Propuesta de un plan de mantenimiento preventivo en las áreas de producción de aceite y mayonesa de la empresa aceites del valle Salomé, ubicada en la ciudad de san José de Cúcuta

A continuación, se presenta el proyecto que tiene por nombre ‘’Propuesta de un plan de mantenimiento preventivo en las áreas de producción de aceite y mayonesa de la empresa Aceites del Valle Salomé, ubicada en la ciudad de San José de Cúcuta’’, se tuvo como objetivo dar a conocer la importancia de...

Full description

Autores:
Ordoñez Rojas, Bryan Hernán
Mendoza Mendoza, Oscar Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Francisco de Paula Santander
Repositorio:
Repositorio Digital UFPS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/9132
Acceso en línea:
https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/9132
Palabra clave:
Administración de la productividad
Mantenimiento preventivo
Productividad
Documentación
Cronograma
Codificación
Rights
openAccess
License
Derechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santander, 2024
Description
Summary:A continuación, se presenta el proyecto que tiene por nombre ‘’Propuesta de un plan de mantenimiento preventivo en las áreas de producción de aceite y mayonesa de la empresa Aceites del Valle Salomé, ubicada en la ciudad de San José de Cúcuta’’, se tuvo como objetivo dar a conocer la importancia de aplicar un plan de mantenimiento en esta empresa, debido a que principalmente se realizan mantenimientos correctivos. En el desarrollo del proyecto se realizó un diagnóstico general de la empresa, un diagnóstico individual por equipo y el desarrollo de la codificación, sumado a esto se calcularon los principales indicadores (Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad) para la maquinaria presente en cada área que se tuvo en cuenta, después aplicando el método de factores ponderados basados en el concepto de riesgo se determinó el grado de criticidad de los equipos, los equipos en grado crítico y medianamente crítico se les realizó su respectiva documentación técnica (Fichas técnicas, Instrucciones técnicas, cronograma de mantenimiento, entre otros). Finalmente, se calculó la cuantificación de personal para la máquina más importante y el costo del personal, además de presentar una ruta de plan de acción del plan de mantenimiento. Se recomendó la creación del Departamento de mantenimiento