Live dancing

55 Páginas; Tablas, Ilustraciones.

Autores:
Obando Avila, Erika Viviana
Lemos Camelo, Karen Lorena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad de Cundinamarca
Repositorio:
Repositorio UdeC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/3788
Palabra clave:
300 - Ciencias sociales::306 - Cultura e instituciones
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spelling Echavarria Salamanca, Nestor GerardoObando Avila, Erika VivianaLemos Camelo, Karen Lorena2023-02-16T16:25:51Z2023-02-16T16:25:51Z2018-05-20APAhttps://repositorio.cun.edu.co/handle/cun/378855 Páginas; Tablas, Ilustraciones.Las empresas de hoy en día buscan ser más competitivas en todos los aspectos, desde la calidad del producto hasta el crear un buen ambiente laboral para un mejor desempeño productivo del personal que trabaja, lo por tanto, con el siguiente trabajo se busca ofrecer una idea de negocio innovadora que logre atraer clientes potenciales. Una academia de baile en un campo bastante explorado en nuestro país, por lo que el objetivo principal es mostrar un valor agregado a la prestación de un servicio ya bastante conocido. Se realiza un estudio de mercado con el fin de establecer la idea de negocio además de la búsqueda del dicho de mercado y clientes potenciales, posteriormente una simulación de lo que sería la oferta. Un estudio de carácter administrativo que permite ver los objetivos de la empresa, a que se dedica y hacia dónde quiere llegar, los valores de la compañía y de qué manera se organizará la empresa de acuerdo con las áreas y cargos. Los requisitos y pasos que deben seguirse para la creación y posterior puesta en marcha se ven por medio del estudio legal que concluye con las normas y registros sanitarios para el correcto funcionamiento de la empresa, por medio de la parte técnica se da a conocer el proceso productivo a través de un diagrama de flujo, también se muestra la ficha técnica del servicio que recopila todas sus características y beneficios. Por último, en el estudio financiero es posible evidenciar la rentabilidad que la idea de negocio podría tener a futuro, costos fijos y variables y parte de la inversión inicial; y se concluye finalmente con una parte referente a la salud ocupacional considerada una base dentro de lo que es la administración de una compañía.TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 3 INTRODUCCIÓN 4 OBJETIVOS 6 OBJETIVO GENERAL 7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 1. JUSTIFICACION 7 2. ESTUDIO DE MERCADO 9 2.1. CARACTERIZACIÓN DEL SERVICIO 9 2.1.1. Caracterización técnica 9 2.1.2. Caracterización comercial 9 2.2. ESTUDIO DE LA OFERTA 10 2.2.1. Análisis 10 2.3. ESTUDIO DE LA DEMANDA 10 2.3.1. Población 10 2.4. METODO CANVAS 15 3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 16 3.1. DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 16 3.1.1. Misión 16 3.1.2. Visión 16 3.1.3. Objetivos Corporativos 16 3.1.4. Valores 17 3.1.5. Logo – Slogan 18 3.1.6. Organigrama 19 3.1.7. Dofa 20 3.2. TAMAÑO DE LA EMPRESA 22 3.3. NORMATIVIDAD 22 3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS 12 3.4.1. Gastos de Personal 12 3.4.2. Gastos de puesta en Marcha* 12 4. ESTUDIO LEGAL 14 4.1. OBJETIVO DEL ESTUDIO LEGAL 14 4.2. MARCO LEGAL 14 4.3. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA 15 4.3.1. Clasificación de las Mipymes 15 4.3.2. Clasificación Internacional de actividades económicas (CIIU) 15 4.3.3. Clasificación de las sociedades 16 4.4. CONSTITUCIÓN LEGAL 16 4.4.1. Registro Único Tributario (RUT) 16 4.4.2. Requisitos del registro mercantil 17 4.4.3. Resolución de facturación DIAN 18 4.4.4. Obligaciones de registro 19 4.4.5. Revisión técnica de seguridad (bomberos) 19 4.4.6. Normas sanitarias y de salud (secretaria de salud) 21 5. ESTUDIO TÉCNICO 23 5.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO 23 5.2. FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO 23 5.