Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.
En este proyecto se hizo una reestructuración al sistema de inventarios para la Droguería Farmamedical Center, se hizo necesario especificar estadísticamente la población y la muestra, se realizó una búsqueda bibliográfica a través de un listado de base de datos académica sobre el tema central utili...
- Autores:
-
Cabezas Gutierrez, Ana Milena
Gelvez Lizarazo, Andrea Liliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Francisco de Paula Santander
- Repositorio:
- Repositorio Digital UFPS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/6147
- Acceso en línea:
- http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147
- Palabra clave:
- Control de inventarios
Planeación estratégica
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
| id |
RUFPS2_88084c4a5d62f01343cd3c30f274c035 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/6147 |
| network_acronym_str |
RUFPS2 |
| network_name_str |
Repositorio Digital UFPS |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. |
| title |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. |
| spellingShingle |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. Control de inventarios Planeación estratégica |
| title_short |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. |
| title_full |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. |
| title_fullStr |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. |
| title_full_unstemmed |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. |
| title_sort |
Reestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center. |
| dc.creator.fl_str_mv |
Cabezas Gutierrez, Ana Milena Gelvez Lizarazo, Andrea Liliana |
| dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
Rueda Vera, Gerson |
| dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Cabezas Gutierrez, Ana Milena Gelvez Lizarazo, Andrea Liliana |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Control de inventarios Planeación estratégica |
| topic |
Control de inventarios Planeación estratégica |
| description |
En este proyecto se hizo una reestructuración al sistema de inventarios para la Droguería Farmamedical Center, se hizo necesario especificar estadísticamente la población y la muestra, se realizó una búsqueda bibliográfica a través de un listado de base de datos académica sobre el tema central utilizando los descriptores: escritura científica, revisión, lectura crítica, se seleccionaron aquellos documentos sobre los aspectos formales del tema central, la lectura crítica, etc. De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en FarmamediFarmamediFarmamedi FarmamediFarmamediFarmamedi cal Centercal Centercal Center cal Centercal Centercal Center : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo |
| publishDate |
2017 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2017 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-12-10T21:36:04Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-12-10T21:36:04Z |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147 |
| dc.identifier.barcode.none.fl_str_mv |
112309 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
instname:Universidad Francisco de Paula Santander |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Digital UFPS |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
repourl:https://repositorio.ufps.edu.co/ |
| dc.identifier.signature.spa.fl_str_mv |
TCP 00377/2017 |
| url |
http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147 |
| identifier_str_mv |
112309 instname:Universidad Francisco de Paula Santander reponame:Repositorio Digital UFPS repourl:https://repositorio.ufps.edu.co/ TCP 00377/2017 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
66 páginas |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Francisco de Paula Santander |
| dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Empresariales |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
San José de Cúcuta |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Contaduría Pública |
| dc.source.none.fl_str_mv |
http://alejandria.ufps.edu.co/descargas/tesis/1220715.pdf |
| institution |
Universidad Francisco de Paula Santander |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/3cf78e8e-c637-4ef3-896b-131a787a30e5/download https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/7978957e-ebde-4ace-a54b-55c98c0ac193/download https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/046f017d-d262-4019-b8cf-2c050b084f86/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
548828ccfed963cae98dbc62d128c936 7a13aa80dc07ebd64389164a312cf3f9 04dfe84bd2b654a80fbb32f18b2926d7 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Francisco de Paula Santander |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1851059611176534016 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rueda Vera, GersonCabezas Gutierrez, Ana MilenaGelvez Lizarazo, Andrea Liliana2021-12-10T21:36:04Z2021-12-10T21:36:04Z2017http://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6147112309instname:Universidad Francisco de Paula Santanderreponame:Repositorio Digital UFPSrepourl:https://repositorio.ufps.edu.co/TCP 00377/2017En este proyecto se hizo una reestructuración al sistema de inventarios para la Droguería Farmamedical Center, se hizo necesario especificar estadísticamente la población y la muestra, se realizó una búsqueda bibliográfica a través de un listado de base de datos académica sobre el tema central utilizando los descriptores: escritura científica, revisión, lectura crítica, se seleccionaron aquellos documentos sobre los aspectos formales del tema central, la lectura crítica, etc. De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos De acuerdo a los instrumentos aplicados se concluyó que son varios aspectos llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en llevan a la baja rotación de productos en FarmamediFarmamediFarmamedi FarmamediFarmamediFarmamedi cal Centercal Centercal Center cal Centercal Centercal Center : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área : la ausencia de políticas en el área de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativo de compras que guíen a la estrategia objeto empresa; el desbalance estratégico y operativoPregradoContador(a) Publico(a)application/pdf66 páginasspaUniversidad Francisco de Paula SantanderFacultad de Ciencias EmpresarialesSan José de CúcutaContaduría Públicahttp://alejandria.ufps.edu.co/descargas/tesis/1220715.pdfReestructuración del sistema de inventarios para la droguería farmamedical center.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionControl de inventariosPlaneación estratégicaPublicationORIGINAL1220715.pdfapplication/pdf468839https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/3cf78e8e-c637-4ef3-896b-131a787a30e5/download548828ccfed963cae98dbc62d128c936MD51trueAnonymousREADTEXT1220715.pdf.txt1220715.pdf.txtExtracted texttext/plain4050https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/7978957e-ebde-4ace-a54b-55c98c0ac193/download7a13aa80dc07ebd64389164a312cf3f9MD53falseAnonymousREADTHUMBNAIL1220715.pdf.jpg1220715.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15020https://repositorio.ufps.edu.co/bitstreams/046f017d-d262-4019-b8cf-2c050b084f86/download04dfe84bd2b654a80fbb32f18b2926d7MD52falseAnonymousREADufps/6147oai:repositorio.ufps.edu.co:ufps/61472025-10-16 11:02:18.968https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositorio.ufps.edu.coRepositorio Universidad Francisco de Paula Santanderbdigital@metabiblioteca.com |
