Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana

44 Páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad de la Sabana
Repositorio:
Repositorio Universidad de la Sabana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4087
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10818/4087
Palabra clave:
Planificación de recursos humanos
Capacitación de empleados
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id REPOUSABAN_7b858d90ee81f5d86c6c7ae83a7e83b3
oai_identifier_str oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/4087
network_acronym_str REPOUSABAN
network_name_str Repositorio Universidad de la Sabana
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
title Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
spellingShingle Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
Planificación de recursos humanos
Capacitación de empleados
title_short Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
title_full Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
title_fullStr Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
title_full_unstemmed Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
title_sort Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la Sabana
dc.contributor.none.fl_str_mv Barahona Urbano, Helder
dc.subject.none.fl_str_mv Planificación de recursos humanos
Capacitación de empleados
topic Planificación de recursos humanos
Capacitación de empleados
description 44 Páginas.
publishDate 2007
dc.date.none.fl_str_mv 2007
2007
2012-11-22T22:22:19Z
2012-11-22T22:22:19Z
dc.type.none.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Pregrado
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
Texto
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
http://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.identifier.none.fl_str_mv Alles, M. (2004). Dirección estratégica de recursos humanos. (5° . Ed.). Buenos Aires: Garnica S. A.
Bader, G. (1994). Cómo lograr que los resultados de la formación perduren: guía práctica para completar con éxito la formación. (F. Pérez, Trad.).Madrid: Editorial Centro de Estudios Ramón Areces.
Baldwin, T. T. , & Ford, K. J. (1988). Transfer of training: A review and direction for future research. Personal Psychology, 41, 63-105.
Bentley, T. (1993). Capacitación empresarial (Yilda A & Ruiz M, Trad). Bogotá: Mc Graw Hill.
Broad, M. , & Newstrom, J. (2000). Cómo aplicar el aprendizaje al puesto de trabajo: Un modelo estratégico para garantizar un alto rendimiento de sus inversiones de formación. (C.E.S.A, Trad.). Madrid: Editorial Centro de Estudios Ramón Aceres S.A
Carmona, F. (2004). Gestión del recurso humano en la empresa. Bogotá: Tecno Press.
Casado, L. (1999). 12 qüestions clau sobre avaluació de la formació, Barcelona, Generalitat de Catalunya, Escola d´Administració Pública de Catalunya, pag 7.
Chiavenato, I. (2000). Administración de los recursos humanos (G. Villamizar, Trad.). Bogota: Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2004). Gestión del talento humano (G. Villamizar, Trad.). Bogota: Mc Graw Hill.
Dessler, G. (1994). Administración de personal. México: Prentice-Hall Hispanoamericana.
De Moura, C. La formación profesional en América Latina: nuevos remedios para un viejo paciente. Revista Planeación y Desarrollo, DNP. Bogotá: Vol. XXV.
Fernández, J. , Jauli, I. , Reig, E. (2003). Los recursos humanos en las organizaciones orientadas a laeficaccia y al aprendizaje. Madrid: Thomson
Garay, J. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967-1996 Publicación digital en la página web de la Biblioteca Luís Ángel Arango del Banco http://www.lablaa.org/blaavirtual/letra-v/viajes/indice.htm. 2004.
García-Tenorio, J. , Sabater, R. Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Madrid: Thomson
Kotter, J. (1988). The leadership factor. New York Times: Free Press.
Kirpatrick, D. (2001). Necesidades de formación en la empresa (Training club, Trad.) Barcelona: Gestion 2001.
Kirkpatrick, D. (1999). Evaluación de Acciones Formativas. Los cuatro niveles. Barcelona: Epise.
Laker, D. (1990). Dual dimensionality of training transfer. Human Resource Development Quarelty, 209-223.
Le Boterf, G. Barzuchetti, S. , & Vincent, F. (1993). Cómo gestionar la calidad de la formación. ADEDIPE / Gestión 2000. Barcelona.
López, J. , & Leal, I. (2002). Aprender a planificar la formación. Barcelona: Paídos.
Mendoza, A. (1998). Necesidades de capacitación y desarrollo. Mexico: Trillas.
