Identificación y construcción del modelo de competencias del negocio de CCP (Crop Protection Products) de Dupont de Colombia S. A.
94 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/3814
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/3814
- Palabra clave:
- Administración de personal
Competencia (Psicología)
Planificación estratégica
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Identificación y construcción del modelo de competencias del negocio de CCP (Crop Protection Products) de Dupont de Colombia S. A.Administración de personalCompetencia (Psicología)Planificación estratégica94 Páginas.El objetivo de estudio fue la identificación y construcción del modelo de competencias del negocio CCP (Crop Protection Products) de Dupont de Colombia S.A. La técnica fue "la arquitectura del liderazgo" de Lominger (2000) con 67 competencias estandarizadas, que se homologaron con las 23 competencias definidas por Dupont. Se usó la metodología de panel de expertos para identificación de las competencias. Se obtuvieron los siguientes resultados: comercial (interés por el cliente, relaciones interpersonales, transmisión de información, creatividad y agudeza comercial), mercadeo (interés por el cliente, relaciones interpersonales, transmisión de información, creatividad y planificación), finanzas (interés por el cliente, relaciones interpersonales, transmisión de información, planificación, negociación) y el negocio CPP (interés por el cliente, relaciones interpersonales, transmisión de información)..Universidad de La Sabana.Escuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasDe los Angeles, Hernán AlonsoBertolotto Cepeda, Mónica2012-10-11T19:42:11Z2012-10-11T19:42:11Z2012-10-112004Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfCASTRO, J (2002) Para un desempeño superior: competencias comportamentales. Revista Empresarial y laboral. Año 8 # 46. P. 49. Colección personal.CUBEIRO, J.C (1998) Cómo sacarle fruto a la gestión por competencias. Training & Development Digest. Número 10, Mayo, P. 22-23. Colección personalDAVILA, C. Teorías organizacionales y administración (1995). Ed. Mc Graw Hill, Colombia. Universidad Javeriana 658.4D18TECHEVERRIA, R (2000) La empresa emergente y los desafíos de la transformación, Ed. Granica S.A, Buenos Aires. Colección personal.LOMINGER (2000) The Leadership Architect.MAYO, E. (1977) Problemas Sociales de una Civilización Industrial. Buenos Aires: Nueva Visión. Universidad Javeriana 331.8M19PMENDOZA, D (2002). Cátedras recibidas en el Diplomado de Gestión por Competencias, Forum-Universidad de la Sabana.MCLAGAN, P. A (1998) La nueva generación de competencias. Training & Development Digest. Número 10, Mayo, P. 12-19. Colección personal.PLAZA, R.E (1998) Cimientos y Grietas. Training & Development Digest. Número 10, Mayo. Colección PersonalPRADA, I. (2002). Cátedras recibidas en el Diplomado de Gestión por Competencias, Forum-Universidad de la Sabana.SAMPIERI, R. ( 1998) Metodología de la investigación, México: McGrawHill, Préstamo.https://hdl.handle.net/10818/381487266TE05137Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/38142025-12-11T18:32:27Z |
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