Definición del plan estratégico del área de recursos humanos de FUPAD Colombia
55 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/12759
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/12759
- Palabra clave:
- Recursos humanos -- Empresas -- Colombia
Planificación empresarial
Planificación de recursos humanos -- Empresas -- Colombia
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
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Definición del plan estratégico del área de recursos humanos de FUPAD ColombiaRecursos humanos -- Empresas -- ColombiaPlanificación empresarialPlanificación de recursos humanos -- Empresas -- Colombia55 Páginas.Dado el crecimiento de la Fundación Panamericana para el Desarrollo tanto a nivel económico como a nivel de estructura organizacional, se identificó la necesidad de alinear los objetivos estratégicos del área de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la organización, con el fin de estructurar estrategias al nivel de las personas para lograr las metas planteadas y conseguir la sostenibilidad para seguir desarrollando proyectos en el territorio colombiano. Desde siempre, el mayor beneficio de la planeación estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias, gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda que se trate de un beneficio importante de la planeación estratégica, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la planeación estratégica está en el proceso, y no en la decisión o el documento que resulten (Guitart, 2009). En el presente estudio se realizó un diagnóstico de la situación actual del área de recursos humanos, teniendo en cuenta la percepción que tienen los colaboradores de la Fundación y la percepción que tienen las personas que pertenecen al área de recursos humanos. Este análisis se realizó a través de la aplicación de encuestas en una muestra representativa de colaboradores y en donde se evaluaron cuatro aspectos: conocimiento de los procesos de recursos humanos por parte de los funcionarios de la Organización, oportunidad de respuesta del área de recursos humanos, alineación con la Estrategia de la Organización e identificación de oportunidades para el área de recursos humanos. Con el grupo de recursos humanos se realizó un grupo focal en donde se analizaron los resultados de las encuestas realizadas.Universidad de La SabanaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasVillar Duarte, María ElviraCantillo Tolosa, AngélicaMontoya Álvarez, Camila María2014-12-11T21:24:20Z2014-12-11T21:24:20Z20142014-12-11Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfapplication/pdfArticulo Innovación en la gestión Humana, 5 congreso regional de recursos humanos 28 y 29 de mayo de 2009. Córdoba ArgentinaChapman, A. (s.f.). Análisis DOFA y análisis PEST. Obtenido de www.eduardoleyton.com.Diaz Olivera, A. P., & Matamorros Hernández, I. B. El análisis DAFO y los objetivos estratégicos.Richard L. Scheaffer, William Mendenhall, Lyman Ott. 2007. Elementos de Muestreo, Editorial Paraninfo.Rojas, M, Medina, L. PLANEACION ESTRATEGICA, 2012Luis Sarries Sanz, Esther Casares García, Buenas prácticas y Benchmarking en recursos humanos, editorial esic, 2003Thomas, M. (1996 ). what is a human resources strategy? . Health Manpower Management , 4-11.Villalobos Pérez, A., Quirós Morales, D., & León Sanabria, G. (20011). Algunas consideracones teóricas y metodológicas para el desarrollo de un modelo de competencias criticas. Avances en Psicologia Latinoamericana Vol. 29 , 62 -76.Zavadskas, E., Turskis, Z., & Tamosaitiene, J. (2011). Selection of construction enterprise management strategy based on the SWOT and multi-criterial analysis. Archives of civil and mechanical engineering Vol. XI , 1063-1082.www.fupad.orghttps://hdl.handle.net/10818/12759260068TE07040Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/127592025-12-11T18:21:59Z |
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Articulo Innovación en la gestión Humana, 5 congreso regional de recursos humanos 28 y 29 de mayo de 2009. Córdoba Argentina Chapman, A. (s.f.). Análisis DOFA y análisis PEST. Obtenido de www.eduardoleyton.com. Diaz Olivera, A. P., & Matamorros Hernández, I. B. El análisis DAFO y los objetivos estratégicos. Richard L. Scheaffer, William Mendenhall, Lyman Ott. 2007. Elementos de Muestreo, Editorial Paraninfo. Rojas, M, Medina, L. PLANEACION ESTRATEGICA, 2012 Luis Sarries Sanz, Esther Casares García, Buenas prácticas y Benchmarking en recursos humanos, editorial esic, 2003 Thomas, M. (1996 ). what is a human resources strategy? . Health Manpower Management , 4-11. Villalobos Pérez, A., Quirós Morales, D., & León Sanabria, G. (20011). Algunas consideracones teóricas y metodológicas para el desarrollo de un modelo de competencias criticas. Avances en Psicologia Latinoamericana Vol. 29 , 62 -76. Zavadskas, E., Turskis, Z., & Tamosaitiene, J. (2011). Selection of construction enterprise management strategy based on the SWOT and multi-criterial analysis. Archives of civil and mechanical engineering Vol. XI , 1063-1082. www.fupad.org 260068 TE07040 |
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