Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que preste los servicios funerarios – cementerio de mascotas en Neiva
El siguiente trabajo plantea la creación de una empresa que preste los servicios funerarios cementerio de mascotas en la ciudad de Neiva, algunos de los servicios ofrecidos será la cremación y sepultura de las mascotas en el cual el desarrollo de este proyecto busca estructurar la idea de negocio pa...
- Autores:
-
Calderón Serrano, Leonardo
Falla Charry, Erika Cristina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de Cundinamarca
- Repositorio:
- Repositorio UdeC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cun.edu.co:cun/10246
- Acceso en línea:
- https://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/10246
- Palabra clave:
- Investigación cualitativa y cuantitativa
Prestación de servicios funerarios
Cementerio
Cremación
Sepultura
Osario
Impacto Ambiental
Encuesta
Estudio de mercados
Estudio Administrativo
Estudio Técnico
Estudio Financiero
Empresa
Enterprises
Animal doméstico
Domestic animals
Muerte
Death
Monumento funerario
Funerary monuments
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
| Summary: | El siguiente trabajo plantea la creación de una empresa que preste los servicios funerarios cementerio de mascotas en la ciudad de Neiva, algunos de los servicios ofrecidos será la cremación y sepultura de las mascotas en el cual el desarrollo de este proyecto busca estructurar la idea de negocio para los posibles demandantes de los servicios funerarios, todo ello en base a los estudios técnico y administrativo los cuales se evalúa la viabilidad del proyecto, el estudio de mercado el cual determina el sector al cual va dirigido el servicio, la aceptación, los clientes potenciales y la cantidad de consumidores que adquieren el servicio, por último el estudio financiero que estipula los resultados económicos que se obtendrán y que inciden a la hora de invertir en el negocio. |
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