Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS

Digital

Autores:
Gutiérrez De Piñeres-Martínez, Ekaterine Andrea
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad de Santander
Repositorio:
Repositorio Universidad de Santander
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.udes.edu.co:001/11509
Acceso en línea:
https://repositorio.udes.edu.co
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/11509
Palabra clave:
Estructura Organizacional
Estrategia Empresarial
IPS
Sector Salud
Rediseño
Organizational Structure
Business Strategy
IPS
Healthcare Sector
Redesign
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id RUDES2_ad147e66a6435b93d08eb5a7c0811406
oai_identifier_str oai:repositorio.udes.edu.co:001/11509
network_acronym_str RUDES2
network_name_str Repositorio Universidad de Santander
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
dc.title.translated.none.fl_str_mv Redesign of the Organizational Structure Aligned With Business Strategy at Nordvital IPS
title Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
spellingShingle Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
Estructura Organizacional
Estrategia Empresarial
IPS
Sector Salud
Rediseño
Organizational Structure
Business Strategy
IPS
Healthcare Sector
Redesign
title_short Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
title_full Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
title_fullStr Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
title_full_unstemmed Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
title_sort Rediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPS
dc.creator.fl_str_mv Gutiérrez De Piñeres-Martínez, Ekaterine Andrea
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Figueroa-Vargas, Jorge Eliécer
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Gutiérrez De Piñeres-Martínez, Ekaterine Andrea
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv Cala-Rojas, Martha Leonor
Agudelo-Saldarriaga, Iván Darío
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Estructura Organizacional
Estrategia Empresarial
IPS
Sector Salud
Rediseño
topic Estructura Organizacional
Estrategia Empresarial
IPS
Sector Salud
Rediseño
Organizational Structure
Business Strategy
IPS
Healthcare Sector
Redesign
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Organizational Structure
Business Strategy
IPS
Healthcare Sector
Redesign
description Digital
publishDate 2024
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2024-10-24
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-03-06T19:38:34Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-03-06T19:38:34Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Maestría
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/submittedVersion
status_str submittedVersion
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv Universidad de Santander
dc.identifier.local.none.fl_str_mv T 80.24 G884r
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv Repositorio Digital Universidad de Santander
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/11509
identifier_str_mv Universidad de Santander
T 80.24 G884r
Repositorio Digital Universidad de Santander
url https://repositorio.udes.edu.co
https://repositorio.udes.edu.co/handle/001/11509
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv Barnard, C. I. (1968). The functions of the executive. Harvard University Press.
Brume González, M. J. (2019). Estructura organizacional. Institución Universitaria Itsa. https://www.unibarranquilla.edu.co/docs/ESTRUCTURA-ORGANIZACIONAL.pdf
Cerezo Rendon, D. G. (2022). Factores organizacionales predictores del síndrome de burnout en personal de enfermería de una unidad de salud Quito. Universidad Cesar Vallejo. https://hdl.handle.net/20.500.12692/107048
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones (P. Mascaró Sacristán, Trans.). McGraw Hill. https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional._La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdf
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones (P. Mascaró Sacristán, Trans.; Interamericana ed.). McGraw Hill.https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional._la_dina_mica _en_ Las Organizaciones..pdf
Cortés Borra, A. (2021). Humanizar la gestión sanitaria: Personas para personas: Justicia, transparencia y respeto (Herder Editorial ed.). Herder Editorial.
Daft, R. L. (2007). Organization Theory and Design (Vol. 9). Thomson South-Western.
Franklin Fincowsky, E. B., Franklin, B., & Gómez Ceja, G. (2002). Organización y métodos: un enfoque competitivo. McGraw-Hill.
García, G. (diciembre). Estructura Y Diseño Organizacional de Una Microempresa del Noreste de México. Universidad Autónoma De Nuevo León Facultad de Psicología.Https://Docplayer.Es/169579801-Universidadautonoma-De-Nuevo-Leon-Facultad-De-Psicologia.Html
Hill, C. (2010). Administración estratégica. Un enfoque integral. Cengage Learning Editores, S.A. De C.V.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2011). Strategic Management: Competitiveness & Globalization: Concepts and Cases (South-Western Cengage Learning ed., Vol. 9). South-Western Cengage Learning.