Newstrom, J. (1986). The management of unlearning: Exploding the clean slate¨ fallacy. Training & Development Journal. 36-39.
Puntual, M. (1970). Manual de relaciones industriales. Sao Pablo: Pioneira.
Plunkett, C. (1991). Administración proactiva: técnicas y modelos para el desarrollo ejecutivo. México: Editorial Limusa, Noriega Editores, 1991. 289 p
Renza, J. (2000). Aprendizaje total en las organizaciones. Mexico: Panorama.
Senge, p. (1998). La quinta disciplina. Barcelona: Garnica S. A.
Sherman, A. , Bohlander, G. , & Snell, S. (1999). Administración de recursos humanos (J. C. Jolly, Trad.) Mexico: International Thomson. (Original publicado en 1998)
Siliceo, A. (1998). Capacitación y desarrollo de personal. (3° Ed.). México: Limusa.
Sonnentag, S. , Niessen, C. , & Ohly, S. (2004). Learning at work: Training and development. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 19, 249-289.
Towler, A. J. , & Dipboye, R. L. (2001). Effects of trainer expressiveness, organization, and trainee goal orientation on training outcomes. Journal of Applied Psychology, 86. 664-673
Ulrich, D. (1997). Recursos humanos Champions. Buenos Aires: Garnica S. A.
Vargas, F. (1997). "Los cambios y los nuevos modelos de formación", en Tendencias de la organización y gestión de la formación profesional en América, OIT, La Habana.
Wilson, J. (1999). Cómo aplicar técnicas de formación que garanticen el éxito. Madrid: Editorial centro de estudios Ramón Aceres, S.A
https://hdl.handle.net/10818/4087
88556
TE04425
identifier_str_mv Alles, M. (2004). Dirección estratégica de recursos humanos. (5° . Ed.). Buenos Aires: Garnica S. A.
Bader, G. (1994). Cómo lograr que los resultados de la formación perduren: guía práctica para completar con éxito la formación. (F. Pérez, Trad.).Madrid: Editorial Centro de Estudios Ramón Areces.
Baldwin, T. T. , & Ford, K. J. (1988). Transfer of training: A review and direction for future research. Personal Psychology, 41, 63-105.
Bentley, T. (1993). Capacitación empresarial (Yilda A & Ruiz M, Trad). Bogotá: Mc Graw Hill.
Broad, M. , & Newstrom, J. (2000). Cómo aplicar el aprendizaje al puesto de trabajo: Un modelo estratégico para garantizar un alto rendimiento de sus inversiones de formación. (C.E.S.A, Trad.). Madrid: Editorial Centro de Estudios Ramón Aceres S.A
Carmona, F. (2004). Gestión del recurso humano en la empresa. Bogotá: Tecno Press.
Casado, L. (1999). 12 qüestions clau sobre avaluació de la formació, Barcelona, Generalitat de Catalunya, Escola d´Administració Pública de Catalunya, pag 7.
Chiavenato, I. (2000). Administración de los recursos humanos (G. Villamizar, Trad.). Bogota: Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2004). Gestión del talento humano (G. Villamizar, Trad.). Bogota: Mc Graw Hill.
Dessler, G. (1994). Administración de personal. México: Prentice-Hall Hispanoamericana.
De Moura, C. La formación profesional en América Latina: nuevos remedios para un viejo paciente. Revista Planeación y Desarrollo, DNP. Bogotá: Vol. XXV.
Fernández, J. , Jauli, I. , Reig, E. (2003). Los recursos humanos en las organizaciones orientadas a laeficaccia y al aprendizaje. Madrid: Thomson
Garay, J. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967-1996 Publicación digital en la página web de la Biblioteca Luís Ángel Arango del Banco http://www.lablaa.org/blaavirtual/letra-v/viajes/indice.htm. 2004.
García-Tenorio, J. , Sabater, R. Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Madrid: Thomson
Kotter, J. (1988). The leadership factor. New York Times: Free Press.
Kirpatrick, D. (2001). Necesidades de formación en la empresa (Training club, Trad.) Barcelona: Gestion 2001.
