Aplicación de la metodología prospectiva para la orientación estratégica de Agua Brisa en el mercado de aguas de mesa al horizonte del año 2012

97 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/6375
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/6375
Palabra clave:
Mercadeo-Investigaciones
Calidad del agua-Control
Análisis de factibilidad
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spelling Aplicación de la metodología prospectiva para la orientación estratégica de Agua Brisa en el mercado de aguas de mesa al horizonte del año 2012Mercadeo-InvestigacionesCalidad del agua-ControlAnálisis de factibilidad97 Páginas.La industria de agua envasada es altamente atractiva. Agua brisa tiene una alta posición competitiva respecto a sus principales competidores Cristal y Manantial. La planeación prospectiva aplicada a este sector permitió, mediante un análisis estructural, identificar variables claves como cuota y crecimiento del mercado, rentabilidad, imagen de marca y logística de distribución; encontrando mediante el diseño de escenarios y Delphi la alta probabilidad de ocurrencia del escenario deseable. La estrategia básica sugerida es diferenciación en producto y empaque, desarrollando productos nuevos para un posterior desarrollo del mercado, fortaleciendo la posición de líder. El crecimiento debe ser vertical hacia delante, aproximándose a los clientes, supliendo las deficiencias detectadas en servicio, soporte a la venta y distribución.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasRamírez Restrepo, ÁlvaroEscobar Ochoa, Jairo AlbertoMarín Murillo, Milton RenéLópez Buitrago, Wilson2013-03-15T22:37:38Z2013-03-15T22:37:38Z20072013-03-15Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfGODET, MICHAEL. 1993. De la anticipación a la acción: Manual de prospectiva estratégica. Barcelona: Edit. Marcombo. Cap 4: Análisis Morfológico. Cap. 5: Reducir la incertidumbre: Los Métodos de Expertos.GODET, MICHAEL. 1996. La caja de herramientas de la prospectiva. Ficha Técnica No.7: Análisis Estructural. Ficha Técnica No. 9: Análisis Morfológico. Ficha Técnica No.9: El Método Delphy. http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bolips-esp.pdfJOHNSON, G. Y K. SCHOLES. 2001. Dirección Estratégica. Quinta Edición. Madrid: Prentice Hall. Cap. 6: Las opciones Estratégicas.MOJICA, FRANCISCO. Los estudios del futuro: Linearidad versus pluralidad, convenio Andres Bello, Junio 2004.KOTLER, P. 2000. Dirección de Marketing. Edición del Milenio. Madrid: Prentice Hall. Cap.8: Las Relaciones de la Competencia.https://hdl.handle.net/10818/637588631TE02385Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/63752025-12-11T18:32:34Z
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GODET, MICHAEL. 1996. La caja de herramientas de la prospectiva. Ficha Técnica No.7: Análisis Estructural. Ficha Técnica No. 9: Análisis Morfológico. Ficha Técnica No.9: El Método Delphy. http://www.cnam.fr/lipsor/spa/data/bolips-esp.pdf
JOHNSON, G. Y K. SCHOLES. 2001. Dirección Estratégica. Quinta Edición. Madrid: Prentice Hall. Cap. 6: Las opciones Estratégicas.
MOJICA, FRANCISCO. Los estudios del futuro: Linearidad versus pluralidad, convenio Andres Bello, Junio 2004.
KOTLER, P. 2000. Dirección de Marketing. Edición del Milenio. Madrid: Prentice Hall. Cap.8: Las Relaciones de la Competencia.
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JOHNSON, G. Y K. SCHOLES. 2001. Dirección Estratégica. Quinta Edición. Madrid: Prentice Hall. Cap. 6: Las opciones Estratégicas.
MOJICA, FRANCISCO. Los estudios del futuro: Linearidad versus pluralidad, convenio Andres Bello, Junio 2004.
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