Propuesta de implementación de indicadores kpis basado en la metodología lean construction para empresa vidrios y aluminios sarmiento S.A.S

Para Vidrios y Aluminios Sarmiento S.A.S, la adopción del Lean Construction puede significar una ventaja competitiva significativa. Al minimizar el despilfarro de recursos materiales, financieros y humanos, la empresa puede aumentar su rentabilidad y su capacidad para ofrecer servicios de alta calid...

Full description

Autores:
Gómez Julio, Leyli Danixa
Carrillo Pérez, Emerson Fabián
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Francisco de Paula Santander
Repositorio:
Repositorio Digital UFPS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/9669
Acceso en línea:
https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/9669
Palabra clave:
Pimi
Mineria subterranea
Estudiantes
Practicas
Rights
openAccess
License
Derechos Reservados - Universidad Francisco de Paula Santander, 2024
Description
Summary:Para Vidrios y Aluminios Sarmiento S.A.S, la adopción del Lean Construction puede significar una ventaja competitiva significativa. Al minimizar el despilfarro de recursos materiales, financieros y humanos, la empresa puede aumentar su rentabilidad y su capacidad para ofrecer servicios de alta calidad a precios competitivos. Además, al reducir los tiempos de ejecución de proyectos, la empresa puede responder de manera más ágil a las demandas del mercado y garantizar la satisfacción del cliente en un entorno donde los plazos suelen ser críticos. Desde la perspectiva de las obras que maneje, la implementación del Lean Construction tiene el potencial de generar impactos positivos tanto en la ejecución como en los resultados finales. La reducción de desperdicios y la optimización de procesos pueden traducirse en una disminución de costos,unamejoraenlaseguridadlaboral y una mayor eficiencia en la entrega deproyectos. Además, al fomentar una cultura de mejora continua y colaboración entre los diferentes actores involucrados en la obra, el Lean Construction puede contribuir a minimizar conflictos, mejorar la comunicación y promover un ambiente de trabajo más cohesionado. En este contexto, un ingeniero civil desempeña un papel fundamental como agente de cambio y facilitador en la implementación del Lean Construction. Gracias a su formación técnica y su experiencia en el diseño, planificación y ejecución de proyectos de construcción, el ingeniero civil está capacitado para identificar oportunidades de mejora, diseñar soluciones adaptadas a las necesidades específicas de la empresa y liderar equipos multidisciplinarios hacia la consecución de objetivos comunes. Su capacidad para analizar datos, tomar decisiones basadas en evidencia y gestionar eficientemente los recursos disponibles lo convierte en un aliado