visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software
La deuda técnica se refiere a las decisiones técnicas tomadas para satisfacer alguna necesidad a corto plazo pero que puede afectar la calidad y mantenibilidad del sistema. Hay razones estratégicas para inyectar deuda técnica, como por ejemplo salir rápido a producción, pero también hay otras razone...
- Autores:
-
Perez Gutierrez, Boris Rainiero
Herrera Cáceres, Matias
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/resource_type/c_baaf
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/9545
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/9545
- Palabra clave:
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santander
| id |
RUFPS2_f707da0d1f7993721161bed210b3d259 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/9545 |
| network_acronym_str |
RUFPS2 |
| network_name_str |
Repositorio Digital UFPS |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| title |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| spellingShingle |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| title_short |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| title_full |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| title_fullStr |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| title_full_unstemmed |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| title_sort |
visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software |
| dc.creator.fl_str_mv |
Perez Gutierrez, Boris Rainiero Herrera Cáceres, Matias |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Perez Gutierrez, Boris Rainiero Herrera Cáceres, Matias |
| dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv |
Universidad Francisco de Paula Santander |
| dc.contributor.researchgroup.spa.fl_str_mv |
GIA |
| dc.contributor.supervisor.none.fl_str_mv |
Alvaro Junior Caicedo Rolon |
| description |
La deuda técnica se refiere a las decisiones técnicas tomadas para satisfacer alguna necesidad a corto plazo pero que puede afectar la calidad y mantenibilidad del sistema. Hay razones estratégicas para inyectar deuda técnica, como por ejemplo salir rápido a producción, pero también hay otras razones, por ejemplo, mala gestión del proyecto, personal sin capacidades técnicas, ignorar el uso de buenas prácticas, entre otros. Muchas causas tienen que ver con el factor humano. El desarrollo de software es una actividad social y de conocimiento y, los factores centrados en el ser humano, como la personalidad, la comunicación y los patrones de interacción, afectan a los proyectos de software. Este factor humano ha sido poco estudiado por la comunidad académica, y entre las causas está la rotación de personal. Este es un fenómeno común en las empresas de software, y es importante estudiar sus efectos. Este proyecto se centrará en investigar las consecuencias de la rotación de personal en la calidad del software, representada por la TD inyectada. La rotación de personal y la cantidad de ítems de TD tienen una correlación positiva perfecta, adicionalmente, la rotación de personal es una de las razones para no pagar la deuda técnica. Estudiar el impacto de esta relación se vuelve un tema crucial para las empresas de software. El objetivo de este proyecto es analizar la dinámica dentro de los equipos de software con el propósito de contribuir al reconocimiento y gestión de la TD inyectada como consecuencia de la rotación de personal. Para esto, se realizará una caracterización de los efectos y reacciones de los equipos de software y se creará un modelo teórico que represente esta relación y que les permita a las empresas apropiar esta información. Para esto, se empleará una metodología de cuatro fases basada en la aplicación de entrevistas para establecer hallazgos, y encuestas para validarlo. En la primera fase se analizará el estado del arte en estudios similares para identificar preguntas o temas que pueden replicarse en este estudio, junto con el diseño de los instrumentos. La segunda fase consistirá en aplicar las entrevistas, y luego validarlas con las encuestas. La tercera fase buscará hallazgos en esta información para satisfacer los objetivos. La última fase se enfocará en la distribución del conocimiento a empresas y comunidad. Con este trabajo se espera la elaboración de un modelo teórico que explique la relación entre la deuda técnica y la rotación de personal, junto con sus tipos, consecuencias, y acciones de contención por parte de las empresas. Con esto se quiere visibilidad el impacto de la rotación en la calidad del software. Este es un primer acercamiento a este análisis, y se espera que se abran líneas de investigación en torno a la deuda técnica y los aspectos humanos. |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-05-23T14:15:25Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-05-23T14:15:25Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Propuesta de investigación |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_93fc |
| dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_baaf |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/report |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/PID |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_baaf |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/9545 |
| url |
https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/9545 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.eng.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santander |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santander https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
26 Páginas |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.projectdates.spa.fl_str_mv |
2024-03-01 / 2024-12-28 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Francisco de Paula Santander |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
San José de Cúcuta |
| dc.source.spa.fl_str_mv |
file:///C:/Users/ufps/Downloads/53%20VISIBILIDAD.pdf |
| institution |
Universidad Francisco de Paula Santander |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/a27f12b9-2cce-4bfc-8134-b350b5cb3c83/download https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/4e366e1f-6e21-448d-8162-ccebc00bc4f7/download https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/a9894c8e-4e3c-4bb6-b7a5-d98c7dc1660d/download https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/b1282c44-db19-4eb2-b6c9-c6dd4789d63b/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
eb61cfbb5d2c663e8f51dc5a13263405 2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7a 987b01656956ebcf9f49ebe0f4f7bddf 3ad25da2e244f750a5b6fc26253ce9ed |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Francisco de Paula Santander |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1851059588518903808 |
| spelling |
Perez Gutierrez, Boris RainieroHerrera Cáceres, MatiasUniversidad Francisco de Paula SantanderGIAAlvaro Junior Caicedo Rolon2025-05-23T14:15:25Z2025-05-23T14:15:25Z2023https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/9545La deuda técnica se refiere a las decisiones técnicas tomadas para satisfacer alguna necesidad a corto plazo pero que puede afectar la calidad y mantenibilidad del sistema. Hay razones estratégicas para inyectar deuda técnica, como por ejemplo salir rápido a producción, pero también hay otras razones, por ejemplo, mala gestión del proyecto, personal sin capacidades técnicas, ignorar el uso de buenas prácticas, entre otros. Muchas causas tienen que ver con el factor humano. El desarrollo de software es una actividad social y de conocimiento y, los factores centrados en el ser humano, como la personalidad, la comunicación y los patrones de interacción, afectan a los proyectos de software. Este factor humano ha sido poco estudiado por la comunidad académica, y entre las causas está la rotación de personal. Este es un fenómeno común en las empresas de software, y es importante estudiar sus efectos. Este proyecto se centrará en investigar las consecuencias de la rotación de personal en la calidad del software, representada por la TD inyectada. La rotación de personal y la cantidad de ítems de TD tienen una correlación positiva perfecta, adicionalmente, la rotación de personal es una de las razones para no pagar la deuda técnica. Estudiar el impacto de esta relación se vuelve un tema crucial para las empresas de software. El objetivo de este proyecto es analizar la dinámica dentro de los equipos de software con el propósito de contribuir al reconocimiento y gestión de la TD inyectada como consecuencia de la rotación de personal. Para esto, se realizará una caracterización de los efectos y reacciones de los equipos de software y se creará un modelo teórico que represente esta relación y que les permita a las empresas apropiar esta información. Para esto, se empleará una metodología de cuatro fases basada en la aplicación de entrevistas para establecer hallazgos, y encuestas para validarlo. En la primera fase se analizará el estado del arte en estudios similares para identificar preguntas o temas que pueden replicarse en este estudio, junto con el diseño de