Direccionamiento estratégico E-Quality Solutions S.A.S.
66 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12784
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/12784
- Palabra clave:
- Administración -- Empresas -- Colombia
Planificación estratégica -- Empresas -- Colombia
Planificación empresarial -- Colombia
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Direccionamiento estratégico E-Quality Solutions S.A.S.Administración -- Empresas -- ColombiaPlanificación estratégica -- Empresas -- ColombiaPlanificación empresarial -- Colombia66 Páginas.E-Quality Solutions S.A.S. es una empresa del sector de tecnologías de información y comunicación, que fue constituida hace 4 años como respuesta a una necesidad de formalizar las actividades de consultoría que realizaba el Ingeniero Tito Cáceres Duarte. Durante estos años van surgiendo oportunidades de negocio que exigen emprender cambios en la planeación y direccionamiento de la empresa con el objetivo de hacer crecer la empresa de manera sostenible. Para consolidar esta oportunidades de negocio, se procede a realizar el direccionamiento estratégico que tiene por objeto realizar un análisis interno de fortalezas y debilidades de eQuality Solutions (EQS), estudiar el entorno de competidores actuales y potenciales que permitan ratificar si las fortalezas que fueron identificadas realmente lo son y las debilidades de la organización son fortalezas de la competencia; este análisis permite definir un horizonte más claro y real para la empresa.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasIbarra Ayerbe, EdgarArchbold Cáceres, Lewis ArthurBeltrán Marín, Sergio AndrésCáceres Duarte, TitoMateus Afanador, Rubiela2014-12-17T18:42:18Z2014-12-17T18:42:18Z20142014-12-17Tesis/Trabajo de grado – EspecializaciónTesis/Trabajo de grado – Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfapplication/vnd.ms-excelDavid, F.R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson educación.Porter, M.E. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Madrid: Piramide.Beltrán J, J.M. (2000). Indicadores de Gestión, herramientas para lograr la competitividad. Bogotá: 3R Editores.Godet, M., Durance, P. (2011). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios.Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. www.compite360.comhttps://hdl.handle.net/10818/12784260076TE07048Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaspaopenAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/127842025-10-15T22:16:48Z |
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David, F.R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson educación. Porter, M.E. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Madrid: Piramide. Beltrán J, J.M. (2000). Indicadores de Gestión, herramientas para lograr la competitividad. Bogotá: 3R Editores. Godet, M., Durance, P. (2011). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. www.compite360.com 260076 TE07048 |
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