Aplicación del pilar de mantenimiento autónomo de la metodología TPM en la línea 1 de producción de CAPD de Fresenius Medical Cares S.A.
40 páginas
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12771
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/12771
- Palabra clave:
- Equipo industrial
Fábricas -- Mantenimiento y reparación -- Colombia
Maquinaria -- Mantenimiento y reparación
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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Aplicación del pilar de mantenimiento autónomo de la metodología TPM en la línea 1 de producción de CAPD de Fresenius Medical Cares S.A.Equipo industrialFábricas -- Mantenimiento y reparación -- ColombiaMaquinaria -- Mantenimiento y reparación40 páginasEn Fresenius Medical Care se identificó que en la Línea CAPD se tienen comportamientos ineficientes como largos tiempos de alistamiento y tiempos muertos por averías de equipos, en donde se determinó que las paradas inesperadas tienen un alto impacto, del 33 % aproximadamente, sobre la eficiencia. Lo que significa un impacto negativo sobre los costos de producción, que por motivos de confidencialidad no fueron entregados, sin embargo, nos dio la mayor justificación para desarrollar el presente trabajo. Por lo tanto, dentro de la bibliografía consultada, decidimos que para resolver el problema anteriormente descrito era necesario aplicar una metodología muy bien estudiada y ampliamente reconocida como es el cuarto pilar ¿mantenimiento autónomo¿ de la metodología de TPM (Mantenimiento total productivo), el cual brinda bondades como aprovechar la experiencia y conocimiento que tienen los empleados en el sitio de trabajo, con el objetivo de exponer los defectos escondidos que producen las averías, polvo suciedad, etc., de manera que se han corregido o prevenido mediante el uso de las tarjetas TPM por los departamentos correspondientes. Así mismo, implica un cambio cultural, que se traduce en la responsabilidad de todo el personal sobre las máquinas y el producto. Al final de nuestra propuesta nos damos cuenta que si Fresenius aplica esta metodología según el cronograma propuesto puede lograr evitar el deterioro acelerado de los equipos de la Línea CAPD, despertar a los operarios en el sentido de pertenencia, demostrar el valor de la limpieza como inspección, involucrar a los operarios en la identificación y ubicación de condiciones anormales de los equipos y construir experiencias basados en estándares. Todo esto con el cambio de paradigmas y ajustes en sus modelos mentales para lograr el mejor desempeño y el sentirse autónomos e importantes para Fresenius.Universidad de La SabanaPaipa Galeano, Luis AlfredoAlarcón Bernal, SugeyCastillo, WilliamMora Rubio, MarianelaVera Romero, Alberto2014-12-15T20:17:28Z2014-12-15T20:17:28Z20142014-12-15Tesis/Trabajo de grado – Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdf. http://www.fmc-ag.com.co/SACRISTAN REY FRANCISCO. Mantenimiento Total de la Producción (TPM). Ed. FC. P. 11-20CUATRECASAS LLUÍS, TORREL FRANCESCA.TPM en un entorno Lean Management. Profit Editorial. 2010. P. 37, 45, 47-61KUNIO SHIROSE, TPM para operadores, , Editorial TGP HOSHIN 1994. p. 12-35https://hdl.handle.net/10818/12771260072TE07044Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/127712025-09-05T15:09:38Z |
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