Motivaciones laborales de Millennials que trabajan en diversas empresas de la ciudad de Bogotá, Colombia
67 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/30987
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/30987
- Palabra clave:
- Generación Y
Trabajo de jóvenes
Jóvenes -- Aspectos sociales
Relaciones humanas
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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Bhana, V. (2014). Interpersonal skills development in Generation Y student nurses: A literature review. Nurse Education Today, 34, 1430¿1434. Blanco, A. (2014). Las claves de la motivación. Barcelona, España. Ediciones B, S. Cooper, A & Wells, K. (2009). Connecting 24/5 to Millennials: Providing Academic Support Services from a Learning Commons. The Journal of Academic Librarianship,35(1), 75-85. Chen, Po-Ju., & Choi, Y. (2008). Generational differences in work values: a study of hospitality management. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(6), 595-615. Demaria, A. (2013). Here Come the Millennials. Journal of the American College of Cardiology, 61(15), 1654¿1656. Derville, T. (2013). Relationship management with the Millennial generation of public relations agency employees. Public Relations Review, 39(1), 222¿225. Furnham, A. (2008) Psicología Organizacional, Motivación y Satisfacción en el trabajo. Capitulo 6. Garlick R, Langley K. Reaching Gen Y on both sides of the cash register. Retail Issues Lett 2007;18(2):1¿6. Graybill, J. (2014). Millennials among the Professional Workforce in Academic Libraries: Their Perspective on Leadership. The Journal of Academic Librarianship, 40(1), 10-15 Kim, H, Knight, D & Crutsinger, C. (2009). Generation Y employees' retail work experience: The mediating effect of job characteristics. Journal of Business Research,62(15), 548¿556. Karp, H. B., & Sirias, D. (2001). Generational conflict: a new paradigm for teams of the 21st Century. Gestalt Review, 5(2), 71-87. Kim, D. J. (2008).Generation gaps in engineering?. Disponible en linea en: http://sdm.mit.edu/docs/kim_thesis.pdf Consultado 09/ 17/15 Kowske, B.J., Rasch, R., Wiley, J., 2010. Millennials¿ (lack of) attitude problem: an empirical examination of generational effects on work attitudes. Journal of Business and Psychology 25 (2), 265¿279. Kupperschmidt,B.R., 2000.Multigeneration employees: strategies for effectivemanagement. The Health Care Manager 19 (1), 65¿76. Lee, C, Hung, D & Ling, T. (2012 ). Work values of Generation Y preservice teachers in Malaysia. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 65(23), 704 ¿ 710. Locke, E. & Henne, D. (1986). Work motivation theories. In International Review of industrial and Organizational Psychology, ed. CL Cooper, I Robertson, pp. 1-36. New York: Wiley. Macky, K., Gardner, D., & Forsyth, S. (2008). Generational differences at work: introduction and overview. Journal of Managerial Psychology, 23, 857-861. Maslow, A. (1991). Motivación y personalidad. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos, S. A. 3-433.Recuperado el 10 de septiembre de 2015: https://books.google.es/books?id=8wPdj2Jzqg0C&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage &q&f=false Mayo, E. (1972). Problemas humanos de una civiliza- cio¿n industrial. Buenos Aires: Nueva visio¿n. Nohoria, N., Groysberg, B & Lee, L (2008) Employee Motivation. Harvard Business Review. Park, J & Gursoy, D. (2012). Generation effects on work engagement among US hotel employees. International Journal of Hospitality Management, 31, 1195¿1202. Rowse et al.. (2014). Catering to Millennial Learners: Assessing and Improving Fine-Needle Aspiration Performance. Journal of Surgical Education, 71(6), 53-58. Schaming, R. (2005). Multiple generations in workplace: Nowwhat?. Recurso en linea recuperado de at:http://www.noomii.com/articles/86-managing-multigenerations-intodays-workplace Consultado 09/17/15 Smith, S & Galbraith, Q. (2012). Motivating Millennials: Improving Practices in Recruiting, Retaining, and Motivating Younger Library Staff. The Journal of Academic Librarianship, 38(3), 135¿144. Srinivasan, V. (2012). Multi generations in the workforce: Building collaboration. IIMB Management Review , 24, 48-66 Toro, F. (1993). Diferencias en el perfil motivacional de gerentes de empresas públicas y privadas. Colombia. Fundación Konrad Lorenz. Revista Latinoamericana de psicología. 25(3). P. 403-423. 265164 TE09146 |
