Aproximaciones al campo de la innovación tecnológica y su tipología

La innovación se ha vuelto crucial para el crecimiento sostenible y la supervivencia de las organizaciones en un entorno en constante cambio, caracterizado por avances tecnológicos y fluctuaciones económicas. Este fenómeno no es solo una opción para quienes buscan liderar el mercado, sino que se ha...

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Autores:: Espitia, Santiago

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2025

Institución:: Universidad Libre

Repositorio:: RIU - Repositorio Institucional UniLibre

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Este enfoque integral permite a las organizaciones no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno dinámico y en evolución. Dentro de este contexto, existen diversos tipos de innovación que ofrecen diferentes rutas hacia el éxito. La innovación de producto se enfoca en el desarrollo o mejora de bienes y servicios, mientras que la innovación de proceso optimiza la producción y distribución para mejorar la eficiencia y reducir costos. Por otro lado, la innovación de marketing transforma las estrategias de captación de clientes, y la innovación organizacional impulsa cambios estructurales y culturales dentro de la empresa, fomentando nuevas formas de trabajo y colaboración. Este enfoque integral subraya que la innovación, en todas sus formas, es una herramienta clave para generar valor y convertirse en una ventaja competitiva en el mercado global actual. Al examinar los distintos tipos de innovación, se destaca su importancia en el contexto contemporáneo y se analiza cómo pueden aplicarse estratégicamente para maximizar su impacto. Así, se busca comprender cómo la innovación puede servir como un elemento fundamental para el éxito de las organizaciones en un entorno caracterizado por la constante evolución.Universidad Libre, Ciencias económicas y contables, Administración de empresasInnovation has become crucial for the sustainable growth and survival of organizations in an ever-changing environment characterized by technological advances and economic fluctuations. This phenomenon is not only an option for those seeking to lead the market, but has become a vital necessity for all companies that want to be competitive. From small startups to large corporations, the ability to innovate has become a decisive factor in adapting to digitalization and changing consumer demands. The essence of innovation lies in the fact that it goes beyond the mere creation of new products. It encompasses the transformation of internal processes, the redesign of business models, and the development of strategies that optimize efficiency and respond to market needs. This comprehensive approach allows organizations to not only survive, but thrive in a dynamic and evolving environment. Within this context, there are various types of innovation that offer different routes to success. Product innovation focuses on the development or improvement of goods and services, while process innovation optimizes production and distribution to improve efficiency and reduce costs. On the other hand, marketing innovation transforms customer acquisition strategies, and organizational innovation drives structural and cultural changes within the company, fostering new ways of working and collaborating. This comprehensive approach underlines that innovation, in all its forms, is a key tool for generating value and becoming a competitive advantage in today's global market. By examining the different types of innovation, their importance in the contemporary context is highlighted and how they can be strategically applied to maximize their impact is analyzed. Thus, we seek to understand how innovation can serve as a fundamental element for the success of organizations in an environment characterized by constant evolution.PDFInnovación tecnológicaTipos de innovacionTechnological innovationTypes of innovationAproximaciones al campo de la innovación tecnológica y su tipologíaTesis de Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f10 breakthrough technologies 2024. (2024, enero 8). Technology Review. https://www.technologyreview.com/2024/01/08/1085094/10-breakthrough-technologies-2024/Beltran, E. (2022, febrero 9). Three strategies for leading disruptive innovation through effective communication. Forbes. https://forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2022/02/09/three-strategies-for-leading-disruptive-innovation-through-effective-communication/Boden, M. A. (2018). AI: A very short introduction. Oxford University Press.Bunge, C. E. G. (1977). La técnica o el desafío del siglo XXI.Christensen, C. M. (1997). The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business Review Press.Christensen, C. M., Raynor, M. E., & McDonald, R. (2015). Disrupting class: How disruptive innovation will change the way the world learns. McGraw-Hill Education.Drucker, P. F. (2002). Innovation and entrepreneurship: Practice and principles. HarperBusiness.Garcia, R., & Calantone, R. J. (2002). A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology. Journal of Product Innovation Management, 19(2), 110-132.Hellsmark, H., Mossberg, J., Söderholm, P., & Frishammar, J. (2016). Innovation system strengths and weaknesses in progressing sustainable technology: The case of Swedish biorefinery development. Journal of Cleaner Production, 131, 702–715. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.109Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Simon & Schuster.Jenkins, H. (2006). Convergence culture: Where old and new media collide. New York University Press.Kane, G. (2014). The Higgs boson and beyond: A scientific memoir. MIT Press.McLuhan, M. (1964). The extensions of man.O'Connor, G. C. (2008). Market learning and disruptive technology: An application to the development of the value-added mobile service market. Journal of Product Innovation Management, 25(5), 473-487.Peacock, A., Taiyo, A.-D., Englefield, J., Lindsay, C., Aouf, R. S., Eberhardt, E., Singh, S., Dreith, B., Barker, N., Laycock, A., Griffiths, A., & Reiner-Roth, S. (s/f). Technology. 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(1983)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILArticulo de Santiago Espitia.pdf.jpgArticulo de Santiago Espitia.pdf.jpgimage/jpeg90630http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30594/5/Articulo%20de%20Santiago%20Espitia.pdf.jpge70ec686562cd3aad8a32218574c66afMD55Formato autorización PUBLICACIÓN en Bibliotea ULibre.pdf.jpgFormato autorización PUBLICACIÓN en Bibliotea ULibre.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg29510http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30594/6/Formato%20autorizaci%c3%b3n%20PUBLICACI%c3%93N%20en%20Bibliotea%20ULibre.pdf.jpg73eb09bbf5aea4c08b0b450307f3aac6MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30594/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALArticulo de Santiago Espitia.pdfArticulo de Santiago Espitia.pdfapplication/pdf417913http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30594/1/Articulo%20de%20Santiago%20Espitia.pdfb6afbf8e4322df571d5578c8c7bd4604MD51Formato autorización PUBLICACIÓN en Bibliotea ULibre.pdfFormato autorización PUBLICACIÓN en Bibliotea ULibre.pdfapplication/pdf442030http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/30594/3/Formato%20autorizaci%c3%b3n%20PUBLICACI%c3%93N%20en%20Bibliotea%20ULibre.pdf7b1e38711e1b311f5ff0a1a29f4fa660MD5310901/30594oai:repository.unilibre.edu.co:10901/305942025-02-11 06:01:24.765Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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

Aproximaciones al campo de la innovación tecnológica y su tipología

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