Acciones de mejora para la gestión de inventarios con el método justo a tiempo en la empresa Jimmy Suelas S.A.S de San José de Cúcuta
La presente investigación tuvo como objetivo general formular acciones de mejora para la Gestión de Inventarios basado en el método Justo a Tiempo (JIT) en la empresa JIMMHY SUELAS S.A.S. de San José de Cúcuta, con el propósito de optimizar su eficiencia operativa y rentabilidad. Para el desarrollo...
- Autores:
-
Muñoz Fernandez, Darly Andrea
Rodriguez zambrano, Liliana Del Pilar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/32228
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/32228
- Palabra clave:
- Acciones de mejora
Gestion de Iinventarios
Metodo justo a tiempo
Reducir
Rentabilidad
Improvement actions
Inventory
Management
Just-in-time method
Reduce
Profitability
Gestión de inventarios - Método Justo a Tiempo
Eficiencia operativa - Mejoramiento - Colombia - Cúcuta
Administración de la producción - Estrategias
Inventarios - Control - Colombia - Cúcuta
Costos de almacenamiento - Reducción
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La presente investigación tuvo como objetivo general formular acciones de mejora para la Gestión de Inventarios basado en el método Justo a Tiempo (JIT) en la empresa JIMMHY SUELAS S.A.S. de San José de Cúcuta, con el propósito de optimizar su eficiencia operativa y rentabilidad. Para el desarrollo del estudio se empleó un enfoque descriptivo y analítico, sustentado en la recolección de información primaria y secundaria, a través de entrevistas, revisión documental y observación directa de los procesos internos. Inicialmente, se realizó un diagnóstico de la gestión actual de inventarios, identificando debilidades en las áreas de compra, control, custodia, políticas contables y deterioro de productos, lo que evidenció la ausencia de un sistema de control eficiente. Posteriormente, se identificaron los principales elementos del método Justo a Tiempo aplicables a la empresa, tales como la reducción de inventarios, la planificación de la demanda, la relación con proveedores estratégicos, la mejora continua y el control de calidad. Con base en dichos elementos se propusieron acciones de mejora orientado a optimizar el flujo de inventarios, minimizar costos de almacenamiento, mejorar la rotación de productos y fortalecer la toma de decisiones. Los resultados del estudio permiten concluir que la aplicación del JIT representa una oportunidad significativa para incrementar la productividad, reducir desperdicios y mejorar la competitividad de la empresa en el sector de comercialización de suelas. Finalmente, se destaca que la ejecución de estas acciones de mejora requiere un compromiso organizacional hacia la cultura de mejora continua, la capacitación del personal y la integración de procesos con los proveedores. |
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Posteriormente, se identificaron los principales elementos del método Justo a Tiempo aplicables a la empresa, tales como la reducción de inventarios, la planificación de la demanda, la relación con proveedores estratégicos, la mejora continua y el control de calidad. Con base en dichos elementos se propusieron acciones de mejora orientado a optimizar el flujo de inventarios, minimizar costos de almacenamiento, mejorar la rotación de productos y fortalecer la toma de decisiones. Los resultados del estudio permiten concluir que la aplicación del JIT representa una oportunidad significativa para incrementar la productividad, reducir desperdicios y mejorar la competitividad de la empresa en el sector de comercialización de suelas. Finalmente, se destaca que la ejecución de estas acciones de mejora requiere un compromiso organizacional hacia la cultura de mejora continua, la capacitación del personal y la integración de procesos con los proveedores.Universidad Libre -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativa y Contables -- Contaduría PúblicaThe present research had the general objective of formulating improvement actions for Inventory Management based on the Just-In-Time (JIT) method at the company JIMMHY SUELAS S.A.S. in San José de Cúcuta, with the purpose of optimizing its operational efficiency and profitability. For the development of the study, a descriptive and analytical approach was used, supported by the collection of primary and secondary information, through interviews, documentary review, and direct observation of internal processes. Initially, a diagnosis of the current inventory management was carried out, identifying weaknesses in the areas of purchasing, control, custody, accounting policies, and product deterioration, which evidenced the absence of an efficient control system. Subsequently, the main elements of the Just-In-Time method applicable to the company were identified, such as inventory reduction, demand planning, strategic supplier relationships,PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acciones de mejoraGestion de IinventariosMetodo justo a tiempoReducirRentabilidadImprovement actionsInventoryManagementJust-in-time methodReduceProfitabilityGestión de inventarios - Método Justo a TiempoEficiencia operativa - Mejoramiento - Colombia - CúcutaAdministración de la producción - EstrategiasInventarios - Control - Colombia - CúcutaCostos de almacenamiento - ReducciónAcciones de mejora para la gestión de inventarios con el método justo a tiempo en la empresa Jimmy Suelas S.A.S de San José de CúcutaImprovement actions for inventory management using the just-in-time method at Jimmy Suelas S.A.S. in San José de CúcutaTesis de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisActualicese. (2024). Actualicese.com. Obtenido de https://actualicese.com/ejercicio-en-excelpara-el-reconocimiento-del-deterioro-de-inventarios-al-cierre-contable-de-una-pyme/ Aguilar, F. (2013). La función de compras en las organizaciones. Universidad Abierta. Alvarado, E. T. (2017). Importancia en la definición de las políticas contables (ensayo). Obtenido de Universidad Militar Nueva Granada: https://repository.unimilitar.edu.co/items/76fbefff-5009-4fc0-ac27-6f4cb57eee2cAyensa, A. (2017). Operaciones Administrativas de Compraventa. Madrid : Paraninfo.Bell, J. (2005). Cómo hacer tu primer trabajo de investigación. Gedisa, EspañaCárdenas Estrella, J. O. (2022). Propuesta de justo a tiempo en la gestión logística para optimizar la rentabilidad de la empresa comercializadora Inversiones Sabel S.A.C. Obtenido de Repositorio Institucional Digital UCSS: https://hdl.handle.net/20.500.14095/1696Cardona, J. O. (2018). Gestión de inventario y almacenamiento de materias primas en el sector de alimentos concentrados. Obtenido de SCIELO. ORG.CO EIA :http://www.scielo.org.co/pdf/eia/v15n30/1794-1237-eia-15-30-195.pdf CruzFernandez, A. (2017). Gestion de Inventarios. Malaga: IC Editorial.Cuervo Tafur, J. O. (2013). Costeo basado en actividdaes ABC: Gestion basada en actividades ABM. Ecoe Ediciones.DUR 2420. (14 de diciembre de 2015). Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario de las Normas de Contabilidad, de Información Financiera y de Aseguramiento de la Información y se dictan otras disposiciones. MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO. Bogota DC, Colombia.Duran, Y. (2012). Administración del inventario: elemento clave para la optimización de las utilidades en las empresas. Visión Gerencial, 55-78.Escudero, J. (2019). Gestión de compras. Madrid: Paraninfo.Espejo Gonzalez, M. (2022). Gestión de Inventarios, Métodos Cuantitativos. Madrid: Marge Books.Gitman, L. &. (2012). 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