempeño del sector de restaurantes y hoteles en Colombia desde 2019-2024. https://www.revistalabarra.com/es/noticias/historico-del-desempeno-del-sector-de-restaurantes-y-hoteles-en-colombia-desde-2019-2024Rodríguez Ulcuango, M., Vega Muñoz, A., Valle Cabrera, R., Hidalgo Andrade, P., & Yepes Caycho, D. (2025). Sensorial marketing within consumer behavior: Bibliometric analysis and future trends. Frontiers in Psychology, 15, 1321492. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1321492Russi, J. C., & Franco, Á. M. (2015). Plan de negocios para la creación de un café bar en la ciudad de Pereira [Trabajo de grado, Universidad Tecnológica de Pereira].Schmitt, B. (1999). Experiential marketing. Journal of Marketing Management, 15(1–3), 53–67. https://doi.org/10.1362/026725799784870496Secretaría de Planeación Municipal de Pereira. (2025). Clasificación del suelo urbano y suburbano del municipio de Pereira [Mapa interactivo]. ArcGIS Experience Builder. https://experience.arcgis.com/experience/c32551132cf04376bffb49687a3de41c/Secretaría de Salud de Pereira. (2021). Secretaría de Salud vigila el expendio de bebidas alcohólicas en Pereira. https://www.pereira.gov.co/publicaciones/757/secretaria-de-salud-vigila-el-expendio-de-bebidas-alcoholicas-en-pereira/Suárez Valencia, M., & Osorio, Á. H. (2023). Influencia del marketing experiencial en los restaurantes ganadores de Premios La Barra [Trabajo de grado, Universidad Católica de Pereira]. https://repositorio.ucp.edu.co/entities/publication/94bfc6a7-e1d2-4e97-b155-811bb093d573Temboury Húmera, L. (2020). Las formas de marketing tradicional vs. la opinión y la experiencia real del consumidor como nuevas herramientas de marketing [Trabajo de fin de grado, Universidad Pontificia Comillas]. https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/37768/TFG%20-%20Temboury%20Humera%2c%20Lucia.pdf?sequence=1&isAllowed=yThe World's 50 Best Bars. (2024). Alquímico. https://www.theworlds50best.com/bars/the-list/alquimico.htmlThe World's 50 Best Bars. (2024). The World's 50 Best Bars: The list and awards. https://www.theworlds50best.com/bars/list/1-50Trinh, J. (2024). Alquímico: Experiencias sensoriales en Cartagena. Alquímico. https://alquimico.com/Universidad Católica de Pereira. (2020). Estudio de tendencia regional 2020. https://www.ucp.edu.co/portal/wp-content/uploads/2023/02/Estudio-de-Tendencia-Regional-2020-UCP.pdfValbuena, L. (2025, febrero 10). Cali, Pereira y Cartagena, las ciudades que más aportaron a la industria nocturna en 2024. Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/cali-pereira-cartagena-las-que-mas-aportaron-a-la-industria-nocturna/Publicationhttps://scholar.google.ae/citations?user=TYfFUMVqofYC&hl=frvirtual::37-10000-0003-1743-4019virtual::34-10000-0003-1743-4019virtual::36-10000-0001-8587-0547virtual::37-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001360176virtual::34-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001750530virtual::35-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001360176virtual::36-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001582845virtual::37-1eab10d15-336c-4f38-8181-ee42bd3ace2evirtual::34-1eab10d15-336c-4f38-8181-ee42bd3ace2evirtual::34-1c23299f2-c288-48da-a463-dd91b2a3a0e7virtual::35-1eab10d15-336c-4f38-8181-ee42bd3ace2evirtual::36-1fa5e2302-db1b-40b9-b3dd-2c3d97ec8685virtual::37-1c23299f2-c288-48da-a463-dd91b2a3a0e7virtual::35-1eab10d15-336c-4f38-8181-ee42bd3ace2evirtual::36-1fa5e2302-db1b-40b9-b3dd-2c3d97ec8685virtual::37-1TEXTDDMMM05.pdf.txtDDMMM05.pdf.txtExtracted texttext/plain101803https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/d2d265c7-57ea-4d1b-ae95-aeb3b12c0db1/downloadcd9f4e14aa6e23c2c27d75667f5bbc5bMD54THUMBNAILDDMMM05.pdf.jpgDDMMM05.