Comercialización de Aceite de Soya en la Ciudad de Cali.

El emprendimiento familiar aceite de soya Sol Naciente, en su afán de crecimiento se encuentra con una problemática palpable: La dificultad de hacerse con un espacio en el mercado de aceites comestibles debido a la cantidad de marcas ya establecidas además de aquellos productos quienes realizan una...

Full description

Autores:
Ospina Correa, Andrés Felipe
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad Libre
Repositorio:
RIU - Repositorio Institucional UniLibre
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unilibre.edu.co:10901/32070
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10901/32070
Palabra clave:
estrategia de marketing
aceite de soya
marketing strategy
soybean oil
Aceite de soya
Aceites vegetales
Productos de soya
Abastecimiento de alimentos
Mercadeo -- Análisis
Costos de producción
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El emprendimiento familiar aceite de soya Sol Naciente, en su afán de crecimiento se encuentra con una problemática palpable: La dificultad de hacerse con un espacio en el mercado de aceites comestibles debido a la cantidad de marcas ya establecidas además de aquellos productos quienes realizan una competencia desleal. Esta carencia marcó el inicio de una investigación profunda donde se terminaría desarrollando una estrategia de comercialización que nos permita desarrollar acciones que contribuyan a la gestión comercial en el mercado, apuntándole a clientes de estrato medio-alto ubicados en la ciudad de Cali en Colombia a través del factor diferencial entre nuestra marca Sol Naciente y su competencia. Por ello se identificó la importancia de conocer el comportamiento del mercado con respecto al sector alimenticio en el país junto con patrones de comportamiento del público objetivo para tener un punto de partida con respecto a la creación de características beneficiosas para nuestra marca con base a la expectativa de un producto de esta índole y la calidad que ya otorga este mismo desligándolo lo mayor posible de la competencia por precio, y, para conseguirlo se realizó un sondeo de mercado en la ciudad de Cali, un análisis introspectivo de nuestra operatividad y costos de producción, además de una referenciación competitiva para determinar las fortalezas y carencias de nuestra competencia directa: Oleocali y Diana. En resumen, la creación de una estrategia comercial nos permitirá competir de manera leal frente a marcas ya establecidas reduciendo el riesgo económico que representa.