El coaching como estrategia generencial para mejorar la gestion de la produccion en la organizacion Tejar Arcillas Zuligres S.A.S de Zulia Santander
19 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/16902
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/16902
- Palabra clave:
- Liderazgo
Planificación empresarial -- Santander, Colombia
Recursos humanos -- Planificación
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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El coaching como estrategia generencial para mejorar la gestion de la produccion en la organizacion Tejar Arcillas Zuligres S.A.S de Zulia SantanderLiderazgoPlanificación empresarial -- Santander, ColombiaRecursos humanos -- Planificación19 Páginas.la siguiente investigacion tiene como objetivo, poner el coaching empresarial como estrategia genrencial para mejorar la gestion en la produccion en tejar de arcillas zuliagres S.A.S. los sujetos involucrados dentro de la organizacion son un grupo total de 33 personas, dentro de las cuales 5 son admministrativos, y 28 hacen parte del proceso productivo. para la recoleccion de la informacion se realizo un analisis, partiendo del conocimiento gerencial y los datos recolectados en el periodo de funcionamiento de la planta de fabricacion. este resultado permitio concluir que la organizacio carece de estrategias que mejoren la productividad , ademas con el desarrollo de las estrategias de coaching se alcanzaran las metas propuestas y los objetivos a mediano y largo plazo de la organizacion.Universidad de La SabanaEspecialización en Finanzas y Negocios Internacionales.Escuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasTibaduiza León, Olga LuciaCastro Carvajal, Jorge2015-07-10T20:50:12Z2015-07-10T20:50:12Z20152015-07-10Tesis/Trabajo de grado – EspecializaciónTesis/Trabajo de grado – Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfapplication/pdfE S P E N D O L I N I , M ic h a e l J : ´ ´ b e c h a m a r k in g ´ ´ . e d n o r m a 1 9 9 4P E R R Y , Z e u s y S K I N F F N G T O N S u z a n n e . G u í a c o m p le t a d e c o a c h in g e n e l t r a b a joR O M E R A O G A R C I A , O s w a ld o , c a m b io o r g a n iz a c io n a l y e q u ip o s a u t o d ir ig i d o sS O L E R , M a r í a R o s a , m e n t o r in g e d it o r ia l g e s t ió n 2 0 0M O R E J O N O S E S , N a n c y d e l s it io w w w . m o n o g r a f ia s . c o mA n d e r s e n , A , ( 2 0 0 6 ) D i c c i o n a r i o d e e c o n o m í a y n e g o c i o s s i g l o X X I M a d r id . E d ic io n e s E s c a p e C a lp eA lv a r a d o M ( 2 0 0 0 ) C o a c h i n g , D o c u m e n t o e n lí n e a , D is p o n ib le : h t t p / / : w w w . e x e c u t iv e c o a c h in g . c o m . C o n s u lt a 2 0 0 8 . O c t u b r e 1 8 .E m p e r a d o r , L . ( 2 0 0 0 ) . E l c o a c h i n g y l a t r a n s f o r m a c i ó n o r g a n i z a c i o n a l . C a lid a d e m p r e s a r ia l N ° 1 4 . C a r a c a s .N a v a r r o , L . ( 2 0 0 2 ) F u n d a m e n t o s d e a d m i n i s t r a c i ó n f i n a n c i e r a . M é x ic o E d it o r ia l H a r lahttps://hdl.handle.net/10818/16902260846TE07560Intellectum Repositorio Universidad de la SabanaUniversidad de la SabanaUniversidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanaspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/169022025-10-15T22:15:51Z |
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