Mantenimiento de maquinaria industrial en una empresa textil

Industrias Fatelares S.A.S. es una empresa especializada en la producción de toallas, de las más grandes y reconocidas empresas textiles del país, distribuye su producto textil en todo el Valle de Aburrá y en las principales ciudades del país. Exporta a países como Venezuela, Ecuador, Panamá, Chile,...

Full description

Autores:
Zuluaga Arroyo, Brayhan Alexander
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Instituto Tecnológico Metropolitano
Repositorio:
Repositorio ITM
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.itm.edu.co:20.500.12622/6402
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12622/6402
Palabra clave:
Mantenimiento máquinas, fallas eléctricas y electrónicas, planos eléctricos, producción
Machine maintenance, electrical and electronic failures, electrical drawings, production
Maquinaria mantenimiento y reparación, control de producción y mejoramiento de procesos
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:Industrias Fatelares S.A.S. es una empresa especializada en la producción de toallas, de las más grandes y reconocidas empresas textiles del país, distribuye su producto textil en todo el Valle de Aburrá y en las principales ciudades del país. Exporta a países como Venezuela, Ecuador, Panamá, Chile, Argentina, Alemania y Holanda. Actualmente tiene contratados para el taller eléctrico un total de siete personas, de los cuales: uno es el encargado y jefe del taller mecánico y eléctrico. Otro cumple la función de coordinar el taller eléctrico, este último organiza las rotaciones. Los otros cinco tienen que cumplir la rotación del turno de la mañana, tarde y noche. De esos cinco, dos pertenecen a la brigada de emergencia. Pertenecer a la brigada conlleva pedir tiempo para los entrenamientos, los cursos, capacitaciones y reuniones. Uno de los tres restantes es el encargado de la renovación y creación de procesos. Este no rota por los tres turnos a no ser por las vacaciones de los otros compañeros o fuerza mayor. Los últimos dos rotan normalmente. Esta dinámica causa que en un turno solo haya un encargado de la sección y este al no tener apoyo se ve en la necesidad de usar más tiempo para solucionar las fallas y realizar los mantenimientos. Este retardo se ve reflejado en la producción causando pérdidas monetarias. Con esta práctica se generar soluciones a las diferentes dificultades eléctricas y electrónicas que se presentan en el campo industrial de una empresa textil, proporcionando así ayuda y apoyo al personal eléctrico en el afán de encontrar soluciones rápidas y eficaces.