Planeación de la implementación de un sistema de mejoramiento continuo basado en la metodología Kaizen in Imapar Ltda

211 páginas

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2006

Institución:: Universidad de la Sabana

Repositorio:: Repositorio Universidad de la Sabana

Idioma:: spa

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spelling	Planeación de la implementación de un sistema de mejoramiento continuo basado en la metodología Kaizen in Imapar LtdaProductividad industrialEficiencia industrialAdministración industrial211 páginasIMAPAR Ltda. es una industria familiar perteneciente al grupo de Pymes de Colombia, que ha tenido una constante y activa participación en el mercado latinoamericana de partes para Automotores que brindan distinción, lujo y confort. A pesar de contar con certificación de sistemas de gestión de calidad, en IMAPAR se reconoce la necesidad de mejorar sus niveles de cumplimiento a los clientes en cuanto a tiempos de entrega y calidad del producto, así como la productividad de sus procesos, con el fin de proyectar su sostenimiento en el mercado. Por tal razón se acude a la metodología Kaizen para generar soluciones de bajo costo que logren mitigar los diferentes tipos de desperdicios y favorecer al mejoramiento continuo de la compañía.Universidad de La SabanaIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríaVega Prieto, AngelaDugand Llano, Rafael EduardoSánchez Hernández, Juan David2012-11-30T23:18:23Z2012-11-30T23:18:23Z20062012-11-30Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfCONFERENCIAS METODOLOGÍA KAIZEN. Bogotá. Luminex ¿ Legrand. Mayo de 2.005ELWOOD, S. Buffa, Administración y dirección técnica de la Producción, Cuarta Edición, Editorial: Limusa, México, D.F., 1982, P.p. 672GÓMEZ GARCÍA, Juan Manuel y LOZANO CAMARILLO, Dulce María. Propuesta de rediseño y mejora del área de ensamble de cafeteras KF 400 en la empresa A. G. Universal Motors S. A. de C. V. [En línea] Universidad de las Américas [Cholula, Puebla], 2004, actualizado el 7 de abril de 2006 [citado el 23 de julio de 2006] Capítulo IV. Análisis del problema. Disponible de Internet: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/gomez_g_jm/capitulo4.pdfIMAI, Masaaki. Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo (Gemba): Un sistema gerencial efectivo, a bajo costo y de sentido común. Bogotá: Mc Graw Hill, 1998. 312 p.Justo a tiempo (JIT) [En línea] marzo de 2002 [citado el 6 de agosto de 2006] Disponible en Internet: http://www.aec.es/fondodoc/justintime.pdfLEFCOVICH, Mauricio. Reducción de costos. Costeo Kaizen [En línea] [Buenos Aires, Argentina]: septiembre de 2003 [citado el 15 de julio de 2006] Disponible de Internet: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin1/kaizenlefco.htmPINEDA MANDUJANO, Karla. Manufactura esbelta. [En línea][Ciudad de México, México] septiembre de 2001 [citado el 20 de mayo de 2006] Disponible en Internet: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/manesbelta.htmUMANA, Mario. Microsoft Access para Pymes: Domine el programa más temido y poderoso de Office. Ciudad de México: M.P Ediciones, 1999. 271 p.https://hdl.handle.net/10818/455888308TE04157Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/45582025-12-15T17:42:52Z
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