Gestión en la industria musical: generación de un modelo de negocio.

Los modelos de negocios generalmente pueden esclarecer la lógica de una industria; para el caso de la industria de la música, esta está pasando por un altísimo grado de transformación, que, sin embargo, es poco analizado en el campo de la gestión. En este sentido, en este artículo de investigación s...

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Autores:: Ñopo Olazábal, Víctor Hugo

Tipo de recurso:: Article of journal

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad Pedagógica Nacional

Repositorio:: Repositorio Institucional UPN

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Finalmente, se evidenció que los propietarios de estos negocios necesitan una formación integral que favorezca la toma de decisiones gerenciales en un entorno altamente competitivo; de este estudio se pueden derivar cambios en los modelos de negocios particulares y en las ofertas educativas en el sector.Business models can reveal the logic behind some industries. For the music industry, this scenario has been going through a high degree of transformation; however, it is little addressed in the management field. We seek to answer the question: how do management activities shape the musician’s business model? The research is qualitative with a multiple case study design. This study’s results made it possible to identify how the self-ma-naged system shaped the business model of the cases studied. It was concluded that this model is affected by the industry and, at the same time, models it. Determining an optimal business model will only depend on testing in the market. It was evidenced that the owners of these businesses need comprehensive training that favors managerial decision-making in a highly competitive environment. Changes in particular business models and educational offerings in the sector can be derived from this studySubmitted by María Paula Cruz Ramírez (mpcruzr@upn.edu.co) on 2024-12-04T16:24:26Z No. of bitstreams: 1 PPO-27_7_Gestión+de+la+industria.pdf: 33376321 bytes, checksum: 15516129bfe95089713087d4a63cb054 (MD5)Made available in DSpace on 2024-12-04T16:24:26Z (GMT). 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Small business uniqueness and the theory of financial management. Journal of Small Business Finance, 1(1), 1-13Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99.Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. The Academy of Management Executive, 9(4), 49.Bögenhold, D. y Klinglmair, A. (2017). One-person enterprises and the phenomenon of hybrid self-employ-ment: Evidence from an empirical study. Empirica, 44(2), 383-404. https://doi.org/10.1007/s10663-016-9332-8Burns, S. y Pichilingi, D. (2000). Training artists as managers within a higher education context: A case study. Journal of Arts Management, Law, and Society, 30(2), 113-122.Charmaz, K. (2014). Constructing grounded theory (2a ed.). Sage [versión Kindle].Chinomona, R. (2013). Business owner’s expertise, employee skills training and business performance: A small busi-ness perspective. Journal of Applied Business Research, 29(6), 1883-1896.Cohen, W. y Levinthal, D. (1990). Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly,35(1), 128-152.Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review 14, 532–550Eisenhardt, K. M. y Graebner, M. E. (2007). Theory building from cases: Opportunities and challenges. Academy of Management Journal, 50(1), 25-32. https://doi.org/10.5465/amj.2007.24160888Fillis, I. (2011). The evolution and development of arts marketing research.Arts Marketing, 1(1), 11-25. https://doi.org/10.1108/20442081111129842Foss, N. J. y Saebi, T. (2018). Business models and business model innovation: Between wicked and paradigmatic problems. Long Range Planning, 51(1), 9-21. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.07.006Fountoukidis, E. F. (2015). The impact of rapid technological developments on industry: a case study. International Journal of Information, Business and Management, 7(1), 215-253Fuller, B. K. y Parker, D. F. (2008). An investigation of the types of problems faced by small firms and how they affect the funding choices made by three distinct market segments. The Journal of Entrepreneurial Finance and Business Ventures, 12(3), 71-91.Guillet de Monthoux, P. (2013). The insider artist: A quartet of case studies. Society and Business Review, 8(3), 269-280. https://doi.org/10.1108/SBR-08-2013-0055Halabi, A. K., Barrett, R. y Dyt, R. (2010). Understanding financial information used to assess small firm performance. Qualitative Research in Accounting and Management, 7(2), 163-179. https://doi.org/10.1108/11766091011050840Hasegawa, H. (2003). Survival and strategy of small/micro firms. International Journal of Asian Management, 2(1), 65-79. https://doi.org/10.1007/s10276-003-0012-7Huovinen, S. y Pasanen, M. (2010). Entrepreneurial and management teams: What makes the difference? Journal of Management and Organization, 16(3), 436-453.Korunka, C., Kessler, A., Frank, H. y Lueger, M. (2011). Conditions for growth in one-person startups: A longi-tudinal study spanning eight years. Psicothema, 23(3). 446-452Laffranchinia, G., Kima, S. H. y Posthumab, R. A. (2017). A metacultural approach to predicting self-employment across the globe. International Business Review, 27(2), 481-500. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2017.10.001Martín de Castro, G., Navas, J. E., López, P. y Alama, E. (2006). Organizational capital as competitive advantage of the firm. Journal of Intellectual Capital, 7(3), 324-337. https://doi.org/10.1108/14691930610681438Menger, P. M. (1999). Artistic labor markets and careers. Annual Review of Sociology,25, 541-574.Menger, P. M. (2014). The economics of creativity. Art and achievement under uncertainty. Harvard University Press [versión Kindle]Neneh, B. N. (2017). 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Gestión en la industria musical: generación de un modelo de negocio.

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