Acciones de mejora para la gestión de inventarios con el método justo a tiempo en la empresa Jimmy Suelas S.A.S de San José de Cúcuta
La presente investigación tuvo como objetivo general formular acciones de mejora para la Gestión de Inventarios basado en el método Justo a Tiempo (JIT) en la empresa JIMMHY SUELAS S.A.S. de San José de Cúcuta, con el propósito de optimizar su eficiencia operativa y rentabilidad. Para el desarrollo...
- Autores:
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Muñoz Fernandez, Darly Andrea
Rodriguez zambrano, Liliana Del Pilar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/32228
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/32228
- Palabra clave:
- Acciones de mejora
Gestion de Iinventarios
Metodo justo a tiempo
Reducir
Rentabilidad
Improvement actions
Inventory
Management
Just-in-time method
Reduce
Profitability
Gestión de inventarios - Método Justo a Tiempo
Eficiencia operativa - Mejoramiento - Colombia - Cúcuta
Administración de la producción - Estrategias
Inventarios - Control - Colombia - Cúcuta
Costos de almacenamiento - Reducción
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | La presente investigación tuvo como objetivo general formular acciones de mejora para la Gestión de Inventarios basado en el método Justo a Tiempo (JIT) en la empresa JIMMHY SUELAS S.A.S. de San José de Cúcuta, con el propósito de optimizar su eficiencia operativa y rentabilidad. Para el desarrollo del estudio se empleó un enfoque descriptivo y analítico, sustentado en la recolección de información primaria y secundaria, a través de entrevistas, revisión documental y observación directa de los procesos internos. Inicialmente, se realizó un diagnóstico de la gestión actual de inventarios, identificando debilidades en las áreas de compra, control, custodia, políticas contables y deterioro de productos, lo que evidenció la ausencia de un sistema de control eficiente. Posteriormente, se identificaron los principales elementos del método Justo a Tiempo aplicables a la empresa, tales como la reducción de inventarios, la planificación de la demanda, la relación con proveedores estratégicos, la mejora continua y el control de calidad. Con base en dichos elementos se propusieron acciones de mejora orientado a optimizar el flujo de inventarios, minimizar costos de almacenamiento, mejorar la rotación de productos y fortalecer la toma de decisiones. Los resultados del estudio permiten concluir que la aplicación del JIT representa una oportunidad significativa para incrementar la productividad, reducir desperdicios y mejorar la competitividad de la empresa en el sector de comercialización de suelas. Finalmente, se destaca que la ejecución de estas acciones de mejora requiere un compromiso organizacional hacia la cultura de mejora continua, la capacitación del personal y la integración de procesos con los proveedores. |
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