Gerencia y liderazgo para lograr un cambio en las organizaciones

38 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/2070
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/2070
Palabra clave:
Liderazgo
Cambio organizacional
Psicología industrial
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Ackoff, R. (1972) El arte de resolver problemas. México: Limusa.
Allan. J. (1990) El gerente receptivo. Como desarrollar habilidades y resolver problemas humanos. Mexico: Legis.
Amat, J. (2000) EL control de gestión. Una perspectiva de dirección. España: Gestión.
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Bennis, W. (1990) Como llegar a ser líder. Colombia: Norma
Bolman, L. & Deal T. (1991) Organizacion y liderazgo. El arte de la decisión Argentina: Alddison Wesley Iberoamericana, S.A.
Boulding K. (1962) Conflict and defense: a general theory. New York: Harper
Boyett, J, Boyett, J. (1998) Hablan los gurús. Las mejores ideas de los máximos pensadores de la administración. Colombia: Norma.
Culligan. M, Deakins.S, Young. A, (1990) Principios olvidados de la gerencia excelente. Nueva York: Legis
Deal T.E., Peterson K., (1990) The principal¿s role in shapping school culture. Washington D.C: General Printiing Office.
Etchevarne .C. (1992) Calidad Gerencial. Buenos Aires: Machi.
Fox. J. (1997) Como llegar a ser gerente. Reglas para llegar a la cima de cualquier organización. Nueva York: Norma.
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Gilbreath, R.(1989) La estrategia del cambio Mexico: Mc Graw hill Latioamericana.
Greiner. L. (1990) Poder y desarrollo organizacional: Movilización del poder para imponer el cambio. EE.UU: Iberoamericana.
Hammer. M.(1994) Reingeniería. New York: Norma.
Heller, R. (1992) Gerencia Moderna. Avances recientes en la práctica administrativa. Venezuela, Ecuador, Colombia: Machi.
Illescas, B. (1980) El control integrado de gestión. Iniciación a la dirección por sistemas. Madrid, España: Limusa, S.A.
Kanter, R. (1983) The change masters. New York: Schuster
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Larios .J. (1989) Hacia un modelo de calidad. México: Iberoamericana, SÁ.
Lazzati S. & Sanguineti E. (1999) Gerencia y Liderazgo. Buenos Aires.: Macchi
Likert R. (1967) El factor humano de la empresa. Perú: Bilbao
Lussier R. & Achua C. (1999) Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. México: Thomson Editores S.A.
Lusthaus C, Adrien M, Anderson G, & Carden J. (2002) Evaluación organizacional. Marco para mejorar el desempeño. Canada: Bid.
Manganelli. R, & Klein. M. (1995) Como hacer reingeniería. Bogota: Norma.
Martinez. V. (1998) Diagnostico Administrativo: Procedimientos procesos reingeniería. México: Trillas
Mason R. & Mitroff I. (1981) Challenging strategic planning assumptions. Nueva York: Wiley
Mello. F. (1999) Desarrollo organizacional. Enfoque integral. Mexico: Limusa.
Meyer D. & Boone. D. (1990) La informática en la gerencia. EE.UU: Legis.
Morgan, G. (1988) Riding the waves of change. San Francisco. California: J. Bass
Morrisey, G. L. (1996) Planeación táctica México: Mac Graw Hill.
Murphy J. T. (1958) The unheroic side of leadership: notes from the swamp. Wasington: Delta Kappan
Nanus B. (1989) The leader´s edge: The seven Keys to leadership in a turbulent World. New York: Contemporary Books.
Noer, D. (1996) El cambio en las organizaciones: como responden las personas y las empresas. Bogota: Hispanoamericana.
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Peters, T. (1988) Thriving on Chaos. New York : Deusto
Quigley. J. (1996) Visión. Como desarrollar los lideres, la comparten y la sustentan. México: Mc Graw Hill.
Scott, D. & Jaffe D. (1989) Como dirigir el cambio en las organizaciones. Mexico, Buenos Aires: Iberoamericana S.A.
Senge, P. (2000). La danza del cambio. Bogota: Norma.
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Theobold R. (1988) The Rapids of change. Mexico: Knowledge press.
Thompson A, & Strickland A. (2001) Administración estratégica. Conceptos básicos. EE.UU: Mc Graw Hill.
Vélez, M. (1989) Organización y métodos de trabajo. Barcelona: Domardhi Ltda..
Westwood. J.(1991) Planeacion de mercados. Bogota: Legis.
Woodwart, H. & Steve B. (1987) Aftershock. New York.
Zaleznik A. (1977) Managers and leaders: are they different? EE UU: Harvard Business Review.
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88815
TE04552
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Woodwart, H. & Steve B. (1987) Aftershock. New York.
Zaleznik A. (1977) Managers and leaders: are they different? EE UU: Harvard Business Review.
