Evaluación financiera, para la empresa Calzatodo en la ciudad de Cali, desde el año 2018
Evaluación financiera, para la empresa Calzatodo en la ciudad de Cali, desde el año 2018. Ha tenido como objetivo general el planteamiento de un modelo de gestión financiera, presentando una propuesta de mejoramiento con el fin de impulsar el nivel de ingresos, reconociendo que las principales probl...
- Autores:
-
Castro Domínguez, Gilberto
Orozco Franco, Dany Luz
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Libre
- Repositorio:
- RIU - Repositorio Institucional UniLibre
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.unilibre.edu.co:10901/31732
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10901/31732
- Palabra clave:
- estados financieros
política contable
egresos operacionales
análisis sectorial
marcas exclusivas
Balance sheet
financial management
operational expenses
sectorial analysis
exclusive brands
Estados financieros -- Comparación
Cartera -- Contabilidad
Ventas
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Evaluación financiera, para la empresa Calzatodo en la ciudad de Cali, desde el año 2018. Ha tenido como objetivo general el planteamiento de un modelo de gestión financiera, presentando una propuesta de mejoramiento con el fin de impulsar el nivel de ingresos, reconociendo que las principales problemáticas de la organización en los últimos años, han sido la baja rotación de inventario y cartera, derivado de la disminución de la demanda del producto durante el segundo trimestre del año y la baja gestión de recaudo. Dado el estudio, análisis y diagnóstico de las problemáticas, causas y consecuencias tanto de la empresa CALZATODO S.A. como el sector de Cuero y Calzado, se han construido indicadores de Liquidez, Rentabilidad y Gestión, e igualmente se ha desarrollado la matriz FODA, revelando como estrategias claves: la toma de decisiones (para mejorar la participación continua en los mercados), recuperar y fomentar el diálogo con los diferentes entes gubernamentales (para temas de las altas cargas tributarias), la calidad, inventario e innovación tecnológica (para disminuir costos). El diagnóstico del proceso financiero ha permitido identificar diferentes alternativas de mejora, expresadas en un mejor desarrollo del sistema de producción y manejo de recursos financieros. Se ha recomendado establecer una política de rotación de inventario y cartera acorde con el comportamiento financiero de la compañía y el sector, con el fin de que los indicadores generados no se vean afectados. La metodología mixta analítico-sintética se utilizó para el desarrollo de la investigación, ya que se estudian los hechos, partiendo de la descomposición de sus estados financieros. |
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Dado el estudio, análisis y diagnóstico de las problemáticas, causas y consecuencias tanto de la empresa CALZATODO S.A. como el sector de Cuero y Calzado, se han construido indicadores de Liquidez, Rentabilidad y Gestión, e igualmente se ha desarrollado la matriz FODA, revelando como estrategias claves: la toma de decisiones (para mejorar la participación continua en los mercados), recuperar y fomentar el diálogo con los diferentes entes gubernamentales (para temas de las altas cargas tributarias), la calidad, inventario e innovación tecnológica (para disminuir costos). El diagnóstico del proceso financiero ha permitido identificar diferentes alternativas de mejora, expresadas en un mejor desarrollo del sistema de producción y manejo de recursos financieros. Se ha recomendado establecer una política de rotación de inventario y cartera acorde con el comportamiento financiero de la compañía y el sector, con el fin de que los indicadores generados no se vean afectados. La metodología mixta analítico-sintética se utilizó para el desarrollo de la investigación, ya que se estudian los hechos, partiendo de la descomposición de sus estados financieros.Universidad Libre de Colombia -- Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables -- Especialización en Gerencia FinancieraFinancial evaluation, for the Calzatodo company, in the city of Cali, Since the year 2018. had as a general objective the approach of a financial management model, presenting a proposal for improvement in order to boost the income level, recognizing that The main problems of the organization in recent years have been the low turnover of inventory and portfolio, derived from the decrease in demand for the product during the second quarter of the year and the low collection management. Given the study, analysis and diagnosis of the problems, causes and consequences of both the company CALZATODO SA and the Leather and Footwear sector, Liquidity, Solvency, Profitability and Management indicators have been built, and the SWOT matrix has also been developed, revealing as key strategies: decision making (to improve continuous participation in the markets), recover and encourage dialogue with the different government entities (to address issues of high tax burdens for the sector), quality, inventory and Technology innovation (to reduce costs that does not generate value). The diagnosis of the financial process has allowed the identification of different alternatives for improvement, expressed in a better development of the production system and management of financial resources. It has been recommended to establish a policy of inventory and portfolio turnover in line with the financial behavior of the company and the sector, so that the indicators generated are not affected. The mixed analytical-synthetic methodology is found for the development of research, since the facts are studied, based on the decomposition of its financial statements.PDFhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2estados financierospolítica contableegresos operacionalesanálisis sectorialmarcas exclusivasBalance sheetfinancial managementoperational expensessectorial analysisexclusive brandsEstados financieros -- ComparaciónCartera -- ContabilidadVentasIndicadores financierosEvaluación financiera, para la empresa Calzatodo en la ciudad de Cali, desde el año 2018Tesis de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisFERNÁNDEZ, A. C. (2017). Gestión de Inventarios. COML0210.TOVAR, N. B. (2008). La Liquidez en los mercados Financieros: Repercusiones de la Crisis Crediticia.CNMV.GUZMÁN, C. A. (2005). GUÍA RÁPIDA RATIOS FINANCIEROS Y MATEMÁTICAS DE LA MERCADOTECNIA (2005 ed.). LIMA: PROCIENCIA Y CULTURA S.A. Recuperado el 2019.PADILLA, M. C. (2016). Gestión Financiera, Gestión de Capital de Trabajo.GODOY, J. R. (2010). Introducción a la Administración Financiera, Diagnostico Financiero.Lingenos S.A.S. (2018). Cómo va el Sector. Bogotá: Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, ACICAM. https://acicam.org/como-va-el-sector/Reseña histórica CALZATODO S.A.Himalaya digital (2005). Reseña histórica. Bogotá: CALZATODO S.A. https://www.calzatodo.com.coRevista Dinero (2018). Así ha sido la paulatina recuperación de la industria del cuero y calzado en Colombia. Industria, Dinero. https://www.dinero.com/empresas/articulo/balance-de-la industria-del-cuero-y-calzado-en-colombia-en-2018/259678THUMBNAILCastro D Gilberto - Orozco F Dany L - 2019.pdf.jpgCastro D Gilberto - Orozco F Dany L - 2019.pdf.jpgimage/jpeg37676http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/31732/4/Castro%20D%20Gilberto%20-%20Orozco%20F%20Dany%20L%20-%202019.pdf.jpg62cd25b4e68deedf440813174fd4c5ecMD54ORIGINALCastro D Gilberto - Orozco F Dany L - 2019.pdfCastro D Gilberto - Orozco F Dany L - 2019.pdfapplication/pdf471392http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/31732/3/Castro%20D%20Gilberto%20-%20Orozco%20F%20Dany%20L%20-%202019.pdf398f365d3bfeb6d25145d46f59c51af7MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repository.unilibre.edu.co/bitstream/10901/31732/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5210901/31732oai:repository.unilibre.edu.co:10901/317322025-08-19 19:01:06.837Repositorio Institucional Unilibrerepositorio@unilibrebog.edu.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 |