Huamán Pulgar-Vidal, L., & Ríos Ramos, F. (2011). diseño organizacional de la empresa. In Metodologías para implantar la estrategia (octubre de 2008 ed., Vol. 2, p. 82). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas S. A. C. http://pe.upc.libri.mx/index.php
McLaughlin, D. B., Olson, J. R., & Sharma, L. (2022). Healthcare Operations Management (AUPHA/HAP Book ed.). Health Administration Press.
Ministerio de Salud y Protección Social. (2019). In Resolución 3100 del 2019. https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%20No.%203100%20de%202019.pdf
Ministerio de Salud y Protección Social. (2019). Ley 1949 de 2019 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=90185
Ministerio de Salud y Protección Social. (n.d.). Ley 100 de 1993 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=5248
Ministerio de Salud y Protección Social. (n.d.). Ley 1438 de 2011 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=41355
Ministerio de Trabajo. (2012). Ley 1562 de 2012 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=48365
Morales Páez, L. I., & Argote Ordoñe, Y. A. (2023). Situación De La Administración En Salud En Las Instituciones Prestadoras De Salud En Colombia, Años 2017-2022 (Institución Universitaria Antonio José Camacho Ed.). 2023 Https://Repositorio.Uniajc.Edu.Co/Handle/Uniajc/1597
Nadler, D., Tushman, M., & Nadler, M. B. (1997). Competing by Design: The Power of Organizational Architecture (2nd ed. ed.). Oxford University Press, USA.
Organización Mundial de la Salud & UNICEF. (2021). Atención primaria de salud - OPS/OMS | Organización Panamericana de la Salud. PAHO. Retrieved July 19, 2023, from https://www.paho.org/es/temas/atencion-primaria-salud
Organización Panamericana De La Salud, Puertas, E. B., Sotelo, J. M., & Ramos, G. (2020, 10 19). Liderazgo Y Gestión Estratégica En Sistemas De Salud Basados En Atención Primaria De Salud. Rev Panam Salud Publica, (1680 5348). Https://Doi.Org/10.26633/Rpsp.2018.126
Porter, M. E. (2017). Ser competitivo (Ediciones Deusto ed., Vol. 9). Publicado por Harvard Business School Publishing Corporation.
Terry, G. R. (1999). Principios de administración. Compañía Editorial Continental.
Resolución 3100 de 2019. (2019). SUIN-Juriscol. Retrieved July 19, 2023, from https://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Resolucion/30039964
Báscolo, E., Houghton, N., & Del Riego, A. (2018, septiembre 24). Lógicas de transformación de los sistemas de salud en América Latina y resultados en acceso Y Cobertura De Salud. Rev Panam Salud Publica, 42. 10.26633/Rpsp.2018.126
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.extent.none.fl_str_mv 79 p
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
application/msword
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de Santander
dc.publisher.branch.none.fl_str_mv Bucaramanga
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Bucaramanga, Colombia
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Maestría en Gestión de Servicios de Salud
publisher.none.fl_str_mv Universidad de Santander
institution Universidad de Santander
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/d2f6200d-b62b-4c15-bd25-a45e8aa3d75f/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1256e00d-cd24-4c7f-bf48-fe11a1046485/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/a91d89b0-964a-4d2d-af3b-af0561683042/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/fc72b5d0-35a0-4070-89ec-43e53ef297fa/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/3979ca3f-7d30-40ff-a492-4912237a18cf/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/34a7c3a4-8b66-4f81-830a-8b580df94b23/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/d5a1968b-d398-4235-9310-26dc50f266a0/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/73859a19-9567-4908-b898-9738c42e750c/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/9a2296fa-0206-46c0-a45a-863446eb57c4/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/eaca40b0-b423-4df3-9498-2bbb9d8ed94a/download
https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2823a49c-0b93-41fd-b120-5a6b283769a5/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 42e374d98471ef22117358bd778b41ed
c9a9e016852fc0173efd972ee76790ea
50002fbd59111b263fb299259e9a64b3
f65db19fe91983079d7280b1d293958f
73a5432e0b76442b22b026844140d683
9d49c77d26b647096d0b84709bf60d0e
f936f04a07c5a04db983a550b7055c8c
f6246333baf78f32b60edb0c9565e4b0
655c04b8c41e797cd791b339afc7310b
b810ca9af66249ae3aaabd4b865b4ce7