los instrumentos. La segunda fase consistirá en aplicar las entrevistas, y luego validarlas con las encuestas. La tercera fase buscará hallazgos en esta información para satisfacer los objetivos. La última fase se enfocará en la distribución del conocimiento a empresas y comunidad. Con este trabajo se espera la elaboración de un modelo teórico que explique la relación entre la deuda técnica y la rotación de personal, junto con sus tipos, consecuencias, y acciones de contención por parte de las empresas. Con esto se quiere visibilidad el impacto de la rotación en la calidad del software. Este es un primer acercamiento a este análisis, y se espera que se abran líneas de investigación en torno a la deuda técnica y los aspectos humanos.Fondo de Investigaciones Universitarias - FINU - UFPSMediante la resolución 125 de 24 de mayo de 2011 se reglamenta los criterios y procedimientos para la financiación de los proyectos de investigación a través del fondo de investigaciones universitarias - finu – ufpsPara este proyecto se adoptará un enfoque de método mixto en el que se utilizarán métodos de recogida y análisis de datos tanto cualitativos como cuantitativos. El diseño general de la investigación se dividió en cuatro fases, el cual está visualmente representado en la Tabla 1 del Cronograma de Actividades, y se explica a continuación: ● Fase 1. Esta fase se enfoca en entender qué trabajos se han hecho alrededor de los temas de este estudio, y a partir de ellos, elaborar los instrumentos requeridos. El entregable de esta actividad es un documento con la consolidación de los trabajos cercanos al tema de investigación presentado en este trabajo, junto con la descripción de los pasos realizados para la elaboración de los instrumentos. Adicionalmente, durante esta fase se realizará una exploración de las empresas que estarían interesadas en participar de esta investigación. Se espera que al menos 10 empresas puedan participar de forma presencial o virtual. Finalmente, se seleccionará la población de profesionales de software a quienes se les aplicará una encuesta de validación de hallazgos identificados durante las entrevistas a las empresas. Para esto, se contactarán profesionales a 9 través de LinkedIn y a través de Maestrías relacionadas con el desarrollo de software. Esta fase demandará tres (3) meses y medio. ● Fase 2. Esta fase se enfoca en la aplicación de los instrumentos diseñados tanto a las empresas a entrevistar, como a los profesionales a encuestar. La primera actividad consistirá en aplicar las entrevistas a las empresas seleccionadas. Estas entrevistas deberán durar, máximo, una (1) hora para evitar la fatiga de los participantes. Se aplicarán al menos 10 entrevistas semiestructuradas usando preguntas abiertas que le den libertad al entrevistado de expresar sus opiniones. Paso seguido, se realizará la transcripción usando una estrategia de dos pasos: el primero, por medio de una herramienta de inteligencia artificial (Deepgram, enfocada en características de Speech-totext) para realizar la transcripción, y el segundo, por medio de la revisión manual del texto realizada por el investigador principal. Con esta información lista, se asignarán etiquetas a las respuestas (codificación) para poder realizar su posterior análisis. La codificación se hará de manera independiente por ambos investigadores, y al final se validarán los códigos. Finalmente se aplicará la encuesta a los profesionales de software para validar el nivel de aceptación de los hallazgos encontrados. El entregable de esta fase es un documento con la caracterización de las empresas participantes del proyecto. Esta fase demandará cinco (5) meses. ● Fase 3. Esta fase se enfoca en responder las preguntas de investigación de este proyecto, a partir de las entrevistas y de las respuestas de los encuestados. Esta información, en conjunto, será procesada con análisis estadísticos para validar su correctitud y encontrar posibles correlaciones. Se utilizarán métodos estadísticos como el coeficiente de correlación de rango de Kendall (tau-b) y el coeficiente de correlación de rangos de Spearman para evaluar la fuerza y la dirección de la asociación entre las diferentes variables. Se realizarán reuniones entre los investigadores para validar las respuestas y análisis aplicados, y responder de manera adecuada a las preguntas de investigación. Finalmente se elaborará el modelo teórico TD-ST (Technical Debt - Staff Turnover) y se presentará a las empresas participantes. El entregable de esta fase será el documento con la descripción del