Propuesta de implementación de indicadores kpis basado en la metodología lean construction para empresa vidrios y aluminios sarmiento S.A.S
Para Vidrios y Aluminios Sarmiento S.A.S, la adopción del Lean Construction puede significar una ventaja competitiva significativa. Al minimizar el despilfarro de recursos materiales, financieros y humanos, la empresa puede aumentar su rentabilidad y su capacidad para ofrecer servicios de alta calid...
- Autores:
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Gómez Julio, Leyli Danixa
Carrillo Pérez, Emerson Fabián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/9669
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/9669
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Practicas
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- Derechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santander, 2024
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Para Vidrios y Aluminios Sarmiento S.A.S, la adopción del Lean Construction puede significar una ventaja competitiva significativa. Al minimizar el despilfarro de recursos materiales, financieros y humanos, la empresa puede aumentar su rentabilidad y su capacidad para ofrecer servicios de alta calidad a precios competitivos. Además, al reducir los tiempos de ejecución de proyectos, la empresa puede responder de manera más ágil a las demandas del mercado y garantizar la satisfacción del cliente en un entorno donde los plazos suelen ser críticos. Desde la perspectiva de las obras que maneje, la implementación del Lean Construction tiene el potencial de generar impactos positivos tanto en la ejecución como en los resultados finales. La reducción de desperdicios y la optimización de procesos pueden traducirse en una disminución de costos,unamejoraenlaseguridadlaboral y una mayor eficiencia en la entrega deproyectos. Además, al fomentar una cultura de mejora continua y colaboración entre los diferentes actores involucrados en la obra, el Lean Construction puede contribuir a minimizar conflictos, mejorar la comunicación y promover un ambiente de trabajo más cohesionado. En este contexto, un ingeniero civil desempeña un papel fundamental como agente de cambio y facilitador en la implementación del Lean Construction. Gracias a su formación técnica y su experiencia en el diseño, planificación y ejecución de proyectos de construcción, el ingeniero civil está capacitado para identificar oportunidades de mejora, diseñar soluciones adaptadas a las necesidades específicas de la empresa y liderar equipos multidisciplinarios hacia la consecución de objetivos comunes. Su capacidad para analizar datos, tomar decisiones basadas en evidencia y gestionar eficientemente los recursos disponibles lo convierte en un aliado |
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Desde la perspectiva de las obras que maneje, la implementación del Lean Construction tiene el potencial de generar impactos positivos tanto en la ejecución como en los resultados finales. La reducción de desperdicios y la optimización de procesos pueden traducirse en una disminución de costos,unamejoraenlaseguridadlaboral y una mayor eficiencia en la entrega deproyectos. Además, al fomentar una cultura de mejora continua y colaboración entre los diferentes actores involucrados en la obra, el Lean Construction puede contribuir a minimizar conflictos, mejorar la comunicación y promover un ambiente de trabajo más cohesionado. En este contexto, un ingeniero civil desempeña un papel fundamental como agente de cambio y facilitador en la implementación del Lean Construction. Gracias a su formación técnica y su experiencia en el diseño, planificación y ejecución de proyectos de construcción, el ingeniero civil está capacitado para identificar oportunidades de mejora, diseñar soluciones adaptadas a las necesidades específicas de la empresa y liderar equipos multidisciplinarios hacia la consecución de objetivos comunes. Su capacidad para analizar datos, tomar decisiones basadas en evidencia y gestionar eficientemente los recursos disponibles lo convierte en un aliadoIntroducción 1. 2. Presentación General 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Titulo Planteamiento del problema Formulación del problema Sistematización de variables Justificación Objetivos 1.6.1. Objetivo general 1.6.2. Objetivos específicos 1.7. Alcances y limitaciones 1.7.1. Alcances 1.7.2. Limitaciones Marco Referencial 2.1. Antecedentes 2.1.1. Antecedentes internacionales 2.1.2. Antecedentes nacionales 2.2. Marco Teórico 2.2.1. Lean Manufacturing 11 13 13 13 15 15 15 17 17 17 17 17 18 19 19 19 21 23 23 2.2.2. Gestión de proyectos 25 2.2.3. Formulación de un proyecto a nivel de ingeniería. 2.2.4. Lean Project management 27 29 2.2.5. Principios del lean Project management aplicados a la gestión de proyectos 31 2.3. 2.4. 3. 3.1. 3.2. 3.3. Marco conceptual Marco legal Diseño metodológico Tipo de investigación Método de investigación Fuentes de información 3.3.1. Fuentes de información primaria 3.3.2. Fuentes de información secundaria 3.4. 3.5. 4. 4.1. Técnicas y procedimientos para la recolección de información Etapas metodológicas Desarrollo de la investigación 31 32 34 34 34 35 35 36 37 38 40 Diagnóstico del estado actual de los procesos productivos y administrativos de la empresa Vidrios y Aluminios Sarmiento S.A.S. 4.1.1. Generalidades de la empresa 4.1.2. Análisis de los procesos productivo en cuanto al acero 40 40 41 4.1.3. Análisis de los procesos productivo en cuanto al vidrio 42 4.1.4. Diagnóstico evidenciado a través de la observación directa 4.1.5. Análisis general del área de producción 4.1.6. Posibles soluciones desde el Lean Construction 4.1.7. VSM de la empresa 4.2. Desarrollar indicadores KPIs específicos basados en la metodología Lean Construction. 52 4.3. Implementar el sistema de indicadores KPIs en la empresa Vidrios y Aluminios Sarmiento S.A.S. 44 46 47 48 56 4.3.1. Desarrollo de estrategias específicas para la implementación de cada KPI 56 4.3.2. Recursos humanos, tecnológicos y financieros necesarios 61 4.3.3. Programas de capacitación para el personal en el uso y monitoreo de KPIs 62 Conclusiones Recomendaciones Bibliografía Anexos 64 66 68 78PregradoIngeniero(a) Civil99 páginas. ilustraciones, (Trabajo completo) 6.341 KBapplication/pdfspaUniversidad Francisco de Paula SantanderFacultad de IngenieríaSan José de CúcutaIngeniería CivilDerechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santander, 2024https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://catalogobiblioteca.ufps.edu.co/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=14845fb6cf6f9bc80fae6b43f86ef1b1Propuesta de implementación de indicadores kpis basado en la metodología lean construction para empresa vidrios y aluminios sarmiento S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85PimiMineria subterraneaEstudiantesPracticasAlvarado et al, K. 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