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6607https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/6246126c-9c5f-43cf-86ba-7d7b69c6ec10/download977efe66ec96f9d6a96f8d2728a37af2MD55ORIGINALDDMMM05.pdfDDMMM05.pdfapplication/pdf2302715https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/1ecb989e-0b52-4cff-964f-9b824aadc8fa/downloadfde52c1bc4837cdc47d5aa259f19536dMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.ucp.edu.co/bitstreams/49110449-cce5-4177-b7d7-b4bde0546351/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD5310785/16888oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/168882025-11-22 03:01:40.355https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.restrictedhttps://repositorio.ucp.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad Católica de Pereira - RIBUCbdigital@metabiblioteca.comPHA+TEEgT0JSQSAoVEFMIFkgQ09NTyBTRSBERUZJTkUgTcOBUyBBREVMQU5URSkgU0UgT1RPUkdBIEJBSk8gTE9TIFRFUk1JTk9TIERFIEVTVEEgTElDRU5DSUEgUMOaQkxJQ0EgREUgQ1JFQVRJVkUgQ09NTU9OUyAo4oCcTFBDQ+KAnSBPIOKAnExJQ0VOQ0lB4oCdKS4gTEEgT0JSQSBFU1TDgSBQUk9URUdJREEgUE9SIERFUkVDSE9TIERFIEFVVE9SIFkvVSBPVFJBUyBMRVlFUyBBUExJQ0FCTEVTLiBRVUVEQSBQUk9ISUJJRE8gQ1VBTFFVSUVSIFVTTyBRVUUgU0UgSEFHQSBERSBMQSBPQlJBIFFVRSBOTyBDVUVOVEUgQ09OIExBIEFVVE9SSVpBQ0nDk04gUEVSVElORU5URSBERSBDT05GT1JNSURBRCBDT04gTE9TIFTDiVJNSU5PUyBERSBFU1RBIExJQ0VOQ0lBIFkgREUgTEEgTEVZIERFIERFUkVDSE8gREUgQVVUT1IuPC9wPgo8cD5NRURJQU5URSBFTCBFSkVSQ0lDSU8gREUgQ1VBTFFVSUVSQSBERSBMT1MgREVSRUNIT1MgUVVFIFNFIE9UT1JHQU4gRU4gRVNUQSBMSUNFTkNJQSwgVVNURUQgQUNFUFRBIFkgQUNVRVJEQSBRVUVEQVIgT0JMSUdBRE8gRU4gTE9TIFRFUk1JTk9TIFFVRSBTRSBTRcORQUxBTiBFTiBFTExBLiBFTCBMSUNFTkNJQU5URSBDT05DRURFIEEgVVNURUQgTE9TIERFUkVDSE9TIENPTlRFTklET1MgRU4gRVNUQSBMSUNFTkNJQSBDT05ESUNJT05BRE9TIEEgTEEgQUNFUFRBQ0nDk04gREUgU1VTIFRFUk1JTk9TIFkgQ09ORElDSU9ORVMuPC9wPgo8b2wgdHlwZT0iMSI+CiAgPGxpPgogICAgRGVmaW5pY2lvbmVzCiAgICA8b2wgdHlwZT1hPgogICAgICA8bGk+T2JyYSBDb2xlY3RpdmEgZXMgdW5hIG9icmEsIHRhbCBjb21vIHVuYSBwdWJsaWNhY2nDs24gcGVyacOzZGljYSwgdW5hIGFudG9sb2fDrWEsIG8gdW5hIGVuY2ljbG9wZWRpYSwgZW4gbGEgcXVlIGxhIG9icmEgZW4gc3UgdG90YWxpZGFkLCBzaW4gbW9kaWZpY2FjacOzbiBhbGd1bmEsIGp1bnRvIGNvbiB1biBncnVwbyBkZSBvdHJhcyBjb250cmlidWNpb25lcyBxdWUgY29uc3RpdHV5ZW4gb2JyYXMgc2VwYXJhZGFzIGUgaW5kZXBlbmRpZW50ZXMgZW4gc8OtIG1pc21hcywgc2UgaW50ZWdyYW4gZW4gdW4gdG9kbyBjb2xlY3Rpdm8uIFVuYSBPYnJhIHF1ZSBjb25zdGl0dXllIHVuYSBvYnJhIGNvbGVjdGl2YSBubyBzZSBjb25zaWRlcmFyw6EgdW5hIE9icmEgRGVyaXZhZGEgKGNvbW8gc2UgZGVmaW5lIGFiYWpvKSBwYXJhIGxvcyBwcm9ww7NzaXRvcyBkZSBlc3RhIGxpY2VuY2lhLiBhcXVlbGxhIHByb2R1Y2lkYSBwb3IgdW4gZ3J1cG8gZGUgYXV0b3JlcywgZW4gcXVlIGxhIE9icmEgc2UgZW5jdWVudHJhIHNpbiBtb2RpZmljYWNpb25lcywganVudG8gY29uIHVuYSBjaWVydGEgY2FudGlkYWQgZGUgb3RyYXMgY29udHJpYnVjaW9uZXMsIHF1ZSBjb25zdGl0dXllbiBlbiBzw60gbWlzbW9zIHRyYWJham9zIHNlcGFyYWRvcyBlIGluZGVwZW5kaWVudGVzLCBxdWUgc29uIGludGVncmFkb3MgYWwgdG9kbyBjb2xlY3Rpdm8sIHRhbGVzIGNvbW8gcHVibGljYWNpb25lcyBwZXJpw7NkaWNhcywgYW50b2xvZ8OtYXMgbyBlbmNpY2xvcGVkaWFzLjwvbGk+CiAgICAgIDxsaT5PYnJhIERlcml2YWRhIHNpZ25pZmljYSB1bmEgb2JyYSBiYXNhZGEgZW4gbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgZXN0YSBsaWNlbmNpYSBvIGVuIMOpc3RhIHkgb3RyYXMgb2JyYXMgcHJlZXhpc3RlbnRlcywgdGFsZXMgY29tbyB0cmFkdWNjaW9uZXMsIGFycmVnbG9zIG11c2ljYWxlcywgZHJhbWF0aXphY2lvbmVzLCDigJxmaWNjaW9uYWxpemFjaW9uZXPigJ0sIHZlcnNpb25lcyBwYXJhIGNpbmUsIOKAnGdyYWJhY2lvbmVzIGRlIHNvbmlkb+KAnSwgcmVwcm9kdWNjaW9uZXMgZGUgYXJ0ZSwgcmVzw7ptZW5lcywgY29uZGVuc2FjaW9uZXMsIG8gY3VhbHF1aWVyIG90cmEgZW4gbGEgcXVlIGxhIG9icmEgcHVlZGEgc2VyIHRyYW5zZm9ybWFkYSwgY2FtYmlhZGEgbyBhZGFwdGFkYSwgZXhjZXB0byBhcXVlbGxhcyBxdWUgY29uc3RpdHV5YW4gdW5hIG9icmEgY29sZWN0aXZhLCBsYXMgcXVlIG5vIHNlcsOhbiBjb25zaWRlcmFkYXMgdW5hIG9icmEgZGVyaXZhZGEgcGFyYSBlZmVjdG9zIGRlIGVzdGEgbGljZW5jaWEuIChQYXJhIGV2aXRhciBkdWRhcywgZW4gZWwgY2FzbyBkZSBxdWUgbGEgT2JyYSBzZWEgdW5hIGNvbXBvc2ljacOzbiBtdXNpY2FsIG8gdW5hIGdyYWJhY2nDs24gc29ub3JhLCBwYXJhIGxvcyBlZmVjdG9zIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEgbGEgc2luY3Jvbml6YWNpw7NuIHRlbXBvcmFsIGRlIGxhIE9icmEgY29uIHVuYSBpbWFnZW4gZW4gbW92aW1pZW50byBzZSBjb25zaWRlcmFyw6EgdW5hIE9icmEgRGVyaXZhZGEgcGFyYSBsb3MgZmluZXMgZGUgZXN0YSBsaWNlbmNpYSkuPC9saT4KICAgICAgPGxpPkxpY2VuY2lhbnRlLCBlcyBlbCBpbmRpdmlkdW8gbyBsYSBlbnRpZGFkIHRpdHVsYXIgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHF1ZSBvZnJlY2UgbGEgT2JyYSBlbiBjb25mb3JtaWRhZCBjb24gbGFzIGNvbmRpY2lvbmVzIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEuPC9saT4KICAgICAgPGxpPkF1dG9yIG9yaWdpbmFsLCBlcyBlbCBpbmRpdmlkdW8gcXVlIGNyZcOzIGxhIE9icmEuPC9saT4KICAgICAgPGxpPk9icmEsIGVzIGFxdWVsbGEgb2JyYSBzdXNjZXB0aWJsZSBkZSBwcm90ZWNjacOzbiBwb3IgZWwgcsOpZ2ltZW4gZGUgRGVyZWNobyBkZSBBdXRvciB5IHF1ZSBlcyBvZnJlY2lkYSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGRlIGVzdGEgbGljZW5jaWE8L2xpPgogICAgICA8bGk+VXN0ZWQsIGVzIGVsIGluZGl2aWR1byBvIGxhIGVudGlkYWQgcXVlIGVqZXJjaXRhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBvdG9yZ2Fkb3MgYWwgYW1wYXJvIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEgeSBxdWUgY29uIGFudGVyaW9yaWRhZCBubyBoYSB2aW9sYWRvIGxhcyBjb25kaWNpb25lcyBkZSBsYSBtaXNtYSByZXNwZWN0byBhIGxhIE9icmEsIG8gcXVlIGhheWEgb2J0ZW5pZG8gYXV0b3JpemFjacOzbiBleHByZXNhIHBvciBwYXJ0ZSBkZWwgTGljZW5jaWFudGUgcGFyYSBlamVyY2VyIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhbCBhbXBhcm8gZGUgZXN0YSBMaWNlbmNpYSBwZXNlIGEgdW5hIHZpb2xhY2nDs24gYW50ZXJpb3IuPC9saT4KICAgIDwvb2w+CiAgPC9saT4KICA8YnIvPgogIDxsaT4KICAgIERlcmVjaG9zIGRlIFVzb3MgSG9ucmFkb3MgeSBleGNlcGNpb25lcyBMZWdhbGVzLgogICAgPHA+TmFkYSBlbiBlc3RhIExpY2VuY2lhIHBvZHLDoSBzZXIgaW50ZXJwcmV0YWRvIGNvbW8gdW5hIGRpc21pbnVjacOzbiwgbGltaXRhY2nDs24gbyByZXN0cmljY2nDs24gZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlcml2YWRvcyBkZWwgdXNvIGhvbnJhZG8geSBvdHJhcyBsaW1pdGFjaW9uZXMgbyBleGNlcGNpb25lcyBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZWwgYXV0b3IgYmFqbyBlbCByw6lnaW1lbiBsZWdhbCB2aWdlbnRlIG8gZGVyaXZhZG8gZGUgY3VhbHF1aWVyIG90cmEgbm9ybWEgcXVlIHNlIGxlIGFwbGlxdWUuPC9wPgogIDwvbGk+CiAgPGxpPgogICAgQ29uY2VzacOzbiBkZSBsYSBMaWNlbmNpYS4KICAgIDxwPkJham8gbG9zIHTDqXJtaW5vcyB5IGNvbmRpY2lvbmVzIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEsIGVsIExpY2VuY2lhbnRlIG90b3JnYSBhIFVzdGVkIHVuYSBsaWNlbmNpYSBtdW5kaWFsLCBsaWJyZSBkZSByZWdhbMOtYXMsIG5vIGV4Y2x