modelo. Esta fase demandará un (1) mes. ● Fase 4. Esta fase consiste en la culminación del proyecto con la elaboración de uno o varios artículos para publicar en conferencia y en revista indexada. Esta fase inicia en el 2do mes y se extiende hasta la 1ra semana del mes 12. Cada fase va generando información que alimentará los artículos. Esta fase finaliza en el mes 12, sin embargo, por procedimientos asociados a la publicación, podrá extenderse unos meses más. Un tema importante que debe resaltarse es que la presentación en conferencia puede hacerse en cualquier otro momento, dependiendo de si los investigadores consideran que hay material preliminar que pueda presentar como Ongoing Research en alguna conferencia internacional. Esta fase demandará dos (2) meses y medio. Como complemento a las actividades dentro de las fases, se estableció una visita de investigación a una universidad internacional con el propósito de fomentar la cooperación interuniversitaria y buscar futuros convenios de cooperación. A continuación, se listan las opciones de visita de investigación: a) Dr. Daniel Feitosa de la Facultad de Ciencia e Ingeniería de la Universidad de Groningen, en Países Bajos, quien hace 10 investigación en calidad del software y deuda técnica. b) Dr. Andrés Díaz-Pace de la Facultad de Ciencias Exactas de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires, en Argentina, quien hace investigación en deuda técnica y machine learning. c) Dr. Hernán Astudillo del Departamento de Informática de la Universidad Técnica Federico Santa María, en Chile, quien hace investigación en ingeniería de software, deuda técnica y machine learning y, d) Dr. Rodrigo Spínola del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad Mancomunada de Virginia, Estados Unidos, quien hace parte de InsighTD.26 Páginasapplication/pdfspaUniversidad Francisco de Paula SantanderSan José de CúcutaDerechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santanderhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2file:///C:/Users/ufps/Downloads/53%20VISIBILIDAD.pdfvisibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de softwarePropuesta de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_baafhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fcTextinfo:eu-repo/semantics/reporthttps://purl.org/redcol/resource_type/PIDinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a852024-03-01 / 2024-12-28[1] Philippe Kruchten, Robert L Nord, and Ipek Ozkaya. Technical debt: From metaphor to theory and practice. Ieee software, 29(6):18–21, 2012.[2] Nicolli SR Alves, Thiago S Mendes, Manoel G De Mendonça, Rodrigo O Spínola, Forrest Shull, and Carolyn Seaman. Identification and management of technical debt: A systematic mapping study. Information and Software Technology, 70:100–121, 2016.[3] Sávio Freire, Nicolli Rios, Boris Pérez, Camilo Castellanos, Darío Correal, Robert Ramac, Vladimir Mandic, Nebojsa Tausan, Gustavo López, Alexia Pacheco, et al. Software practitioners’ point of view on technical debt payment. Journal of Systems and Software, 196:111554, 2023.[4] Nicolli Rios, Rodrigo Oliveira Spínola, Manoel Mendonça, and Carolyn Seaman. Supporting analysis of technical debt causes and effects with cross-company probabilistic cause-effect diagrams. In 2019 IEEE/ACM International Conference on Technical Debt (TechDebt), pages 3–12. IEEE, 2019.[5] Antonio Martini, Terese Besker, and Jan Bosch. Technical debt tracking: Current state of practice: A survey and multiple case study in 15 large organizations. Science of Computer Programming, 163:42–61, 2018.[6] Zengyang Li, Paris Avgeriou, and Peng Liang. A systematic mapping study on technical debt and its management. Journal of Systems and Software, 101:193–220, 2015.[7] Boris Pérez, Camilo Castellanos, Darío Correal, Nicolli Rios, Sávio Freire, Rodrigo Spínola, Carolyn Seaman, and Clemente Izurieta. Technical debt payment and prevention through the lenses of software architects. Information and Software Technology, 140:106692, 2021.[8] Nicolli Rios, Rodrigo Oliveira Spinola, Manoel G de Mendonça Neto, and Carolyn Seaman. A study of factors that lead development teams to incur technical debt in software projects. In 2018 44th Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications (SEAA), pages 429–436. IEEE, 2018.[9] Sávio Freire, Nicolli Rios, Boris Pérez, Camilo Castellanos, Darío Correal, Robert Ramac, Vladimir Mandic, Nebojsa Tausan, Gustavo López, Alexia Pacheco, et al. How experience impacts practitioners’ perception of causes and effects of technical debt. In 2021 IEEE/ACM 13th International Workshop on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering (CHASE), pages 21–30. IEEE, 2021.