Formulación del plan estratégico para la compañía Trienergy S.A. y su alineación con el área comercial

83 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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KAPLAN, Robert S. y NORTON, David P. Mapas Estratégicos. Ediciones Gestión 2000. 2004.
KAPLAN, Robert S. y NORTON, David P. Execution Premium. Ediciones Gestión 2009.
MITZBERG, Henry. El safari a la estrategia. Argentina: .Ediciones Granica S.A. 1998.
MOJICA, Francisco. Prospectiva, técnicas para visualizar el futuro. Bogotá: Legis.1992
Franco Carlos Arturo, Iniciación a la prospectiva estratégica.
GODET MICHEL.¿De la anticipación a la acción¿, Marcombo. Barcelona.1995.
RIVAS RICARDO, Asignatura Pensamiento y Análisis Estratégico, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2010.
RAMIREZ ALVARO, Asignatura Formulación Estratégica, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2011.
SCHIFFMAN, León G. Comportamiento del consumidor, Octava edición, Prentice Hall.
SIERRA DARIO, Asignatura Prospectiva, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2010.
NIAMPIRA CARLOS, Asignatura Implementación y Evaluación de la Estrategia, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2011.
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Especialización en Gerencia Estratégica
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spelling Formulación del plan estratégico para la compañía Trienergy S.A. y su alineación con el área comercialTrienergy S.A.-Planificación empresarialPlanificación estratégicaSatisfacción del consumidorEstructura organizacionalAdministración por objetivos83 Páginas.Las empresas del sector transporte y el sector petrolero de Colombia se requiere que sus equipos estén en constante funcionamiento, por la importancia de los mismos en el impacto que generan a la sociedad, por lo tanto sus proveedores deben abarcar sus necesidades, con calidad en el servicio que les ofrecen. En TRIENERGY S.A, el área comercial postventa es responsable de suplir las necesidades que el cliente requiere después de adquirir sus equipos. Analizando el macro entorno de la empresa se encuentra que no se han explorado nuevos mercados, lo cual ha generado el desaprovechamiento de oportunidades de negocioUniversidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasRamírez Restrepo, ÁlvaroSánchez Barrera, María FernandaEstupiñán Vargas, AlirioReyes Carreño, Edwin Alexander2012-08-13T19:58:08Z2012-08-13T19:58:08Z20112012-08-13Tesis/Trabajo de grado – EspecializaciónTesis/Trabajo de grado – Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfHAMEL, Gary. El futuro de la administración. Editorial Norma. 2008.KAPLAN, Robert S. y NORTON, David P. Mapas Estratégicos. Ediciones Gestión 2000. 2004.KAPLAN, Robert S. y NORTON, David P. Execution Premium. Ediciones Gestión 2009.MITZBERG, Henry. El safari a la estrategia. Argentina: .Ediciones Granica S.A. 1998.MOJICA, Francisco. Prospectiva, técnicas para visualizar el futuro. Bogotá: Legis.1992Franco Carlos Arturo, Iniciación a la prospectiva estratégica.GODET MICHEL.¿De la anticipación a la acción¿, Marcombo. Barcelona.1995.RIVAS RICARDO, Asignatura Pensamiento y Análisis Estratégico, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2010.RAMIREZ ALVARO, Asignatura Formulación Estratégica, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2011.SCHIFFMAN, León G. Comportamiento del consumidor, Octava edición, Prentice Hall.SIERRA DARIO, Asignatura Prospectiva, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2010.NIAMPIRA CARLOS, Asignatura Implementación y Evaluación de la Estrategia, Especialización Gerencia Estratégica, Universidad de la Sabana, Bucaramanga 2011.http://definicion.de/diagnostico/http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzashttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PHVAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Estrategiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Organización_linealhttp://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Planeaciónhttp://es.wikipedia.org/wiki/Prospectivahttp://magazinenlamira.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1263:contrabando-gana-la-carrera-autopartistas-llevan-la-peorparte&catid=46:noticias-home&Itemid=1http://www.businesscol.com/productos/glosarios/economico/glossary.php?word=VENTAJA%20%20COMPETITIVAhttp://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/importancia-y-alcancedel-capital-individual.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/estrate.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htmhttp://www.grupotrienergy.com/http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/holis/holis.shtmlhttp://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspxhttp://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspxhttp://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspxhttp://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspxhttp://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspxhttps://hdl.handle.net/10818/3320152084TE00245Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaspaopenAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/33202025-10-15T22:18:33Z