Kirkpatrick, D. (1999). Evaluación de Acciones Formativas. Los cuatro niveles. Barcelona: Epise.
Laker, D. (1990). Dual dimensionality of training transfer. Human Resource Development Quarelty, 209-223.
Le Boterf, G. Barzuchetti, S. , & Vincent, F. (1993). Cómo gestionar la calidad de la formación. ADEDIPE / Gestión 2000. Barcelona.
López, J. , & Leal, I. (2002). Aprender a planificar la formación. Barcelona: Paídos.
Mendoza, A. (1998). Necesidades de capacitación y desarrollo. Mexico: Trillas.
Newstrom, J. (1986). The management of unlearning: Exploding the clean slate¨ fallacy. Training & Development Journal. 36-39.
Puntual, M. (1970). Manual de relaciones industriales. Sao Pablo: Pioneira.
Plunkett, C. (1991). Administración proactiva: técnicas y modelos para el desarrollo ejecutivo. México: Editorial Limusa, Noriega Editores, 1991. 289 p
Renza, J. (2000). Aprendizaje total en las organizaciones. Mexico: Panorama.
Senge, p. (1998). La quinta disciplina. Barcelona: Garnica S. A.
Sherman, A. , Bohlander, G. , & Snell, S. (1999). Administración de recursos humanos (J. C. Jolly, Trad.) Mexico: International Thomson. (Original publicado en 1998)
Siliceo, A. (1998). Capacitación y desarrollo de personal. (3° Ed.). México: Limusa.
Sonnentag, S. , Niessen, C. , & Ohly, S. (2004). Learning at work: Training and development. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 19, 249-289.
Towler, A. J. , & Dipboye, R. L. (2001). Effects of trainer expressiveness, organization, and trainee goal orientation on training outcomes. Journal of Applied Psychology, 86. 664-673
Ulrich, D. (1997). Recursos humanos Champions. Buenos Aires: Garnica S. A.
Vargas, F. (1997). "Los cambios y los nuevos modelos de formación", en Tendencias de la organización y gestión de la formación profesional en América, OIT, La Habana.
Wilson, J. (1999). Cómo aplicar técnicas de formación que garanticen el éxito. Madrid: Editorial centro de estudios Ramón Aceres, S.A
88556
TE04425
url https://hdl.handle.net/10818/4087
dc.language.iso.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de la Sabana
Psicología
Facultad de Psicología
publisher.none.fl_str_mv Universidad de la Sabana
Psicología
Facultad de Psicología
dc.source.none.fl_str_mv Universidad de la Sabana
Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana
institution Universidad de la Sabana
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1866418659827646464
spelling Hacia un programa eficaz de capacitación de personal Universidad de la SabanaPlanificación de recursos humanosCapacitación de empleados44 Páginas.El cambio al paradigma del talento humano ha generado departamentos de recursos humanos estructurados, estratégicos y diferenciadores de empresas con altos índices de competitividad. La capacitación como proceso sistemático, tiene varios propósitos y se divide en cuatro etapas: Detección de necesidades, diseño, implementacion y la evaluación del programa. La transferencia del aprendizaje debe ser fin último de cualquier programa de formación y en ella debe estar implicados los tres actores principales: Directivos, formadores y participantes.Universidad de la SabanaPsicologíaFacultad de PsicologíaBarahona Urbano, HelderAcuña Bernal, GisellePaz, Carolina2012-11-22T22:22:19Z2012-11-22T22:22:19Z20072007Tesis/Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPapplication/pdfAlles, M. (2004). Dirección estratégica de recursos humanos. (5° . Ed.). Buenos Aires: Garnica S. A.Bader, G. (1994). Cómo lograr que los resultados de la formación perduren: guía práctica para completar con éxito la formación. (F. Pérez, Trad.).Madrid: Editorial Centro de Estudios Ramón Areces.Baldwin, T. T. , & Ford, K. J. (1988). Transfer of training: A review and direction for future research. Personal Psychology, 41, 63-105.Bentley, T. (1993). Capacitación empresarial (Yilda A & Ruiz M, Trad). Bogotá: Mc Graw Hill.Broad, M. , & Newstrom, J. (2000). Cómo aplicar el aprendizaje al puesto de trabajo: Un modelo estratégico para garantizar un alto rendimiento de sus inversiones de formación. (C.E.S.A, Trad.). Madrid: Editorial Centro de Estudios Ramón Aceres S.ACarmona, F. (2004). Gestión del recurso humano en la empresa. Bogotá: Tecno Press.Casado, L. (1999). 