1c2l2YSB5IHBlcnBldHVhIChkdXJhbnRlIHRvZG8gZWwgcGVyw61vZG8gZGUgdmlnZW5jaWEgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yKSBwYXJhIGVqZXJjZXIgZXN0b3MgZGVyZWNob3Mgc29icmUgbGEgT2JyYSB0YWwgeSBjb21vIHNlIGluZGljYSBhIGNvbnRpbnVhY2nDs246PC9wPgogICAgPG9sIHR5cGU9ImEiPgogICAgICA8bGk+UmVwcm9kdWNpciBsYSBPYnJhLCBpbmNvcnBvcmFyIGxhIE9icmEgZW4gdW5hIG8gbcOhcyBPYnJhcyBDb2xlY3RpdmFzLCB5IHJlcHJvZHVjaXIgbGEgT2JyYSBpbmNvcnBvcmFkYSBlbiBsYXMgT2JyYXMgQ29sZWN0aXZhcy48L2xpPgogICAgICA8bGk+RGlzdHJpYnVpciBjb3BpYXMgbyBmb25vZ3JhbWFzIGRlIGxhcyBPYnJhcywgZXhoaWJpcmxhcyBww7pibGljYW1lbnRlLCBlamVjdXRhcmxhcyBww7pibGljYW1lbnRlIHkvbyBwb25lcmxhcyBhIGRpc3Bvc2ljacOzbiBww7pibGljYSwgaW5jbHV5w6luZG9sYXMgY29tbyBpbmNvcnBvcmFkYXMgZW4gT2JyYXMgQ29sZWN0aXZhcywgc2Vnw7puIGNvcnJlc3BvbmRhLjwvbGk+CiAgICAgIDxsaT5EaXN0cmlidWlyIGNvcGlhcyBkZSBsYXMgT2JyYXMgRGVyaXZhZGFzIHF1ZSBzZSBnZW5lcmVuLCBleGhpYmlybGFzIHDDumJsaWNhbWVudGUsIGVqZWN1dGFybGFzIHDDumJsaWNhbWVudGUgeS9vIHBvbmVybGFzIGEgZGlzcG9zaWNpw7NuIHDDumJsaWNhLjwvbGk+CiAgICA8L29sPgogICAgPHA+TG9zIGRlcmVjaG9zIG1lbmNpb25hZG9zIGFudGVyaW9ybWVudGUgcHVlZGVuIHNlciBlamVyY2lkb3MgZW4gdG9kb3MgbG9zIG1lZGlvcyB5IGZvcm1hdG9zLCBhY3R1YWxtZW50ZSBjb25vY2lkb3MgbyBxdWUgc2UgaW52ZW50ZW4gZW4gZWwgZnV0dXJvLiBMb3MgZGVyZWNob3MgYW50ZXMgbWVuY2lvbmFkb3MgaW5jbHV5ZW4gZWwgZGVyZWNobyBhIHJlYWxpemFyIGRpY2hhcyBtb2RpZmljYWNpb25lcyBlbiBsYSBtZWRpZGEgcXVlIHNlYW4gdMOpY25pY2FtZW50ZSBuZWNlc2FyaWFzIHBhcmEgZWplcmNlciBsb3MgZGVyZWNob3MgZW4gb3RybyBtZWRpbyBvIGZvcm1hdG9zLCBwZXJvIGRlIG90cmEgbWFuZXJhIHVzdGVkIG5vIGVzdMOhIGF1dG9yaXphZG8gcGFyYSByZWFsaXphciBvYnJhcyBkZXJpdmFkYXMuIFRvZG9zIGxvcyBkZXJlY2hvcyBubyBvdG9yZ2Fkb3MgZXhwcmVzYW1lbnRlIHBvciBlbCBMaWNlbmNpYW50ZSBxdWVkYW4gcG9yIGVzdGUgbWVkaW8gcmVzZXJ2YWRvcywgaW5jbHV5ZW5kbyBwZXJvIHNpbiBsaW1pdGFyc2UgYSBhcXVlbGxvcyBxdWUgc2UgbWVuY2lvbmFuIGVuIGxhcyBzZWNjaW9uZXMgNChkKSB5IDQoZSkuPC9wPgogIDwvbGk+CiAgPGJyLz4KICA8bGk+CiAgICBSZXN0cmljY2lvbmVzLgogICAgPHA+TGEgbGljZW5jaWEgb3RvcmdhZGEgZW4gbGEgYW50ZXJpb3IgU2VjY2nDs24gMyBlc3TDoSBleHByZXNhbWVudGUgc3VqZXRhIHkgbGltaXRhZGEgcG9yIGxhcyBzaWd1aWVudGVzIHJlc3RyaWNjaW9uZXM6PC9wPgogICAgPG9sIHR5cGU9ImEiPgogICAgICA8bGk+VXN0ZWQgcHVlZGUgZGlzdHJpYnVpciwgZXhoaWJpciBww7pibGljYW1lbnRlLCBlamVjdXRhciBww7pibGljYW1lbnRlLCBvIHBvbmVyIGEgZGlzcG9zaWNpw7NuIHDDumJsaWNhIGxhIE9icmEgc8OzbG8gYmFqbyBsYXMgY29uZGljaW9uZXMgZGUgZXN0YSBMaWNlbmNpYSwgeSBVc3RlZCBkZWJlIGluY2x1aXIgdW5hIGNvcGlhIGRlIGVzdGEgbGljZW5jaWEgbyBkZWwgSWRlbnRpZmljYWRvciBVbml2ZXJzYWwgZGUgUmVjdXJzb3MgZGUgbGEgbWlzbWEgY29uIGNhZGEgY29waWEgZGUgbGEgT2JyYSBxdWUgZGlzdHJpYnV5YSwgZXhoaWJhIHDDumJsaWNhbWVudGUsIGVqZWN1dGUgcMO6YmxpY2FtZW50ZSBvIHBvbmdhIGEgZGlzcG9zaWNpw7NuIHDDumJsaWNhLiBObyBlcyBwb3NpYmxlIG9mcmVjZXIgbyBpbXBvbmVyIG5pbmd1bmEgY29uZGljacOzbiBzb2JyZSBsYSBPYnJhIHF1ZSBhbHRlcmUgbyBsaW1pdGUgbGFzIGNvbmRpY2lvbmVzIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEgbyBlbCBlamVyY2ljaW8gZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGxvcyBkZXN0aW5hdGFyaW9zIG90b3JnYWRvcyBlbiBlc3RlIGRvY3VtZW50by4gTm8gZXMgcG9zaWJsZSBzdWJsaWNlbmNpYXIgbGEgT2JyYS4gVXN0ZWQgZGViZSBtYW50ZW5lciBpbnRhY3RvcyB0b2RvcyBsb3MgYXZpc29zIHF1ZSBoYWdhbiByZWZlcmVuY2lhIGEgZXN0YSBMaWNlbmNpYSB5IGEgbGEgY2zDoXVzdWxhIGRlIGxpbWl0YWNpw7NuIGRlIGdhcmFudMOtYXMuIFVzdGVkIG5vIHB1ZWRlIGRpc3RyaWJ1aXIsIGV4aGliaXIgcMO6YmxpY2FtZW50ZSwgZWplY3V0YXIgcMO6YmxpY2FtZW50ZSwgbyBwb25lciBhIGRpc3Bvc2ljacOzbiBww7pibGljYSBsYSBPYnJhIGNvbiBhbGd1bmEgbWVkaWRhIHRlY25vbMOzZ2ljYSBxdWUgY29udHJvbGUgZWwgYWNjZXNvIG8gbGEgdXRpbGl6YWNpw7NuIGRlIGVsbGEgZGUgdW5hIGZvcm1hIHF1ZSBzZWEgaW5jb25zaXN0ZW50ZSBjb24gbGFzIGNvbmRpY2lvbmVzIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEuIExvIGFudGVyaW9yIHNlIGFwbGljYSBhIGxhIE9icmEgaW5jb3Jwb3JhZGEgYSB1bmEgT2JyYSBDb2xlY3RpdmEsIHBlcm8gZXN0byBubyBleGlnZSBxdWUgbGEgT2JyYSBDb2xlY3RpdmEgYXBhcnRlIGRlIGxhIG9icmEgbWlzbWEgcXVlZGUgc3VqZXRhIGEgbGFzIGNvbmRpY2lvbmVzIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEuIFNpIFVzdGVkIGNyZWEgdW5hIE9icmEgQ29sZWN0aXZhLCBwcmV2aW8gYXZpc28gZGUgY3VhbHF1aWVyIExpY2VuY2lhbnRlIGRlYmUsIGVuIGxhIG1lZGlkYSBkZSBsbyBwb3NpYmxlLCBlbGltaW5hciBkZSBsYSBPYnJhIENvbGVjdGl2YSBjdWFscXVpZXIgcmVmZXJlbmNpYSBhIGRpY2hvIExpY2VuY2lhbnRlIG8gYWwgQXV0b3IgT3JpZ2luYWwsIHNlZ8O6biBsbyBzb2xpY2l0YWRvIHBvciBlbCBMaWNlbmNpYW50ZSB5IGNvbmZvcm1lIGxvIGV4aWdlIGxhIGNsw6F1c3VsYSA0KGMpLjwvbGk+CiAgICAgIDxsaT5Vc3RlZCBubyBwdWVkZSBlamVyY2VyIG5pbmd1bm8gZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHF1ZSBsZSBoYW4gc2lkbyBvdG9yZ2Fkb3MgZW4gbGEgU2VjY2nDs24gMyBwcmVjZWRlbnRlIGRlIG1vZG8gcXVlIGVzdMOpbiBwcmluY2lwYWxtZW50ZSBkZXN0aW5hZG9zIG8gZGlyZWN0YW1lbnRlIGRpcmlnaWRvcyBhIGNvbnNlZ3VpciB1biBwcm92ZWNobyBjb21lcmNpYWwgbyB1bmEgY29tcGVuc2FjacOzbiBtb25ldGFyaWEgcHJpdmFkYS4gRWwgaW50ZXJjYW1iaW8gZGUgbGEgT2JyYSBwb3Igb3RyYXMgb2JyYXMgcHJvdGVnaWRhcyBwb3IgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IsIHlhIHNlYSBhIHRyYXbDqXMgZGUgdW4gc2lzdGVtYSBwYXJhIGNvbXBhcnRpciBhcmNoaXZvcyBkaWdpdGFsZXMgKGRpZ2l0YWwgZmlsZS1zaGFyaW5nKSBvIGRlIGN1YWxxdWllciBvdHJhIG1hbmVyYSBubyBzZXLDoSBjb25zaWRlcmFkbyBjb21vIGVzdGFyIGRlc3RpbmFkbyBwcmluY2lwYWxtZW50ZSBvIGRpcmlnaWRvIGRpcmVjdGFtZW50ZSBhIGNvbnNlZ3VpciB1biBwcm92ZWNobyBjb21lcmNpYWwgbyB1bmEgY29tcGVuc2FjacOzbiBtb25ldGFyaWEgcHJpdmFkYSwgc2llbXByZSBxdWUgbm8gc2UgcmVhbGljZSB1biBwYWdvIG1lZGlhbnRlIHVuYSBjb21wZW5zYWNpw7NuIG1vbmV0YXJpYSBlbiByZWxhY2nDs24gY29uIGVsIGludGVyY2FtYmlvIGRlIG9icmFzIHByb3RlZ2lkYXMgcG9yIGVsIGRlcmVjaG8gZGUgYXV0b3IuPC9saT4KICAgICAgPGxpPlNpIHVzdGVkIGRpc3RyaWJ1eWUsIGV4aGliZSBww7pibGljYW1lbnRlLCBlamVjdXRhIHDDumJsaWNhbWVudGUgbyBlamVjdXRhIHDDumJsaWNhbWVudGUgZW4gZm9ybWEgZGlnaXRhbCBsYSBPYnJhIG8gY3VhbHF1aWVyIE9icmEgRGVyaXZhZGEgdSBPYnJhIENvbGVjdGl2YSwgVXN0ZWQgZGViZSBtYW50ZW5lciBpbnRhY3RhIHRvZGEgbGEgaW5mb3JtYWNpw7NuIGRlIGRlcmVjaG8gZGUgYXV0b3IgZGUgbGEgT2JyYSB5IHByb3BvcmNpb25hciwgZGUgZm9ybWEgcmF6b25hYmxlIHNlZ8O6biBlbCBtZWRpbyBvIG1hbmVyYSBxdWUgVXN0ZWQgZXN0w6kgdXRpbGl6YW5kbzogKGkpIGVsIG5vbWJyZSBkZWwgQXV0b3IgT3JpZ2luYWwgc2kgZXN0w6EgcHJvdmlzdG8gKG8gc2V1ZMOzbmltbywgc2kgZnVlcmUgYXBsaWNhYmxlKSwgeS9vIChpaSkgZWwgbm9tYnJlIGRlIGxhIHBhcnRlIG8gbGFzIHBhcnRlcyBxdWUgZWwgQXV0b3IgT3JpZ2luYWwgeS9vIGVsIExpY2VuY2lhbnRlIGh1YmllcmVuIGRlc2lnbmFkbyBwYXJhIGxhIGF0cmlidWNpw7NuICh2LmcuLCB1biBpbnN0aXR1dG8gcGF0cm9jaW5hZG9yLCBlZGl0b3JpYWwsIHB1YmxpY2FjacOzbikgZW4gbGEgaW5mb3JtYWNpw7NuIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBkZWwgTGljZW5jaWFudGUsIHTDqXJtaW5vcyBkZSBzZXJ2aWNpb3MgbyBkZSBvdHJhcyBmb3JtYXMgcmF6b25hYmxlczsgZWwgdMOtdHVsbyBkZSBsYSBPYnJhIHNpIGVzdMOhIHByb3Zpc3RvOyBlbiBsYSBtZWRpZGEgZGUgbG8gcmF6b25hYmxlbWVudGUgZmFjdGlibGUgeSwgc2kgZXN0w6EgcHJvdmlzdG8sIGVsIElkZW50aWZpY2Fkb3IgVW5pZm9ybWUgZGUgUmVjdXJzb3MgKFVuaWZvcm0gUmVzb3VyY2UgSWRlbnRpZmllcikgcXVlIGVsIExpY2VuY2lhbnRlIGVzcGVjaWZpY2EgcGFyYSBzZXIgYXNvY2lhZG8gY29uIGxhIE9icmEsIHNhbHZvIHF1ZSB0YWwgVVJJIG5vIHNlIHJlZmllcmEgYSBsYSBub3RhIHNvYnJlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBvIGEgbGEgaW5mb3JtYWNpw7NuIHNvYnJlIGVsIGxpY2VuY2lhbWllbnRvIGRlIGxhIE9icmE7IHkgZW4gZWwgY2FzbyBkZSB1bmEgT2JyYSBEZXJpdmFkYSwgYXRyaWJ1aXIgZWwgY3LDqWRpdG8gaWRlbnRpZmljYW5kbyBlbCB1c28gZGUgbGEgT2JyYSBlbiBsYSBPYnJhIERlcml2YWRhICh2LmcuLCAiVHJhZHVjY2nDs24gRnJhbmNlc2EgZGUgbGEgT2JyYSBkZWwgQXV0b3IgT3JpZ2luYWwsIiBvICJHdWnDs24gQ2luZW1hdG9ncsOhZmljbyBiYXNhZG8gZW4gbGEgT2JyYSBvcmlnaW5hbCBkZWwgQXV0b3IgT3JpZ2luYWwiKS4gVGFsIGNyw6lkaXRvIHB1ZWRlIHNlciBpbXBsZW1lbnRhZG8gZGUgY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hIHJhem9uYWJsZTsgZW4gZWwgY2Fzbywgc2luIGVtYmFyZ28sIGRlIE9icmFzIERlcml2YWRhcyB1IE9icmFzIENvbGVjdGl2YXMsIHRhbCBjcsOpZGl0byBhcGFyZWNlcsOhLCBjb21vIG3DrW5pbW8sIGRvbmRlIGFwYXJlY2UgZWwgY3LDqWRpdG8gZGUgY3VhbHF1aWVyIG90cm8gYXV0b3IgY29tcGFyYWJsZSB5IGRlIHVuYSBtYW5lcmEsIGFsIG1lbm9zLCB0YW4gZGVzdGFjYWRhIGNvbW8gZWwgY3LDqWRpdG8gZGUgb3RybyBhdXRvciBjb21wYXJhYmxlLjwvbGk+CiAgICAgIDxsaT4KICAgICAgICBQYXJhIGV2aXRhciB0b2RhIGNvbmZ1c2nDs24sIGVsIExpY2VuY2lhbnRlIGFjbGFyYSBxdWUsIGN1YW5kbyBsYSBvYnJhIGVzIHVuYSBjb21wb3NpY2nDs24gbXVzaWNhbDoKICAgICAgICA8b2wgdHlwZT0iaSI+CiAgICAgICAgICA8bGk+UmVnYWzDrWFzIHBvciBpbnRlcnByZXRhY2nDs24geSBlamVjdWNpw7NuIGJham8gbGljZW5jaWFzIGdlbmVyYWxlcy4gRWwgTGljZW5jaWFudGUgc2UgcmVzZXJ2YSBlbCBkZXJlY2hvIGV4Y2x1c2l2byBkZSBhdXRvcml6YXIgbGEgZWplY3VjacOzbiBww7pibGljYSBvIGxhIGVqZWN1Y2nDs24gcMO6YmxpY2EgZGlnaXRhbCBkZSBsYSBvYnJhIHkgZGUgcmVjb2xlY3Rhciwgc2VhIGluZGl2aWR1YWxtZW50ZSBvIGEgdHJhdsOpcyBkZSB1bmEgc29jaWVkYWQgZGUgZ2VzdGnDs24gY29sZWN0aXZhIGRlIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHkgZGVyZWNob3MgY29uZXhvcyAocG9yIGVqZW1wbG8sIFNBWUNPKSwgbGFzIHJlZ2Fsw61hcyBwb3IgbGEgZWplY3VjacOzbiBww7pibGljYSBvIHBvciBsYSBlamVjdWNpw7NuIHDDumJsaWNhIGRpZ2l0YWwgZGUgbGEgb2JyYSAocG9yIGVqZW1wbG8gV2ViY2FzdCkgbGljZW5jaWFkYSBiYWpvIGxpY2VuY2lhcyBnZW5lcmFsZXMsIHNpIGxhIGludGVycHJldGFjacOzbiBvIGVqZWN1Y2nDs24gZGUgbGEgb2JyYSBlc3TDoSBwcmltb3JkaWFsbWVudGUgb3JpZW50YWRhIHBvciBvIGRpcmlnaWRhIGEgbGEgb2J0ZW5jacOzbiBkZSB1bmEgdmVudGFqYSBjb21lcmNpYWwgbyB1bmEgY29tcGVuc2FjacOzbiBtb25ldGFyaWEgcHJpdmFkYS48L2xpPgogICAgICAgICAgPGxpPlJlZ2Fsw61hcyBwb3IgRm9ub2dyYW1hcy4gRWwgTGljZW5jaWFudGUgc2UgcmVzZXJ2YSBlbCBkZXJlY2hvIGV4Y2x1c2l2byBkZSByZWNvbGVjdGFyLCBpbmRpdmlkdWFsbWVudGUgbyBhIHRyYXbDqXMgZGUgdW5hIHNvY2llZGFkIGRlIGdlc3Rpw7NuIGNvbGVjdGl2YSBkZSBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciB5IGRlcmVjaG9zIGNvbmV4b3MgKHBvciBlamVtcGxvLCBsb3MgY29uc2FncmFkb3MgcG9yIGxhIFNBWUNPKSwgdW5hIGFnZW5jaWEgZGUgZGVyZWNob3MgbXVzaWNhbGVzIG8gYWxnw7puIGFnZW50ZSBkZXNpZ25hZG8sIGxhcyByZWdhbMOtYXMgcG9yIGN1YWxxdWllciBmb25vZ3JhbWEgcXVlIFVzdGVkIGNyZWUgYSBwYXJ0aXIgZGUgbGEgb2JyYSAo4oCcdmVyc2nDs24gY292ZXLigJ0pIHkgZGlzdHJpYnV5YSwgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBkZWwgcsOpZ2ltZW4gZGUgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IsIHNpIGxhIGNyZWFjacOzbiBvIGRpc3RyaWJ1Y2nDs24gZGUgZXNhIHZlcnNpw7NuIGNvdmVyIGVzdMOhIHByaW1vcmRpYWxtZW50ZSBkZXN0aW5hZGEgbyBkaXJpZ2lkYSBhIG9idGVuZXIgdW5hIHZlbnRhamEgY29tZXJjaWFsIG8gdW5hIGNvbXBlbnNhY2nDs24gbW9uZXRhcmlhIHByaXZhZGEuPC9saT4KICAgICAgICA8L29sPgogICAgICA8L2xpPgogICAgICA8bGk+R2VzdGnDs24gZGUgRGVyZWNob3MgZGUgQXV0b3Igc29icmUgSW50ZXJwcmV0YWNpb25lcyB5IEVqZWN1Y2lvbmVzIERpZ2l0YWxlcyAoV2ViQ2FzdGluZykuIFBhcmEgZXZpdGFyIHRvZGEgY29uZnVzacOzbiwgZWwgTGljZW5jaWFudGUgYWNsYXJhIHF1