Selección por competencias en el sector salud en clínicas de nivel II y III
192 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/3012
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/3012
- Palabra clave:
- Selección de personal
Personal médico
Rendimiento laboral
Cambio organizacional
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Selección por competencias en el sector salud en clínicas de nivel II y IIISelección de personalPersonal médicoRendimiento laboralCambio organizacional192 Páginas.El modelo de selección por competencias tiene a nivel mundial una importancia única y trascendental en la gestión de recursos humanos de muchas organizaciones. En el sector de la salud, las competencias se están arraigando como una estrategia de gestión en los últimos años y su implementación ha sido lenta y progresiva pues se están valorando sus resultados reales. En esta tesis se describe la conceptualización del modelo de selección por competencias como enfoque sistémico e integrador de la gestión humana basado en niveles que califican las competencia donde 1 equivale al nivel mas bajo y 5 que es nivel experto, su metodología de implementación práctica lleva a la creación de los perfiles los cuales están basado en estas competencias.Universidad de La SabanaEspecialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la OrganizaciónEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasVillacrés Cárdenas, GuillermoVillarreal Cortés, Meivis del Carmen2012-07-17T16:13:50Z2012-07-17T16:13:50Z20062012-07-17Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfDiccionario Terminológico de Ciencias Medicas. Duodécima edición. ED. Salvat Editores, S.A.ALLES, Martha Alicia.: Desarrollo del talento humano: basado en competencias. Buenos Aires: Granica, c2005.Alles, Martha Alicia.: Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias: casos Buenos Aires: Granica, c2005, c2000. 171 p.LEVY-LEBOYER, CLAUDE: Gestión De Las Competencias: Como Analizarlas, Como Evaluarlas, Como Desarrollar; PROLOG. JOSE M. PRIETO; TR. THAU, SL BARCELONA: GESTION 2000. 161 P.: TABLASCentro De Gestión Hospitalaria: Criterios De Auto evaluación De La Gestión Humana En Las Instituciones De Salud /Centro De Gestión Hospitalaria. SANTAFE DE BOGOTA: EL CENTRO. 29 PCHIAVENATO, Idalberto.: Gestión del talento humano: El nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones; tr. German Villamizar. Bogotá: McGraw Hill, c2002. XXVIII. 475 p.FRIEDMAN, Brian. JAMES Hatch, DAVID M.Walker: Atraer, Gestionar Y Retener El Capital Humano: Cumplir Lo Prometido. BARCELONA: PAIDOS. 254 PROVERE, Mario R.: Planificación Estratégica De Recursos Humanos En Salud. Washington: Organización Panamericana De La Salud: Organización Mundial De La Salud. Mundial De La Salud. 226 P.ASENJO Ángel Miguel. Las Claves de la Gestión Hospitalaria. Ediciones Gestión 2000. 2° Edición Barcelona 2002DUITAMA Vergara Fabio Antonio. Salud Pública. Universidad de Cartagena Programa de educación superior a distancia. Administración de los servicios de Salud. 1997MÉNDEZ A Carlos E. Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación. Tercera edición. Mc Graw Hill. Bogota 1998SERNA Humberto, Gerencia Estratégica Planeación y Gestión- Teoría y Metodología. 6a edición. Editorial Mc Graw Hill.Manual Tarifario, Decreto 2423 de 1996 (diciembre 31)Sistema de Seguridad Social Integral. Ley 100 de 1993.Competencia laboral. CINTERFOR., http://www.cinterfor.org.Selección por Competencias. Gestión Humana. www.gestionhumana.comhttps://hdl.handle.net/10818/301287849TE04783Universidad de la SabanaUniversidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/30122025-12-11T18:37:27Z |
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