[10] Nicolli Rios, Rodrigo Oliveira Spínola, Manoel Mendonça, and Carolyn Seaman. The practitioners’ point of view on the concept of technical debt and its causes and consequences: a design for a global family of industrial surveys and its first results from brazil. Empirical Software Engineering, 25:3216–3287, 2020.[11] Rishab Sharma, Ramin Shahbazi, Fatemeh H Fard, Zadia Codabux, and Melina Vidoni. Self-admitted technical debt in r: detection and causes. Automated Software Engineering, 29(2):53, 2022.[12] Antonio Martini, Jan Bosch, and Michel Chaudron. Architecture technical debt: Understanding causes and a qualitative model. In 2014 40th EUROMICRO Conference on Software Engineering and Advanced Applications, pages 85–92. IEEE, 2014.[13] Ana Melo, Roberta Fagundes, Valentina Lenarduzzi, and Wylliams Barbosa Santos. Identification and measurement of requirements technical debt in software development: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 194:111483, 2022.[14] Robert Ramac, Vladimir Mandic, Nebojsa Tausan, Nicolli Rios, Sávio Freire, Boris Pérez, Camilo Castellanos, Darío Correal, Alexia Pacheco, Gustavo Lopez, et al. Prevalence, common causes and effects of technical debt: Results from a family of surveys with the IT industry. Journal of Systems and Software, 184:111114, 2022.[15] Laurie McLeod and Bill Doolin. Information systems development as situated socio-technical change: a process approach. European Journal of Information Systems, 21(2):176–191, 2012.[16] Ritu Agarwal and Thomas W Ferratt. Crafting an hr strategy to meet the need for it workers. Communications of the ACM, 44(7):58–64, 2001.[17] SA Frangos. Motivated humans for reliable software products. In Reliability, Quality and Safety of Software-Intensive Systems: IFIP TC5 WG5. 3rd International Conference on Reliability, Quality and Safety of Software-Intensive Systems (ENCRESS’97), 29th–30th May 1997, Athens, Greece, pages 83–91. Springer, 1997.[18] Tracy Hall, Sarah Beecham, June Verner, and David Wilson. The impact of staff turnover on software projects: the importance of understanding what makes software practitioners tick. In Proceedings of the 2008 ACM SIGMIS CPR conference on Computer personnel doctoral consortium and research, pages 30– 39, 2008[19] A-M Garden. Maintaining the spirit of excitement in growing companies. ACM SIGCPR Computer Personnel, 11(4):10–12, 1988.[20] Matthaus P Zylka and Kai Fischbach. Turning the spotlight on the consequences of individual it turnover: A literature review and research agenda. ACM SIGMIS Database: the DATABASE for Advances in Information Systems, 48(2):52–78, 2017.[21] June Verner, Jennifer Sampson, and Narciso Cerpa. What factors lead to software project failure? In 2008 Second International Conference on Research Challenges in Information Science, pages 71–80, 2008.[22] Fabian Fagerholm and Jurgen Munch. Developer experience: Concept and definition. In 2012 international conference on software and system process (ICSSP), pages 73–77. IEEE, 2012.[23] Terese Besker, Hadi Ghanbari, Antonio Martini, and Jan Bosch. The influence of technical debt on software developer morale. Journal of Systems and Software, 167:110586, 2020.[24] Paris Avgeriou, Philippe Kruchten, Ipek Ozkaya, and Carolyn Seaman. Managing technical debt in software engineering (dagstuhl seminar 16162). In Dagstuhl reports, volume 6. Schloss Dagstuhl-LeibnizZentrum fuer Informatik, 2016.[25] Nanette Brown, Yuanfang Cai, Yuepu Guo, Rick Kazman, Miryung Kim, Philippe Kruchten, Erin Lim, Alan MacCormack, Robert Nord, Ipek Ozkaya, et al. Managing technical debt in software-reliant systems. In Proceedings of the FSE/SDP workshop on Future of software engineering research, pages 47–52, 2010.[26] Antonio Martini, Terese Besker, and Jan Bosch. The introduction of technical debt tracking in large companies. In 2016 23rd Asia-Pacific Software Engineering Conference (APSEC), pages 161–168. IEEE, 2016.[27] Terese Besker, Antonio Martini, and Jan Bosch. Managing architectural technical debt: A unified model and systematic literature review. Journal of Systems and Software, 135:1–16, 2018.[28] Justus Bogner, Roberto Verdecchia, and Ilias Gerostathopoulos. Characterizing technical debt and antipatterns in ai-based systems: A systematic mapping study. In 2021 IEEE/ACM International Conference on Technical Debt (TechDebt), pages 64–73. IEEE, 2021.