Redesigning Proquinal's distribution center using service level orientation
52 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/8244
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/8244
- Palabra clave:
- Distribución en planta
Logística en los negocios
Manejo de materiales
Ingeniería de la producción
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
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Redesigning Proquinal's distribution center using service level orientationDistribución en plantaLogística en los negociosManejo de materialesIngeniería de la producción52 Páginas.Objetivo: Incrementar la satisfacción al cliente, ventas y optimización de costos mediante el rediseño del centro de distribución de Proquinal usando una metodología orientada al nivel de servicio. Enfoque: Mezcla de metodologías de diseño de centros de distribución/almacenes y metodología de Slotting para definición del layout y segmentación de clientes para alinear los recursos físicos con los activos actuales. Resultados: Alineación de la tipología de despachos, estacionalidad de entradas e inventarios con el slotting de productos para que se adecuen y alineen a las expectativas del cliente con un nuevo layout del CD. Originalidad: Las empresas que definen su estrategia de nivel de servicio basadas "sólo" en índices comerciales deben profundizar en sus recursos físicos y procesos para incluir SCM y su clara comprensión de las capacidades, con el fin de aprovechar las oportunidades y aumentar la ventaja competitiva desde el núcleo de su realidad empresarial. Palabras clave: Diseño de almacenes y Centros de distribución, segmentación de nivel de servicio, logística y administración de cadena de abastecimiento.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia LogísticaFacultad de Ingeniería2013-08-28T20:46:37Z2013-08-28T20:46:37Z20132013-08-28Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfFrazelle, E. (2007). World-Class Warehousing and Material Handling.Stock, James R. (2001). Strategic Logistics Management. Boston. 872 P.Wouters, J. (2001). Customer service as a competitive marketing instrument: an investigation into the construction and measurement equipment supply chains.Bartholdi, J. J., and Hackman, S. T. (2011). Warehouse and Distribution Science, Version 0.95.Meller, R. D., and Gue, K. R., (2009). The Application of New Aisle Designs for Unit-LoadWarehousesBossidy, L & Charan, R (2002). The Discipline of Getting Things Done.https://hdl.handle.net/10818/8244255598TE06009Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanaenghttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Baracaldo Aponte, Juan Carlosoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/82442025-12-11T18:22:58Z |
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Frazelle, E. (2007). World-Class Warehousing and Material Handling. Stock, James R. (2001). Strategic Logistics Management. Boston. 872 P. Wouters, J. (2001). Customer service as a competitive marketing instrument: an investigation into the construction and measurement equipment supply chains. Bartholdi, J. J., and Hackman, S. T. (2011). Warehouse and Distribution Science, Version 0.95. Meller, R. D., and Gue, K. R., (2009). The Application of New Aisle Designs for Unit-LoadWarehouses Bossidy, L & Charan, R (2002). The Discipline of Getting Things Done. 255598 TE06009 |
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