Diseño de un modelo de gestión gerencial integral adaptado para las grandes empresas del área metropolitana de Bucaramanga
132 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/32397
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/32397
- Palabra clave:
- Planificación estratégica
Administración de empresas -- Diagnóstico
Competencia económica
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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Diseño de un modelo de gestión gerencial integral adaptado para las grandes empresas del área metropolitana de BucaramangaPlanificación estratégicaAdministración de empresas -- DiagnósticoCompetencia económica132 Páginas.Un modelo de gestión debe posibilitarle a un gerente un marco de referencia que permita aplicar las mejores prácticas gerenciales existentes en el mercado basadas en parámetros claves y básicos sobre cómo direccionar estratégica y acertadamente una empresa o negocio; pretendemos a través de esta propuesta organizar un modelo que reúna las herramientas más relevantes aprendidas durante la especialización en ¿Gerencia Estratégica¿ que se ajuste a la situación propia de esta región y de cada empresa. Esta propuesta será de inmensa ayuda para la gerencia cuya preocupación se centra en lograr resultados económicos en el corto plazo y descuida temas estratégicos y de gestión; queremos sacar al gerente de tareas operativas y concentrarlo en formular y aplicar una estrategia ganadora.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasQuiroga Otálora, CrisantoBautista Solano, Luis EduardoMoreno Cuervo, Mario2017-12-07T19:33:30Z2017-12-07T19:33:30Z20102017-12-07Tesis/Trabajo de grado – EspecializaciónTesis/Trabajo de grado – Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheetapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.documentapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.presentationml.presentationapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.documentapplication/vnd.ms-excelRAM Charam & Lafley Alan G., CAMBIO DE JUEGO, 2009, Editorial Norma.W. CHAN Kim y otro, LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL, 1995, Editorial Norma.SENGE Peter, LA QUINTA DISCIPLINA, 1990, Mc Graw Hill.CONSTANTINOS C. Markides, EN LA ESTRATEGIA ESTA EL ÉXITO, 2000, Grupo Editorial Norma.KAPLAN, Robert, NORTON, David, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, (THE BALANCED SCORECARD), Barcelona 1999, Editorial Gestión 2000.C.K. Prahalad y VenkatRamaswamy, EL FUTURO DE LA COMPETENCIA, creación conjunta de valor, Barcelona 2004, Editorial Gestión 2000.com.LAWRENCE G. Hrebiniak, ASEGURESE DE QUE LA ESTRATEGIA FUNCIONE, Bogotá, 2007, Grupo Editorial Norma.GARY Hamel, El Futuro de la Administración, Bogotá, 2008, Editorial Norma.KAPLAN Robert S., NORTON David P. MAPAS ESTRATEGICOS, Editorial Gestión 2000.com.MARCUS Alfred A. EMPRESAS GANADORAS Y EMPRESAS PERDEDORAS, Bogotá, 2006, Grupo Editorial Norma.MICHELLI Joseph A. LA EXPERIENCIA STARBUCKS, Bogotá, 2007, Grupo Editorial Norma.https://hdl.handle.net/10818/32397267486TE09401Universidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/323972025-10-15T22:19:10Z |
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