b461b889e5f1d6104229fbc546dc4053
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad de Santander
repository.mail.fl_str_mv soporte@metabiblioteca.com
_version_ 1851058925262077952
spelling Figueroa-Vargas, Jorge Eliécer7434dbbd-eb53-4ba8-8592-42dd2c3ed89b-1Gutiérrez De Piñeres-Martínez, Ekaterine Andreaf9f38ae7-77e0-490d-9b31-cce06f26607b-1Cala-Rojas, Martha Leonorecca2e61-50c5-40e2-a591-bff3447ab6ea-1Agudelo-Saldarriaga, Iván Daríodb61263b-d1c2-42ec-bead-0173edbedfc1-12025-03-06T19:38:34Z2025-03-06T19:38:34Z2024-10-24DigitalEn el entorno dinámico de la atención médica, las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) deben adaptarse continuamente para mantener su competitividad y eficiencia. Este proyecto de grado examina la estructura organizacional de Nordvital IPS y propone un rediseño alineado con su estrategia empresarial para mejorar su capacidad de enfrentar los desafíos actuales del sector salud. El estudio identificó limitaciones clave en la estructura original, como la duplicidad de funciones y la falta de coordinación efectiva entre departamentos, lo que impactaba negativamente en la asignación de recursos y la comunicación interna. A partir de estos hallazgos, se propuso una nueva estructura organizacional más robusta y adaptable que optimiza los flujos de trabajo, reduce redundancias y mejora la coordinación. Este rediseño fortalece la eficiencia operativa de la institución y asegura que Nordvital IPS esté mejor preparada para responder a las demandas cambiantes del sector, garantizando una asignación de recursos más efectiva y una comunicación más fluida y precisa. El proyecto contribuye significativamente al campo de la gestión en salud, proporcionando un modelo adaptable y escalable para otras IPS. Además, el rediseño propuesto permite una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta ante los cambios en el entorno, lo que es fundamental en el sector salud. La implementación de este rediseño puede tener un impacto positivo en la calidad de la atención médica y en la satisfacción de los pacientes.In the rapidly evolving landscape of healthcare, Health Service Providers (HSPs) face the imperative of continuous adaptation to maintain their competitive edge and operational efficiency. This graduate project undertakes an in-depth examination of the organizational structure of Nordvital HSP, with a view to proposing a strategic redesign that aligns with its business objectives and enhances its capacity to navigate the complexities of the current healthcare sector. Through a comprehensive analysis, the study identifies critical limitations inherent in the original organizational structure, including redundant functions, inadequate interdepartmental coordination, and suboptimal resource allocation, which collectively compromise the institution's internal communication and overall performance. In response to these findings, a novel, more resilient, and adaptable organizational framework is proposed, designed to streamline workflows, eliminate redundancies, and foster seamless coordination across departments. The proposed redesign is poised to significantly bolster the operational efficiency of Nordvital HSP, empowering the institution to respond with greater agility to the shifting demands of the healthcare sector, optimize resource allocation, and facilitate fluid, precise communication. This project makes a substantial contribution to the field of healthcare management, offering a versatile, scalable model for organizational redesign that can be emulated by other HSPs. Furthermore, the proposed redesign enables greater flexibility and responsiveness to changes in the environment, which is crucial in the healthcare sector. The implementation of this redesign can have a positive impact on the quality of medical care and patient satisfaction.MaestríaMagíster en Gestión en Servicios de SaludUniversidad de SantanderIntroducción 17 Planteamiento del Problema 19 Justificación 21 Objetivos 22 Objetivo General 22 Objetivos Específicos 22 Marco Referencial 23 Marco Contextual 23 Misión 24 Visión 24 Estrategia Empresarial 24 Marco Legal 26 Ley 100 de 1993 26 Resolución 3100 de 2019 27 Ley 1949 de 2019 27 Ley 1438 del 2011 27 Ley 1562 de 2012 28 Marco Teórico 28 Definición y Concepto 28 Bases Teóricas 31 Modelo de Organizaciones 33 Organigrama 33 Metodología 36 Tipo de Estudio 36 Población 36 Muestra 36 Criterios de Inclusión 36 Criterios de Exclusión 36 Variables 36 Fases o Etapas 37 Etapa de Diagnóstico 37 Etapa de Mejora 