Aprendizaje organizacional sistémico

20 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/2522
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/2522
Palabra clave:
Aprendizaje organizacional
Gestión del conocimiento
Productividad industrial
Recursos humanos
Rights
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spelling Aprendizaje organizacional sistémicoAprendizaje organizacionalGestión del conocimientoProductividad industrialRecursos humanos20 Páginas.El propósito de este artículo es discutir la importancia del aprendizaje organizacional como vehículo para el crecimiento y productividad de las organizaciones. Para ello, se parte de una revisión teórica del concepto de aprendizaje organizacional desde una perspectiva sistémica como propuesto por Peter Senge en su libro "La Quinta Disciplina". Luego, se discute el papel preponderante que juega la nueva visión de la organización como un sistema humano en el desarrollo organizacional. Esto a través de una mirada a cómo incide el talento humano potenciado y facultado para liderar la empresa y sus resultados, a partir de una visión basada en el aprendizaje organizacional desde una perspectiva sistémica, en la productividad de la organización.Universidad de la SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaCruz Lozano, NelsyGonzález Vargas, Alejandro2012-06-08T15:24:33Z2012-06-08T15:24:33Z20052005Tesis/Trabajo de grado - PregradoTesis de pregradopublishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfCastañeda, D. (2002). ¿Capacitación o aprendizaje organizacional? Artículo publicado por LEGIS en http://www.gestionhumana.comCharan, R., y Bossidy, L. (2004). El arte de la ejecución en los negocios. Aguilar. Bogotá, Colombia.Collins, J. (2002). Empresas que sobresalen: Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no. Norma. Bogotá, Colombia.Khadem, R. (2002). Alineación total: Cómo convertir la visión de la empresa en realidad. Norma. Bogotá, Colombia.Senge, P. (1990). The fifth discipline. Doubleday. New York. (Versión en castellano: La quinta disciplina. (1992). Editorial Granica S.A.. Barcelona).https://hdl.handle.net/10818/252287727TE04099Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/25222025-12-15T17:22:25Z
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Charan, R., y Bossidy, L. (2004). El arte de la ejecución en los negocios. Aguilar. Bogotá, Colombia.
Collins, J. (2002). Empresas que sobresalen: Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no. Norma. Bogotá, Colombia.
Khadem, R. (2002). Alineación total: Cómo convertir la visión de la empresa en realidad. Norma. Bogotá, Colombia.
Senge, P. (1990). The fifth discipline. Doubleday. New York. (Versión en castellano: La quinta disciplina. (1992). Editorial Granica S.A.. Barcelona).
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