Planeación estratégica para el fondo regional de garantías de Santander FGS S.A. 2011-2020
154 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/3000
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/3000
- Palabra clave:
- Planificación empresarial
Posicionamiento
Cambio organizacional
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Planeación estratégica para el fondo regional de garantías de Santander FGS S.A. 2011-2020Planificación empresarialPosicionamientoCambio organizacional154 Páginas.La planeación estratégica ha demostrado ser un instrumento valioso que le ayuda a las organizaciones a ser proactivas y a tener beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente. Debido a esto, El Fondo Regional de Garantías de Santander FGS SA decide realizar una Planeación Estratégica con el fin de hallar el foco de la organización, desarrollar de estrategias innovadoras que le ayuden a posicionarse en el mercado regional, permitiendo mejorar el desempeño de la organización, orientando de manera efectiva su futuro en los próximos 10 años y facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo, para enfrentar los principales problemas de la organización.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasIbarra Fernández, Mikel IñakiPérez Rolon, Gloria AndreinaMestre Herrera, Karen PaolinSerrano González, Sandra Milena2012-07-17T13:37:04Z2012-07-17T13:37:04Z20112012-07-17Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfEncuesta de expectativas económicas del Banco de la República, Enero de 2011Estrategia Competitiva (Técnica para el análisis de los sectores industriales de la competencia) Michael Porter. Editorial CECSA.Harold Koontz y Heinz Weihrich. Elementos de Administración. Ediciones MES. s/fHarrisson y St. John. Fundamentos de la Dirección Estratégica. Colección de Negocios. Editorial Thomson. Segunda Edición. 2002.Heinz Weihrich. Excelencia Administrativa. Productividad mediante administración por objetivos. Editorial Limusa, México. 1987Johnsons, Scholes, Whittington. Dirección Estratégica. Editorial Pearson. Séptima Edición 2006.Karl Albrecht, La Misión de la Empresa. PAIDOS, España, 1996León Megginson y otros. Administración. Conceptos y aplicaciones. CECSA. México. 1998.Martina Menguzzato y Juan José Renau. La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. Editado por el MES. s/f.Planificación Estratégica del MINCEX hasta el 2003.Planificación Estratégica del MINCULT hasta el 2003.Planificación Estratégica del MITRANS hasta el 2005.Thompson y Strickland. Administración Estratégica. Conceptos y Casos. 11ª edición. ED. MC Graw Hill.1999.Ventaja competitiva (creación y sostenimiento de un Desempeño superior) Michael E. Porter, editorial CECSAW.D. Coplin. y otros. Cómo persuadir el poder. Editorial Deusto SA. Bilbao España. 1987William C. Giegold. Administración por objetivos. Guía práctica aplicada al éxito. McGraw-Hill. 1982.https://hdl.handle.net/10818/3000152749TE05454restrictedAccessIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/30002025-12-11T18:32:08Z |
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