37 Etapa de Implementación 37 Diagnóstico: Análisis de la Estructura Organizacional 39 Aplicativos en MS Excel 39 Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE) 39 Matriz de Análisis y Diagnóstico Interno (MADI) 43 Mejora de la Estructura Organizacional 49 Implementación de Estructura Organizacional Mejorada 53 Conclusiones y Recomendaciones 55 Referencias Bibliográficas 59 Apéndices 6379 papplication/pdfapplication/mswordUniversidad de SantanderT 80.24 G884rRepositorio Digital Universidad de Santanderhttps://repositorio.udes.edu.cohttps://repositorio.udes.edu.co/handle/001/11509spaUniversidad de SantanderBucaramangaFacultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesBucaramanga, ColombiaMaestría en Gestión de Servicios de SaludBarnard, C. I. (1968). The functions of the executive. Harvard University Press.Brume González, M. J. (2019). Estructura organizacional. Institución Universitaria Itsa. https://www.unibarranquilla.edu.co/docs/ESTRUCTURA-ORGANIZACIONAL.pdfCerezo Rendon, D. G. (2022). Factores organizacionales predictores del síndrome de burnout en personal de enfermería de una unidad de salud Quito. Universidad Cesar Vallejo. https://hdl.handle.net/20.500.12692/107048Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones (P. Mascaró Sacristán, Trans.). McGraw Hill. https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional._La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdfChiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones (P. Mascaró Sacristán, Trans.; Interamericana ed.). McGraw Hill.https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional._la_dina_mica _en_ Las Organizaciones..pdfCortés Borra, A. (2021). Humanizar la gestión sanitaria: Personas para personas: Justicia, transparencia y respeto (Herder Editorial ed.). Herder Editorial.Daft, R. L. (2007). Organization Theory and Design (Vol. 9). Thomson South-Western.Franklin Fincowsky, E. B., Franklin, B., & Gómez Ceja, G. (2002). Organización y métodos: un enfoque competitivo. McGraw-Hill.García, G. (diciembre). Estructura Y Diseño Organizacional de Una Microempresa del Noreste de México. Universidad Autónoma De Nuevo León Facultad de Psicología.Https://Docplayer.Es/169579801-Universidadautonoma-De-Nuevo-Leon-Facultad-De-Psicologia.HtmlHill, C. (2010). Administración estratégica. Un enfoque integral. Cengage Learning Editores, S.A. De C.V.Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2011). Strategic Management: Competitiveness & Globalization: Concepts and Cases (South-Western Cengage Learning ed., Vol. 9). South-Western Cengage Learning.Huamán Pulgar-Vidal, L., & Ríos Ramos, F. (2011). diseño organizacional de la empresa. In Metodologías para implantar la estrategia (octubre de 2008 ed., Vol. 2, p. 82). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas S. A. C. http://pe.upc.libri.mx/index.phpMcLaughlin, D. B., Olson, J. R., & Sharma, L. (2022). Healthcare Operations Management (AUPHA/HAP Book ed.). Health Administration Press.Ministerio de Salud y Protección Social. (2019). In Resolución 3100 del 2019. https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%20No.%203100%20de%202019.pdfMinisterio de Salud y Protección Social. (2019). Ley 1949 de 2019 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=90185Ministerio de Salud y Protección Social. (n.d.). Ley 100 de 1993 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=5248Ministerio de Salud y Protección Social. (n.d.). Ley 1438 de 2011 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=41355Ministerio de Trabajo. (2012). Ley 1562 de 2012 - Gestor Normativo. Función Pública. Retrieved July 19, 2023, from https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=48365Morales Páez, L. I., & Argote Ordoñe, Y. A. (2023). Situación De La Administración En Salud En Las Instituciones Prestadoras De Salud En Colombia, Años 2017-2022 (Institución Universitaria Antonio José Camacho Ed.). 