12 qüestions clau sobre avaluació de la formació, Barcelona, Generalitat de Catalunya, Escola d´Administració Pública de Catalunya, pag 7.Chiavenato, I. (2000). Administración de los recursos humanos (G. Villamizar, Trad.). Bogota: Mc Graw Hill.Chiavenato, I. (2004). Gestión del talento humano (G. Villamizar, Trad.). Bogota: Mc Graw Hill.Dessler, G. (1994). Administración de personal. México: Prentice-Hall Hispanoamericana.De Moura, C. La formación profesional en América Latina: nuevos remedios para un viejo paciente. Revista Planeación y Desarrollo, DNP. Bogotá: Vol. XXV.Fernández, J. , Jauli, I. , Reig, E. (2003). Los recursos humanos en las organizaciones orientadas a laeficaccia y al aprendizaje. Madrid: ThomsonGaray, J. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967-1996 Publicación digital en la página web de la Biblioteca Luís Ángel Arango del Banco http://www.lablaa.org/blaavirtual/letra-v/viajes/indice.htm. 2004.García-Tenorio, J. , Sabater, R. Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Madrid: ThomsonKotter, J. (1988). The leadership factor. New York Times: Free Press.Kirpatrick, D. (2001). Necesidades de formación en la empresa (Training club, Trad.) Barcelona: Gestion 2001.Kirkpatrick, D. (1999). Evaluación de Acciones Formativas. Los cuatro niveles. Barcelona: Epise.Laker, D. (1990). Dual dimensionality of training transfer. Human Resource Development Quarelty, 209-223.Le Boterf, G. Barzuchetti, S. , & Vincent, F. (1993). Cómo gestionar la calidad de la formación. ADEDIPE / Gestión 2000. Barcelona.López, J. , & Leal, I. (2002). Aprender a planificar la formación. Barcelona: Paídos.Mendoza, A. (1998). Necesidades de capacitación y desarrollo. Mexico: Trillas.Newstrom, J. (1986). The management of unlearning: Exploding the clean slate¨ fallacy. Training & Development Journal. 36-39.Puntual, M. (1970). Manual de relaciones industriales. Sao Pablo: Pioneira.Plunkett, C. (1991). Administración proactiva: técnicas y modelos para el desarrollo ejecutivo. México: Editorial Limusa, Noriega Editores, 1991. 289 pRenza, J. (2000). Aprendizaje total en las organizaciones. Mexico: Panorama.Senge, p. (1998). La quinta disciplina. Barcelona: Garnica S. A.Sherman, A. , Bohlander, G. , & Snell, S. (1999). Administración de recursos humanos (J. C. Jolly, Trad.) Mexico: International Thomson. (Original publicado en 1998)Siliceo, A. (1998). Capacitación y desarrollo de personal. (3° Ed.). México: Limusa.Sonnentag, S. , Niessen, C. , & Ohly, S. (2004). Learning at work: Training and development. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 19, 249-289.Towler, A. J. , & Dipboye, R. L. (2001). Effects of trainer expressiveness, organization, and trainee goal orientation on training outcomes. Journal of Applied Psychology, 86. 664-673Ulrich, D. (1997). Recursos humanos Champions. Buenos Aires: Garnica S. A.Vargas, F. (1997). "Los cambios y los nuevos modelos de formación", en Tendencias de la organización y gestión de la formación profesional en América, OIT, La Habana.Wilson, J. (1999). Cómo aplicar técnicas de formación que garanticen el éxito. Madrid: Editorial centro de estudios Ramón Aceres, S.Ahttps://hdl.handle.net/10818/408788556TE04425Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/40872025-12-15T17:45:24Z