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO 25 5.4. REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES 28 6. ESTUDIO FINANCIERO 30 6.1. COSTOS DIRECTOS DE MANO DE OBRA 30 6.2. COSTOS FIJOS Y VARIABLES 30 6.2.2. Costos y Gastos Fijos 31 6.2.3. Costo Total 31 6.4. INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS 32 6.4.1. Inversión inicial 13 7. SALUD OCUPACIONAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE 13 7.1. SALUD OCUPACIONAL 13 7.2. DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIO AMBIENTE 14 8. CONCLUSIONES 16 BIBLIOGRAFÍA 17PregradoProfesional en Negocios internacionalesapplication/pdfspaCorporación Unificada Nacional de Educación Superior CUNEscuela de NegociosBogotá (Colombia)Negocios internacionaleshttps://drive.google.com/drive/folders/17xWQ3y7VIFdC7VPcXDRscJjF2YpnU-HS?usp=share_link300 - Ciencias sociales::306 - Cultura e institucionesLive dancingTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/draftDepartamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (s.f.). Obtenido de http://www.dane.gov.co/index.php/educacion-cultura-y-gobierno/encuesta-de-consumo-culturaDepartamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). (s.f.). Obtenido de http://www.dane.gov.co/index.php/poblacion-y-demografia/proyecciones-de-poblacionGobernación de Cundinamarca. (s.f.). Obtenido de http://www1.cundinamarca.gov.co/piu-2012/plan%20integral%20unico%202012%20-%202015.pdfSECRETARIA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES. (s.f.). Obtenido de http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/observatorio/documentos/localidades/chapinero.pdfSecretaría Distrital de Planeación de Bogotá. (s.f.). Obtenido de http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionTomaDecisiones/Estadisticas/Instrumentos:EstratificacionSecretaría Distrital de Planeación de Bogotá. (s.f.). Obtenido de http://200.69.105.197/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalActionSecretaría Distrital de Planeación de Bogotá. (s.f.). Obtenido de http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionTomaDecisiones/Estadisticas/Bogot%E1%20Ciudad%20de%20Estad%EDsticas/2014/Estudio_Adoloescentes-julio2014-62.pdfLicencia Fácil – Rapidez, economía, confianza. Obtenido de http://licenciafacil.es/licencia-para-abrir-una-academia-de-baile/Licencia Fácil – Rapidez, economía, confianza. Obtenido de http://licenciafacil.es/consigue-tu-licencia-de-apertura/licencia-de-apertura-de-un-centro-de-formacion/Alcaldía de Bogotá. Ley 590 de 2000. Obtenido de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=12672Cámara de Comercio de Bogotá. Búsqueda de código CIIU. Obtenido de http://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/Secretaría del Senado. Ley 222 de 1995. Obtenido de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0222_1995.htmlVisa Segura. Requisitos para crear una empresa. Obtenido de http://visasegura.com/empresa/requisitos-para-crear-una-empresa.htmlCámara de Comercio. Requisitos del Registro Mercantil. Obtenido de http://camaracomercioarauca.com/data/archivos/galerias/3/I-RP-03%20REQUISITOS%20DEL%20REGISTRO%20MERCANTIL.pdfCuerpo Oficial Bomberos Bogotá. Concepto Técnico – Visitas de Inspección. 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Obtenido de http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-196523info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbEstudiantes, Docentes, Investigadotres, Comunidad Académica.PublicationORIGINALLIVE DANCING TESIS.docxLIVE DANCING TESIS.docxMonografíaapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document4659869https://dspace8-cun.metabuscador.org/bitstreams/d14aed33-d0bc-4be4-ab0a-c9857ac8b638/downloade1902545aa95b2ebb7e460f9b75ab65dMD51trueAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://dspace8-cun.metabuscador.org/bitstreams/a1dcb514-3d32-45b6-9dad-d8989db5a6a0/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52falseAnonymousREADTEXTLIVE DANCING TESIS.docx.txtLIVE DANCING TESIS.docx.txtExtracted texttext/plain54638https://dspace8-cun.metabuscador.org/bitstreams/7ead6015-3ac7-4169-bc69-6c85680f6cf7/download97b39b566833cccf09a4b337c4499450MD53falseAnonymousREADcun/3788oai:dspace8-cun.metabuscador.org:cun/37882025-08-28 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