Estudio exploratorio de las perspectivas de la industria del retail en Colombia
123 Páginas.
- Autores:
-
Trujillo García, Mónica
Caicedo Giraldo, Jorge Alberto
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Palabra clave:
- Planificación estratégica
Competencia económica
Comercio minorista
Supermercados
Almacenes en cadena
Almacenes al por menor
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Documento de Gestión de Retail: Un enfoque táctico, de la Universidad de Chile, 2005. Documento Visión Colombia 2.019 Documentos de IBM Business Consulting Services. El Mercadeo al Detalle y las Principales Instituciones Detallista que Intervienen en la Distribución. www.monografias.com/trabajos13 Estadísticas ANIF. Estudio Diagnostico de sector Comercio en Colombia, y la situación de los trabajadores. Estudio realizado por Unión Network international,UNI Capitulo Ameritas Sector Comercio. Folleto codificación en la cadena de abastecimiento. IAC Fuente Superintendencia de sociedades Hamel, Gary. Liderando la revolucion. Harvard Business School Press. Editorial Norma. Harvard Business School, 9-704-430, Enero de 2004, Pankaj Chemawat IBM Business Consulting Services Informe Scantrack de ACNielsen Julio 2005. Kumar, Nirmalya, Marketing as Strategy (Harvard Business School Press, 2004). Revista Gestión Vol. 8 Numero 3, Junio-Julio 2.005. 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Mayo 23 2.005 http://www.elespectador.com http://www.kamcity.com http://www.lanota.com.co http://www.larepublica.com.co http://www.pigglywiggly.com http://www.sas.com/offices/latinamerica/chile/news/retail.html http://hdl.handle.net/10818/675387815TE02084123 Páginas.El sector de ventas al detal o retail es muy dinámico con presencia de muchas adquisiciones, fusiones y cambios en estrategias de forma rápida. Colombia no ha sido la excepción y ya se cuenta con la presencia de jugadores globales y exitosos como Carrefour, Casino y Falabella entre otros, lo que ha exigido a los jugadores locales una estrategia de diferenciación, cada vez mas agresiva y mas cambiante. La gran conclusión que se puede obtener con el presente documento es que se debe regresar a la esencia del retail, a la esencia de los viejos tenderos, la cual era la relación con el cliente y en cierta manera la micro-segmentacion de mercado, siempre buscando la excelencia operativa manejando bajos márgenes.spaUniversidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasUniversidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanaPlanificación estratégicaCompetencia económicaComercio minoristaSupermercadosAlmacenes en cadenaAlmacenes al por menorEstudio exploratorio de las perspectivas de la industria del retail en ColombiabachelorThesisTesis de especializaciónpublishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecPublicationTEXT125588.pdf.txt125588.pdf.txtExtracted texttext/plain268378https://dspace-unisabana.metabuscador.org/bitstreams/7bdf9f60-01a5-52b7-e053-7e0910accd73/downloadfe82c061e2d8171f3b122f6bbdee73c9MD53falseAdministratorREADORIGINAL125588.pdf125588.pdfVer documento en PDFapplication/pdf1428340https://dspace-unisabana.metabuscador.org/bitstreams/7bdf9f5f-fd00-52b7-e053-7e0910accd73/downloadfee6a57f0d7438f1e9b538ebef919b91MD51trueAdministratorREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://dspace-unisabana.metabuscador.org/bitstreams/7bdf9f5f-fe2f-52b7-e053-7e0910accd73/downloadf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD52falseAdministratorREADTHUMBNAIL125588.pdf.jpg125588.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5777https://dspace-unisabana.metabuscador.org/bitstreams/92d255cd-d0fe-48a1-8f39-f2e45412bcfb/download8b3ba05684c21190f8a74ccb0fc00226MD54falseAdministratorREAD10818/6753oai:dspace-unisabana.metabuscador.org:10818/67532025-08-09 04:55:31.384restrictedhttps://dspace-unisabana.metabuscador.orgIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.co |