Propuesta para la implementación de Lean Management en Porvenir S.A. a través de la herramienta VSM
29 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/32417
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/32417
- Palabra clave:
- Administración de empresas
Planificación empresarial
Planificación estratégica
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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Propuesta para la implementación de Lean Management en Porvenir S.A. a través de la herramienta VSMAdministración de empresasPlanificación empresarialPlanificación estratégica29 Páginas.Con la reciente fusión de la AFP Porvenir S.A. con la AFP Horizonte se generó un incremento en las operaciones y a su vez los inventarios sin gestionar, que para efectos del proceso se identifican como ¿rezagos¿, generando un aumento crítico del tiempo de ciclo, con inestabilidad en las operaciones y la necesidad de redefinir las actividades que hacen parte de la cadena de valor de la compañía, específicamente los relacionados con la acreditación de aportes en cuentas individuales para pensiones obligatorias. La herramienta propuesta en la metodología Lean basada en el mapa de la cadena de valor (VSM) aplicada al proceso de aportes de porvenir nos permite eliminar re procesos y acciones que generan desperdicios, logrando identificar las etapas, esperas e información necesaria para entregar el producto o servicio. Resulta evidente la necesidad de reducir los tiempos de ciclo en cada una de la operaciones para eliminar los desperdicios asociados, la herramienta propuesta, mapa de la cadena de valor (VSM) con las mejoras en el flujo proporcionan una solución factible a la problemática planteada, su implementación requiere de recursos económicos adicionales los cuales pueden ser recuperados fácilmente con la reducción de desperdicio de tiempos y re-procesos dentro de la operación.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia de Producción y OperacionesEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas2017-12-12T19:28:06Z2017-12-12T19:28:06Z20142017-12-12Tesis/Trabajo de grado – EspecializaciónTesis/Trabajo de grado – Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfapplication/pdfGONZALEZ, A. ROXANA: Procedimiento para la evaluación de la calidad percibida de los servicios bancarios, Revista Ingeniería Industrial- Año 2013 No. 2 43-62.N D'Alessio, H Oberbeck - SOFI-Mitteilungen, 1994 - webdoc.gwdg.de.WOMACK Y JONES, Lean Thinking, Gestion 2000, España 2003.SOCCONNI, Luis, Lean Manufacturing, Grupo Editorial Norma, México 2008https://hdl.handle.net/10818/32417267504TE09416Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecPeñaloza, Wilson EnriqueAlarcón, Edgar AndrésDemartino, GeraldoAcosta Lemus, Oswaldo Javieroai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/324172025-10-15T22:17:40Z |
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