Diseño de un plan estratégico de comunicación interna que optimice los flujos de información, fortalezca el liderazgo comunicacional y fomente una cultura participativa en R&R OCCITELF S.A.S BIC durante el año 2026.
Este artículo presenta el diseño de una propuesta para un Plan Estratégico de Comunicación Interna en la empresa R&R OCCITELF S.A.S BIC. Su objetivo es mejorar los procesos de comunicación interna, fortalecer el clima, liderazgo, filosofía organizacional y fomentar una cultura corporativa más un...
- Autores:
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Garcia Gómez, Merlin Daniela
Toro Gómez, Wilmer Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/32115
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/32115
- Palabra clave:
- Plan estratégico
Diagnóstico de comunicación
Comunicación interna
Clima corporativo
Cultura corporativa
Filosofía corporativa
Liderazgo corporativo
Ingeniería civil
Communication diagnosis
Internal communication
Corporate climate
Corporate culture
Corporate values
Corporate leadership
Civil engineering
Strategic plan
Comunicación organizacional
Planificación estratégica
Flujos de información
- Rights
- restrictedAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | Este artículo presenta el diseño de una propuesta para un Plan Estratégico de Comunicación Interna en la empresa R&R OCCITELF S.A.S BIC. Su objetivo es mejorar los procesos de comunicación interna, fortalecer el clima, liderazgo, filosofía organizacional y fomentar una cultura corporativa más unida y participativa. El plan se basa en el modelo metodológico de Andrés Aljure, que permite integrar de manera coherente y aplicable el diagnóstico, los objetivos estratégicos, las tácticas, las acciones y el cronograma de ejecución. La investigación se llevó a cabo con un enfoque cualitativo-descriptivo, utilizando una variedad de herramientas para la recolección de información: encuestas, entrevistas semiestructuradas, grupos focales, revisión de documentos y fichas de observación. Esta metodológica ayudó a construir un diagnóstico amplio y detallado sobre el estado actual de la comunicación interna en la organización. El análisis de la información, complementado con una matriz DOFA, reveló fortalezas como el compromiso del personal y su disposición al cambio. Sin embargo, también se identificaron debilidades significativas, como la falta de planificación en la comunicación, la ausencia de canales formales, la escasa retroalimentación entre líderes y colaboradores, y una baja participación en los espacios de comunicación institucional. Por otra parte, se concluye que sí, ejecutan el PECO, el mismo contribuirá a optimizar los flujos de información interna, fomentar la participación del talento humano, mejorar el ambiente laboral y fortalecer la identidad de la organización. |
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