[29] Fabian Fagerholm, Marko Ikonen, Petri Kettunen, Jurgen Munch, Virpi Roto, and Pekka Abrahamsson. Performance alignment work: How software developers experience the continuous adaptation of team performance in lean and agile environments. Information and Software Technology, 64:132–147, 2015.[30] Paul Ralph and Paul Kelly. The dimensions of software engineering success. In Proceedings of the 36th international conference on software engineering, pages 24–35, 2014.[31] Sarah Beecham, Nathan Baddoo, Tracy Hall, Hugh Robinson, and Helen Sharp. Motivation in software engineering: A systematic literature review. Information and software technology, 50(9-10):860–878, 2008.[32] June M Verner, Muhammad Ali Babar, Narciso Cerpa, Tracy Hall, and Sarah Beecham. Factors that motivate software engineering teams: A four country empirical study. Journal of Systems and Software, 92:115–127, 2014.[33] Edith Tom, Aybuke Aurum, and Richard Vidgen. An exploration of technical debt. Journal of Systems and Software, 86(6):1498–1516, 2013.[34] Birgit Vogel-Heuser and Eva-Maria Neumann. Adapting the concept of technical debt to software of automated production systems focusing on fault handling, mode of operation and safety aspects. IFACPapersOnLine, 50(1):5887–5894, 2017.[35] Damian A Tamburri, Philippe Kruchten, Patricia Lago, and Hans van Vliet. What is social debt in software engineering? In 2013 6th International Workshop on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering (CHASE), pages 93–96. IEEE, 2013.[36] María José Salamea and Carles Farré. Influence of developer factors on code quality: A data study. In 2019 IEEE 19th International Conference on Software Quality, Reliability and Security Companion (QRS-C), pages 120–125. IEEE, 2019.[37] Reem Alfayez, Pooyan Behnamghader, Kamonphop Srisopha, and Barry Boehm. An exploratory study on the influence of developers in technical debt. In Proceedings of the 2018 international conference on technical debt, pages 1–10, 2018.[38] Damien Joseph, Kok-Yee Ng, Christine Koh, and Soon Ang. Turnover of information technology professionals: A narrative review, meta-analytic structural equation modeling, and model development. MIS quarterly, pages 547–577, 2007.[39] Intan Deanida Pratiwi and Fetty Poerwita Sary. The effect of career development, organizational culture on job satisfaction and its impact on turnover intention at pt xyz bandung. International Journal of Science, Technology & Management, 4(5):1211–1223, 2023.[40] Janice Lo. The information technology workforce: A review and assessment of voluntary turnover research. Information Systems Frontiers, 17:387–411, 2015.[41] B Perez, C Castellanos, and D Correal. Developing a theory based on the causes of technical debt injection into software projects in colombia. In Journal of Physics: Conference Series, volume 1587, page 012022. IOP Publishing, 2020.[42] Victor R Basili. Applying the goal/question/metric paradigm in the experience factory. Software quality assurance and measurement: A worldwide perspective, 7(4):21–44, 1993.24.600.000053-2023visibilidad de las consecuencias de la rotación de personal en la deuda técnica inyectada en los proyectos de software33.600.000053-2023Universidad Francisco de Paula Santanderhttps://ww2.ufps.edu.co/public/archivos/pdf/c5138c7c45d75418a6366ac5e30ad94c.pdfPublicationORIGINAL53 VISIBILIDAD.pdf53 VISIBILIDAD.pdfProyecto FINUapplication/pdf740623https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/a27f12b9-2cce-4bfc-8134-b350b5cb3c83/downloadeb61cfbb5d2c663e8f51dc5a13263405MD51trueLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/4e366e1f-6e21-448d-8162-ccebc00bc4f7/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52falseAnonymousREADTEXT53 VISIBILIDAD.pdf.txt53 VISIBILIDAD.pdf.txtExtracted texttext/plain53533https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/a9894c8e-4e3c-4bb6-b7a5-d98c7dc1660d/download987b01656956ebcf9f49ebe0f4f7bddfMD53falseTHUMBNAIL53 VISIBILIDAD.pdf.jpg53 VISIBILIDAD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13302https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/b1282c44-db19-4eb2-b6c9-c6dd4789d63b/download3ad25da2e244f750a5b6fc26253ce9edMD54falseufps/9545oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/95452025-10-16 11:00:36.724https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Derechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santanderrestrictedhttps://repositorio.ufps.edu.coRepositorio Universidad Francisco de Paula Santanderbdigital@metabiblioteca.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 |