ZSwgY3VhbmRvIGxhIG9icmEgc2VhIHVuIGZvbm9ncmFtYSwgZWwgTGljZW5jaWFudGUgc2UgcmVzZXJ2YSBlbCBkZXJlY2hvIGV4Y2x1c2l2byBkZSBhdXRvcml6YXIgbGEgZWplY3VjacOzbiBww7pibGljYSBkaWdpdGFsIGRlIGxhIG9icmEgKHBvciBlamVtcGxvLCB3ZWJjYXN0KSB5IGRlIHJlY29sZWN0YXIsIGluZGl2aWR1YWxtZW50ZSBvIGEgdHJhdsOpcyBkZSB1bmEgc29jaWVkYWQgZGUgZ2VzdGnDs24gY29sZWN0aXZhIGRlIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHkgZGVyZWNob3MgY29uZXhvcyAocG9yIGVqZW1wbG8sIEFDSU5QUk8pLCBsYXMgcmVnYWzDrWFzIHBvciBsYSBlamVjdWNpw7NuIHDDumJsaWNhIGRpZ2l0YWwgZGUgbGEgb2JyYSAocG9yIGVqZW1wbG8sIHdlYmNhc3QpLCBzdWpldGEgYSBsYXMgZGlzcG9zaWNpb25lcyBhcGxpY2FibGVzIGRlbCByw6lnaW1lbiBkZSBEZXJlY2hvIGRlIEF1dG9yLCBzaSBlc3RhIGVqZWN1Y2nDs24gcMO6YmxpY2EgZGlnaXRhbCBlc3TDoSBwcmltb3JkaWFsbWVudGUgZGlyaWdpZGEgYSBvYnRlbmVyIHVuYSB2ZW50YWphIGNvbWVyY2lhbCBvIHVuYSBjb21wZW5zYWNpw7NuIG1vbmV0YXJpYSBwcml2YWRhLjwvbGk+CiAgICA8L29sPgogIDwvbGk+CiAgPGJyLz4KICA8bGk+CiAgICBSZXByZXNlbnRhY2lvbmVzLCBHYXJhbnTDrWFzIHkgTGltaXRhY2lvbmVzIGRlIFJlc3BvbnNhYmlsaWRhZC4KICAgIDxwPkEgTUVOT1MgUVVFIExBUyBQQVJURVMgTE8gQUNPUkRBUkFOIERFIE9UUkEgRk9STUEgUE9SIEVTQ1JJVE8sIEVMIExJQ0VOQ0lBTlRFIE9GUkVDRSBMQSBPQlJBIChFTiBFTCBFU1RBRE8gRU4gRUwgUVVFIFNFIEVOQ1VFTlRSQSkg4oCcVEFMIENVQUzigJ0sIFNJTiBCUklOREFSIEdBUkFOVMONQVMgREUgQ0xBU0UgQUxHVU5BIFJFU1BFQ1RPIERFIExBIE9CUkEsIFlBIFNFQSBFWFBSRVNBLCBJTVBMw41DSVRBLCBMRUdBTCBPIENVQUxRVUlFUkEgT1RSQSwgSU5DTFVZRU5ETywgU0lOIExJTUlUQVJTRSBBIEVMTEFTLCBHQVJBTlTDjUFTIERFIFRJVFVMQVJJREFELCBDT01FUkNJQUJJTElEQUQsIEFEQVBUQUJJTElEQUQgTyBBREVDVUFDScOTTiBBIFBST1DDk1NJVE8gREVURVJNSU5BRE8sIEFVU0VOQ0lBIERFIElORlJBQ0NJw5NOLCBERSBBVVNFTkNJQSBERSBERUZFQ1RPUyBMQVRFTlRFUyBPIERFIE9UUk8gVElQTywgTyBMQSBQUkVTRU5DSUEgTyBBVVNFTkNJQSBERSBFUlJPUkVTLCBTRUFOIE8gTk8gREVTQ1VCUklCTEVTIChQVUVEQU4gTyBOTyBTRVIgRVNUT1MgREVTQ1VCSUVSVE9TKS4gQUxHVU5BUyBKVVJJU0RJQ0NJT05FUyBOTyBQRVJNSVRFTiBMQSBFWENMVVNJw5NOIERFIEdBUkFOVMONQVMgSU1QTMONQ0lUQVMsIEVOIENVWU8gQ0FTTyBFU1RBIEVYQ0xVU0nDk04gUFVFREUgTk8gQVBMSUNBUlNFIEEgVVNURUQuPC9wPgogIDwvbGk+CiAgPGJyLz4KICA8bGk+CiAgICBMaW1pdGFjacOzbiBkZSByZXNwb25zYWJpbGlkYWQuCiAgICA8cD5BIE1FTk9TIFFVRSBMTyBFWElKQSBFWFBSRVNBTUVOVEUgTEEgTEVZIEFQTElDQUJMRSwgRUwgTElDRU5DSUFOVEUgTk8gU0VSw4EgUkVTUE9OU0FCTEUgQU5URSBVU1RFRCBQT1IgREHDkU8gQUxHVU5PLCBTRUEgUE9SIFJFU1BPTlNBQklMSURBRCBFWFRSQUNPTlRSQUNUVUFMLCBQUkVDT05UUkFDVFVBTCBPIENPTlRSQUNUVUFMLCBPQkpFVElWQSBPIFNVQkpFVElWQSwgU0UgVFJBVEUgREUgREHDkU9TIE1PUkFMRVMgTyBQQVRSSU1PTklBTEVTLCBESVJFQ1RPUyBPIElORElSRUNUT1MsIFBSRVZJU1RPUyBPIElNUFJFVklTVE9TIFBST0RVQ0lET1MgUE9SIEVMIFVTTyBERSBFU1RBIExJQ0VOQ0lBIE8gREUgTEEgT0JSQSwgQVVOIENVQU5ETyBFTCBMSUNFTkNJQU5URSBIQVlBIFNJRE8gQURWRVJUSURPIERFIExBIFBPU0lCSUxJREFEIERFIERJQ0hPUyBEQcORT1MuIEFMR1VOQVMgTEVZRVMgTk8gUEVSTUlURU4gTEEgRVhDTFVTScOTTiBERSBDSUVSVEEgUkVTUE9OU0FCSUxJREFELCBFTiBDVVlPIENBU08gRVNUQSBFWENMVVNJw5NOIFBVRURFIE5PIEFQTElDQVJTRSBBIFVTVEVELjwvcD4KICA8L2xpPgogIDxici8+CiAgPGxpPgogICAgVMOpcm1pbm8uCiAgICA8b2wgdHlwZT0iYSI+CiAgICAgIDxsaT5Fc3RhIExpY2VuY2lhIHkgbG9zIGRlcmVjaG9zIG90b3JnYWRvcyBlbiB2aXJ0dWQgZGUgZWxsYSB0ZXJtaW5hcsOhbiBhdXRvbcOhdGljYW1lbnRlIHNpIFVzdGVkIGluZnJpbmdlIGFsZ3VuYSBjb25kaWNpw7NuIGVzdGFibGVjaWRhIGVuIGVsbGEuIFNpbiBlbWJhcmdvLCBsb3MgaW5kaXZpZHVvcyBvIGVudGlkYWRlcyBxdWUgaGFuIHJlY2liaWRvIE9icmFzIERlcml2YWRhcyBvIENvbGVjdGl2YXMgZGUgVXN0ZWQgZGUgY29uZm9ybWlkYWQgY29uIGVzdGEgTGljZW5jaWEsIG5vIHZlcsOhbiB0ZXJtaW5hZGFzIHN1cyBsaWNlbmNpYXMsIHNpZW1wcmUgcXVlIGVzdG9zIGluZGl2aWR1b3MgbyBlbnRpZGFkZXMgc2lnYW4gY3VtcGxpZW5kbyDDrW50ZWdyYW1lbnRlIGxhcyBjb25kaWNpb25lcyBkZSBlc3RhcyBsaWNlbmNpYXMuIExhcyBTZWNjaW9uZXMgMSwgMiwgNSwgNiwgNywgeSA4IHN1YnNpc3RpcsOhbiBhIGN1YWxxdWllciB0ZXJtaW5hY2nDs24gZGUgZXN0YSBMaWNlbmNpYS48L2xpPgogICAgICA8bGk+U3VqZXRhIGEgbGFzIGNvbmRpY2lvbmVzIHkgdMOpcm1pbm9zIGFudGVyaW9yZXMsIGxhIGxpY2VuY2lhIG90b3JnYWRhIGFxdcOtIGVzIHBlcnBldHVhIChkdXJhbnRlIGVsIHBlcsOtb2RvIGRlIHZpZ2VuY2lhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBkZSBsYSBvYnJhKS4gTm8gb2JzdGFudGUgbG8gYW50ZXJpb3IsIGVsIExpY2VuY2lhbnRlIHNlIHJlc2VydmEgZWwgZGVyZWNobyBhIHB1YmxpY2FyIHkvbyBlc3RyZW5hciBsYSBPYnJhIGJham8gY29uZGljaW9uZXMgZGUgbGljZW5jaWEgZGlmZXJlbnRlcyBvIGEgZGVqYXIgZGUgZGlzdHJpYnVpcmxhIGVuIGxvcyB0w6lybWlub3MgZGUgZXN0YSBMaWNlbmNpYSBlbiBjdWFscXVpZXIgbW9tZW50bzsgZW4gZWwgZW50ZW5kaWRvLCBzaW4gZW1iYXJnbywgcXVlIGVzYSBlbGVjY2nDs24gbm8gc2Vydmlyw6EgcGFyYSByZXZvY2FyIGVzdGEgbGljZW5jaWEgbyBxdWUgZGViYSBzZXIgb3RvcmdhZGEgLCBiYWpvIGxvcyB0w6lybWlub3MgZGUgZXN0YSBsaWNlbmNpYSksIHkgZXN0YSBsaWNlbmNpYSBjb250aW51YXLDoSBlbiBwbGVubyB2aWdvciB5IGVmZWN0byBhIG1lbm9zIHF1ZSBzZWEgdGVybWluYWRhIGNvbW8gc2UgZXhwcmVzYSBhdHLDoXMuIExhIExpY2VuY2lhIHJldm9jYWRhIGNvbnRpbnVhcsOhIHNpZW5kbyBwbGVuYW1lbnRlIHZpZ2VudGUgeSBlZmVjdGl2YSBzaSBubyBzZSBsZSBkYSB0w6lybWlubyBlbiBsYXMgY29uZGljaW9uZXMgaW5kaWNhZGFzIGFudGVyaW9ybWVudGUuPC9saT4KICAgIDwvb2w+CiAgPC9saT4KICA8YnIvPgogIDxsaT4KICAgIFZhcmlvcy4KICAgIDxvbCB0eXBlPSJhIj4KICAgICAgPGxpPkNhZGEgdmV6IHF1ZSBVc3RlZCBkaXN0cmlidXlhIG8gcG9uZ2EgYSBkaXNwb3NpY2nDs24gcMO6YmxpY2EgbGEgT2JyYSBvIHVuYSBPYnJhIENvbGVjdGl2YSwgZWwgTGljZW5jaWFudGUgb2ZyZWNlcsOhIGFsIGRlc3RpbmF0YXJpbyB1bmEgbGljZW5jaWEgZW4gbG9zIG1pc21vcyB0w6lybWlub3MgeSBjb25kaWNpb25lcyBxdWUgbGEgbGljZW5jaWEgb3RvcmdhZGEgYSBVc3RlZCBiYWpvIGVzdGEgTGljZW5jaWEuPC9saT4KICAgICAgPGxpPlNpIGFsZ3VuYSBkaXNwb3NpY2nDs24gZGUgZXN0YSBMaWNlbmNpYSByZXN1bHRhIGludmFsaWRhZGEgbyBubyBleGlnaWJsZSwgc2Vnw7puIGxhIGxlZ2lzbGFjacOzbiB2aWdlbnRlLCBlc3RvIG5vIGFmZWN0YXLDoSBuaSBsYSB2YWxpZGV6IG5pIGxhIGFwbGljYWJpbGlkYWQgZGVsIHJlc3RvIGRlIGNvbmRpY2lvbmVzIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEgeSwgc2luIGFjY2nDs24gYWRpY2lvbmFsIHBvciBwYXJ0ZSBkZSBsb3Mgc3VqZXRvcyBkZSBlc3RlIGFjdWVyZG8sIGFxdcOpbGxhIHNlIGVudGVuZGVyw6EgcmVmb3JtYWRhIGxvIG3DrW5pbW8gbmVjZXNhcmlvIHBhcmEgaGFjZXIgcXVlIGRpY2hhIGRpc3Bvc2ljacOzbiBzZWEgdsOhbGlkYSB5IGV4aWdpYmxlLjwvbGk+CiAgICAgIDxsaT5OaW5nw7puIHTDqXJtaW5vIG8gZGlzcG9zaWNpw7NuIGRlIGVzdGEgTGljZW5jaWEgc2UgZXN0aW1hcsOhIHJlbnVuY2lhZGEgeSBuaW5ndW5hIHZpb2xhY2nDs24gZGUgZWxsYSBzZXLDoSBjb25zZW50aWRhIGEgbWVub3MgcXVlIGVzYSByZW51bmNpYSBvIGNvbnNlbnRpbWllbnRvIHNlYSBvdG9yZ2FkbyBwb3IgZXNjcml0byB5IGZpcm1hZG8gcG9yIGxhIHBhcnRlIHF1ZSByZW51bmNpZSBvIGNvbnNpZW50YS48L2xpPgogICAgICA8bGk+RXN0YSBMaWNlbmNpYSByZWZsZWphIGVsIGFjdWVyZG8gcGxlbm8gZW50cmUgbGFzIHBhcnRlcyByZXNwZWN0byBhIGxhIE9icmEgYXF1w60gbGljZW5jaWFkYS4gTm8gaGF5IGFycmVnbG9zLCBhY3VlcmRvcyBvIGRlY2xhcmFjaW9uZXMgcmVzcGVjdG8gYSBsYSBPYnJhIHF1ZSBubyBlc3TDqW4gZXNwZWNpZmljYWRvcyBlbiBlc3RlIGRvY3VtZW50by4gRWwgTGljZW5jaWFudGUgbm8gc2UgdmVyw6EgbGltaXRhZG8gcG9yIG5pbmd1bmEgZGlzcG9zaWNpw7NuIGFkaWNpb25hbCBxdWUgcHVlZGEgc3VyZ2lyIGVuIGFsZ3VuYSBjb211bmljYWNpw7NuIGVtYW5hZGEgZGUgVXN0ZWQuIEVzdGEgTGljZW5jaWEgbm8gcHVlZGUgc2VyIG1vZGlmaWNhZGEgc2luIGVsIGNvbnNlbnRpbWllbnRvIG11dHVvIHBvciBlc2NyaXRvIGRlbCBMaWNlbmNpYW50ZSB5IFVzdGVkLjwvbGk+CiAgICA8L29sPgogIDwvbGk+CiAgPGJyLz4KPC9vbD4K