Percepción de los estilos de liderazgo de los administradores de cinco estaciones de servicio de la ciudad de Pereira y Dosquebradas en el año 2024, desde la perspectiva de sus colaboradores

El objetivo de esta investigación fue describir los estilos de liderazgo que adoptan los administradores de las estaciones de servicio y cómo estos son percibidos por sus equipos de trabajo en Pereira y Dosquebradas durante el año 2024. Se utilizó una metodología cuantitativa con diseño no experimental-transversal, de alcance descriptivo, con criterio empírico-analítico para recolectar y analizar los datos de 61 trabajadores de las estaciones. Los resultados muestran que las estaciones de servicio 1 y 5 destacaron en liderazgo transformacional y transaccional, mientras que no hubo diferencias significativas en liderazgo correctivo/evitador. Este estudio permitió a las organizaciones evaluar el desempeño de sus líderes e identificar áreas de mejora en la gestión. Esto se logró utilizando el cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en el contexto local, abriendo nuevas oportunidades para futuras investigaciones sobre liderazgo

• Autores: Castilla Largo, Lizeth Vanessa; García Zapata, Maria José
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Universidad Católica de Pereira
• Repositorio: Repositorio Institucional - RIBUC
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16601
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10785/16601; https://repositorio.ucp.edu.co/home
• Palabra clave: 5. Ciencias Sociales::5A. Psicología; Estilo de liderazgo Transformacional; Estilo de liderazgo Transaccional; Estilo de liderazgo Correctivo-Evitador; Transformational Leadership Style; Transactional Leadership Style; Corrective-Avoidant Leadership Style
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)