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Motivaciones laborales de Millennials que trabajan en diversas empresas de la ciudad de Bogotá, ColombiaGeneración YTrabajo de jóvenesJóvenes -- Aspectos socialesRelaciones humanas67 Páginas.A pesar del indiscutible crecimiento del número de profesionales Millennials en la fuerza laboral, muchas Gerencias de Gestión Humana aún manifiestan no tener una idea clara acerca de cómo motivarlos y retenerlos en sus organizaciones, por esta razón, el propósito del presente estudio fue determinar cuáles son los factores relacionados con: la persona, el trabajo y la organización que motivan a los Millennials que laboran en diversas empresas de la ciudad de Bogotá, con el fin de generar propuestas para su efectiva atracción y retención en el ámbito organizacional. Para lograrlo se utilizó una metodología mixta, como instrumentos, en primera medida se realizó una entrevista semi estructurada a 4 Millennials, esto con el fin de definir las categorías que se evaluarían posteriormente con el instrumento cuantitativo. Una vez organizada la información recolectada en categorías de análisis, se construyó un cuestionario virtual de 49 preguntas, el cual fue contestado por 123 Millennials nacidos entre 1983 y 1995 quienes trabajan actualmente en la ciudad de Bogotá. Los resultados arrojaron que los profesionales de la Generación Y que trabajan en diversas empresas de la ciudad de Bogotá tienen una alta preferencia por: establecer relaciones de amistad con sus compañeros, balance entre la vida personal y laboral, trabajar en equipo, aportar a causas importantes con su trabajo, el reconocimiento de logros y un ambiente laboral tranquilo, entre otros. Con base en dicha información, se presentan propuestas de ajustes que pueden implementarse en algunos de los procesos de Gestión Humana, con el fin de motivar adecuadamente a esta generación, que día a día va ocupando más cargos en las organizaciones.Universidad de La SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaGómez Perdomo, Gustavo EduardoAcosta Piñeros, Catalina2017-07-13T20:17:12Z2017-07-13T20:17:12Z20172017-07-13Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfBhana, V. (2014). Interpersonal skills development in Generation Y student nurses: A literature review. Nurse Education Today, 34, 1430¿1434.Blanco, A. (2014). Las claves de la motivación. Barcelona, España. Ediciones B, S.Cooper, A & Wells, K. (2009). Connecting 24/5 to Millennials: Providing Academic Support Services from a Learning Commons. The Journal of Academic Librarianship,35(1), 75-85.Chen, Po-Ju., & Choi, Y. (2008). Generational differences in work values: a study of hospitality management. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(6), 595-615.Demaria, A. (2013). Here Come the Millennials. Journal of the American College of Cardiology, 61(15), 1654¿1656.Derville, T. (2013). Relationship management with the Millennial generation of public relations agency employees. Public Relations Review, 39(1), 222¿225.Furnham, A. (2008) Psicología Organizacional, Motivación y Satisfacción en el trabajo. Capitulo 6.Garlick R, Langley K. Reaching Gen Y on both sides of the cash register. Retail Issues Lett 2007;18(2):1¿6.Graybill, J. (2014). Millennials among the Professional Workforce in Academic Libraries: Their Perspective on Leadership. The Journal of Academic Librarianship, 40(1), 10-15Kim, H, Knight, D & Crutsinger, C. (2009). Generation Y employees' retail work experience: The mediating effect of job characteristics. Journal of Business Research,62(15), 548¿556.Karp, H. B., & Sirias, D. (2001). Generational conflict: a new paradigm for teams of the 21st Century. Gestalt Review, 5(2), 71-87.Kim, D. J. (2008).Generation gaps in engineering?. Disponible en linea en: http://sdm.mit.edu/docs/kim_thesis.pdf Consultado 09/ 17/15Kowske, B.J., Rasch, R., Wiley, J., 2010. Millennials¿ (lack of) attitude problem: an empirical examination of generational effects on work attitudes. Journal of Business and Psychology 25 (2), 265¿279.Kupperschmidt,B.R., 2000.Multigeneration employees: strategies for effectivemanagement. The Health Care Manager 19 (1), 65¿76.Lee, C, Hung, D & Ling, T. (2012 ). Work values of Generation Y preservice teachers in Malaysia. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 65(23), 704 ¿ 710.Locke, E. & Henne, D. (1986). Work motivation theories. 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