2023 Https://Repositorio.Uniajc.Edu.Co/Handle/Uniajc/1597Nadler, D., Tushman, M., & Nadler, M. B. (1997). Competing by Design: The Power of Organizational Architecture (2nd ed. ed.). Oxford University Press, USA.Organización Mundial de la Salud & UNICEF. (2021). Atención primaria de salud - OPS/OMS | Organización Panamericana de la Salud. PAHO. Retrieved July 19, 2023, from https://www.paho.org/es/temas/atencion-primaria-saludOrganización Panamericana De La Salud, Puertas, E. B., Sotelo, J. M., & Ramos, G. (2020, 10 19). Liderazgo Y Gestión Estratégica En Sistemas De Salud Basados En Atención Primaria De Salud. Rev Panam Salud Publica, (1680 5348). Https://Doi.Org/10.26633/Rpsp.2018.126Porter, M. E. (2017). Ser competitivo (Ediciones Deusto ed., Vol. 9). Publicado por Harvard Business School Publishing Corporation.Terry, G. R. (1999). Principios de administración. Compañía Editorial Continental.Resolución 3100 de 2019. (2019). SUIN-Juriscol. Retrieved July 19, 2023, from https://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Resolucion/30039964Báscolo, E., Houghton, N., & Del Riego, A. (2018, septiembre 24). Lógicas de transformación de los sistemas de salud en América Latina y resultados en acceso Y Cobertura De Salud. Rev Panam Salud Publica, 42. 10.26633/Rpsp.2018.126Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2024. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Estructura OrganizacionalEstrategia EmpresarialIPSSector SaludRediseñoOrganizational StructureBusiness StrategyIPSHealthcare SectorRedesignRediseño de la Estructura Organizacional Alineada con la Estrategia Empresarial en Nordvital IPSRedesign of the Organizational Structure Aligned With Business Strategy at Nordvital IPSTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/submittedVersionTodas las AudienciasPublicationORIGINALCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdfCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdfapplication/pdf5359178https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/d2f6200d-b62b-4c15-bd25-a45e8aa3d75f/download42e374d98471ef22117358bd778b41edMD55Rediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.docxRediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document9942641https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/1256e00d-cd24-4c7f-bf48-fe11a1046485/downloadc9a9e016852fc0173efd972ee76790eaMD58Rediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.pdfRediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.pdfapplication/pdf6002004https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/a91d89b0-964a-4d2d-af3b-af0561683042/download50002fbd59111b263fb299259e9a64b3MD59Label.jpgLabel.jpgimage/jpeg398536https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/fc72b5d0-35a0-4070-89ec-43e53ef297fa/downloadf65db19fe91983079d7280b1d293958fMD510LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/3979ca3f-7d30-40ff-a492-4912237a18cf/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD56TEXTCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.txtCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.txtExtracted texttext/plain89220https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/34a7c3a4-8b66-4f81-830a-8b580df94b23/download9d49c77d26b647096d0b84709bf60d0eMD511Rediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.docx.txtRediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.docx.txtExtracted texttext/plain71997https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/d5a1968b-d398-4235-9310-26dc50f266a0/downloadf936f04a07c5a04db983a550b7055c8cMD513Rediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.pdf.txtRediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.pdf.txtExtracted texttext/plain87507https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/73859a19-9567-4908-b898-9738c42e750c/downloadf6246333baf78f32b60edb0c9565e4b0MD514THUMBNAILCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.jpgCertificado_de_Similitud_de_Texto.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10498https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/9a2296fa-0206-46c0-a45a-863446eb57c4/download655c04b8c41e797cd791b339afc7310bMD512Rediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.pdf.jpgRediseño_de_la_Estructura_Organizacional_Alineada_con_la_Estrategia_Empresarial_en_Nordvital_IPS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9137https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/eaca40b0-b423-4df3-9498-2bbb9d8ed94a/downloadb810ca9af66249ae3aaabd4b865b4ce7MD515Label.jpg.jpgLabel.jpg.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12362https://repositorio.udes.edu.co/bitstreams/2823a49c-0b93-41fd-b120-5a6b283769a5/downloadb461b889e5f1d6104229fbc546dc4053MD516001/11509oai:repositorio.udes.edu.co:001/115092025-06-20 11:24:42.465https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Universidad de Santander, 2024. Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.udes.edu.coRepositorio Universidad de Santandersoporte@metabiblioteca.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