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Psicología
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spelling Gerencia y liderazgo para lograr un cambio en las organizacionesLiderazgoCambio organizacionalPsicología industrial38 Páginas.En una organización siempre será indispensable la buena gerencia y el liderazgo para llegar al éxito, pues son procesos responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de una buena gerencia liderada es la medida de la eficacia y la eficiencia que éste tenga para lograr cumplir a cabalidad los fines de dicha organización. Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para adquirir el resultado esperado, dándole pie a un proceso de cambio cuando sea necesario, aunque sea desconocido, aporta grandes oportunidades si se maneja adecuadamente, para satisfacer las necesidades de gerentes lideres y empleados.Universidad de la SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaBermúdez Jaimes, Milton EduardoNavia Vargas, CristinaRomero Angel, Alba2012-05-09T16:29:32Z2012-05-09T16:29:32Z2012-05-09Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfAbad, A, D. (1991) Elementos Básicos de la dirección. Aplicaciones a la empresa. Colombia: Legis.Ackoff, R. (1972) El arte de resolver problemas. México: Limusa.Allan. J. (1990) El gerente receptivo. Como desarrollar habilidades y resolver problemas humanos. Mexico: Legis.Amat, J. (2000) EL control de gestión. Una perspectiva de dirección. España: Gestión.Andrews. K. (1977) El concepto de estrategia de la empresa. España: U. Navarra S.A.Bennis, W. (1990) Como llegar a ser líder. Colombia: NormaBolman, L. & Deal T. (1991) Organizacion y liderazgo. El arte de la decisión Argentina: Alddison Wesley Iberoamericana, S.A.Boulding K. (1962) Conflict and defense: a general theory. New York: HarperBoyett, J, Boyett, J. (1998) Hablan los gurús. Las mejores ideas de los máximos pensadores de la administración. Colombia: Norma.Culligan. M, Deakins.S, Young. A, (1990) Principios olvidados de la gerencia excelente. Nueva York: LegisDeal T.E., Peterson K., (1990) The principal¿s role in shapping school culture. Washington D.C: General Printiing Office.Etchevarne .C. (1992) Calidad Gerencial. Buenos Aires: Machi.Fox. J. (1997) Como llegar a ser gerente. Reglas para llegar a la cima de cualquier organización. Nueva York: Norma.Gardner, J. (1990) On leadership. New York: Free Press.Gilbreath, R.(1989) La estrategia del cambio Mexico: Mc Graw hill Latioamericana.Greiner. L. (1990) Poder y desarrollo organizacional: Movilización del poder para imponer el cambio. EE.UU: Iberoamericana.Hammer. M.(1994) Reingeniería. New York: Norma.Heller, R. (1992) Gerencia Moderna. Avances recientes en la práctica administrativa. Venezuela, Ecuador, Colombia: Machi.Illescas, B. (1980) El control integrado de gestión. Iniciación a la dirección por sistemas. Madrid, España: Limusa, S.A.Kanter, R. (1983) The change masters. New York: SchusterKoch. R. & Smart. K. (2000) Los fundamentos y lo más efectivo acerca de la estrategia. Colombia.: Mc Graw Hill.Kotter J. (1990) What leaders really do? Harvard Business Review. New York: Deusto.Larios .J. (1989) Hacia un modelo de calidad. México: Iberoamericana, SÁ.Lazzati S. & Sanguineti E. (1999) Gerencia y Liderazgo. Buenos Aires.: MacchiLikert R. (1967) El factor humano de la empresa. Perú: BilbaoLussier R. & Achua C. (1999) Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. México: Thomson Editores S.A.Lusthaus C, Adrien M, Anderson G, & Carden J. (2002) Evaluación organizacional. Marco para mejorar el desempeño. Canada: Bid.Manganelli. R, & Klein. M. (1995) Como hacer reingeniería. Bogota: Norma.Martinez. V. (1998) Diagnostico Administrativo: Procedimientos procesos reingeniería. México: TrillasMason R. & Mitroff I. (1981) Challenging strategic planning assumptions. Nueva York: WileyMello. F. (1999) Desarrollo organizacional. Enfoque integral. Mexico: Limusa.Meyer D. & Boone. D. (1990) La informática en la gerencia. EE.UU: Legis.Morgan, G. (1988) Riding the waves of change. San Francisco. California: J. BassMorrisey, G. L. (1996) Planeación táctica México: Mac Graw Hill.Murphy J. T. (1958) The unheroic side of leadership: notes from the swamp. Wasington: Delta KappanNanus B. (1989) The leader´s edge: The seven Keys to leadership in a turbulent World. New York: Contemporary Books.Noer, D. (1996) El cambio en las organizaciones: como responden las personas y las empresas. Bogota: Hispanoamericana.O¨toole J. (1992) Vanguard Managment New York: Ballentine.O´´toole J. (1996) Leading change. The argument for values based on leadership. Nueva York: Ballentine.Pérez, J. (1996) Liderazgo y ética en la dirección de las empresas. Argentina: DeustoPeters, T. (1988) Thriving on Chaos. New York : DeustoQuigley. J. (1996) Visión. Como desarrollar los lideres, la comparten y la sustentan. México: Mc Graw Hill.Scott, D. & Jaffe D. (1989) Como dirigir el cambio en las organizaciones. Mexico, Buenos Aires: Iberoamericana S.A.Senge, P. (2000). La danza del cambio. Bogota: Norma.Senneett R. (1980) Authority. Nueva York.: Knopf.Theobold R. (1988) The Rapids of change. Mexico: Knowledge press.Thompson A, & Strickland A. (2001) Administración estratégica. Conceptos básicos. EE.UU: Mc Graw Hill.Vélez, M. (1989) Organización y métodos de trabajo. Barcelona: Domardhi Ltda..Westwood. J.(1991) Planeacion de mercados. Bogota: Legis.Woodwart, H. & Steve B. (1987) Aftershock. New York.Zaleznik A. (1977) Managers and leaders: are they different? EE UU: Harvard Business Review.https://hdl.handle.net/10818/207088815TE04552Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/20702025-12-15T17:44:03Z

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