Propuesta de reestructuración de canales de venta de Cupido como empresa de colchones.
81 páginas
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
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- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12054
- Acceso en línea:
- http://es.wikipedia.org/wiki/Posicionamiento. (s.f.).
https://hdl.handle.net/10818/12054
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- Camas -- Empresas -- Colombia
Camas -- Planeación estratégica -- Colombia
Camas -- Ventas -- Colombia
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Propuesta de reestructuración de canales de venta de Cupido como empresa de colchones.Camas -- Empresas -- ColombiaCamas -- Planeación estratégica -- ColombiaCamas -- Ventas -- Colombia81 páginasVivimos en una sociedad moderna que nos exige tener conciencia de la importancia del descanso y sus implicaciones sobre nuestras vidas. Colchones Cupido es una compañía especializada en el descanso, que ofrece variedad de productos con el fin de mejorar la calidad de vida de sus usuarios. Investigaciones recientes demuestran cómo en Colombia, el mercado de colchones y la oferta de productos relacionados, se han incrementado gracias a la aparición de almacenes de cadena que buscan la masificación de dichas manufacturas. Este proyecto hace parte fundamental de la planeación estratégica de la compañía que basa su expectativa de crecimiento en el desarrollo y mejoramiento de sus actuales canales de venta. Para ello, la presente propuesta tiene como objetivo principal, redefinir la estructura comercial de COLCHONES CUPIDO, para que en el futuro ésta pueda ser la base de nuevas estrategias de posicionamiento y consolidación de marca en el mercado.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia ComercialEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasGutiérrez Serrato, Newman HernánCuervo Bonilla, EdwinManosalva Avila, GuiomarMoreno Fonseca, Miller FabiánVargas Caraballo, Natalia Andrea2014-09-29T23:25:38Z2014-09-29T23:25:38Z20142014-09-29Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheetCarreto, J. (2011). Factores críticos de riesgo. Obtenido de planeacion-estrategica.blogspot.com: http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/factores-crticos-de-xito.htmlEl Prisma. Investigación Comercial. (s.f.). elprisma.com/apuntes/mercadeo_y_publicidad. Obtenido de http://www.elprisma.com/apuntes/mercadeo_y_publicidad/investigacioncomercial/Guiu, D. (26 de 07 de 2012). CEO de Socialetic.com. Obtenido de http://www.socialetic.com/que-es-el-top-of-mind.html.http://es.wikipedia.org/wiki/Posicionamiento. (s.f.).Kotler, P. (1998). Nuevos medios/mismo mensaje. McGraw Hill.Mc Carty, E., & Perreault, W. (2002). Madrid: IRWINQueipo, L. (s.f.). http://www.iesleopoldoqueipo.com/economia/pau%20economia/tema7.pdfSimon, H., Krohn, F., & Gómez, I. (2008). Derribando Mitos: La cuota de mercado frente a la gestion orientada al margen comercial. Harward Deusto Business Review(168)Wikipedia. (s.f.). Obtenido de Tomado de http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valorZéus Consult. (s.f.). Zéus Management. Obtenido de Tomado de: http://www.zeusconsult.com.mx/artmverdad.htmCortés, G. Cartilla de trabajo asignatura gerencia de Mercadeo. Universidad de la SabanaEl Espectador. (s.f.). Obtenido de Tomado de: http://www.elespectador.com/noticias/economia/industria-colchonera-no-suelta-el-acelerador-articulo-369780Guía de presentación de trabajos APA sexta edición. Tomado de: http://www.cibem.org/paginas/img/apa6.pdfhttps://hdl.handle.net/10818/12054TE06813Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanarestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspaoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/120542025-12-11T18:08:32Z |
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