Plan prospectivo estratégico de Microsoft para ser líderes de soluciones integrales en el sector textil colombiano al 2015

180 Páginas.

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2012

Institución:: Universidad de la Sabana

Repositorio:: Repositorio Universidad de la Sabana

Idioma:: spa

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spelling	Plan prospectivo estratégico de Microsoft para ser líderes de soluciones integrales en el sector textil colombiano al 2015Planificación estratégica-InvestigacionesHerramientas (Programas para computador)-InvestigacionesToma de decisiones-InvestigacionesIndustria textil-Investigaciones-Colombia180 Páginas.Microsoft tiene soluciones empresariales, que incluyen herramientas ERP para la planeación de los recursos. Estos apuntan a ir construyendo soluciones que atienden necesidades específicas de sectores de la economía. El sector textil, tiene una variedad de programas que limitan tomar decisiones. Una solución vertical, puede dar una herramienta integrada sobre una plataforma tecnológica. Nace el planteamiento del problema con la necesidad de ser líderes en el sector al 2015 con soluciones integrales. Definir alternativas para que Microsoft sea líder de soluciones en el sector textil colombiano al 2015, necesita un modelo prospectivo estratégico que responda: ¿Qué se puede hacer para este fin? ¿Cómo se va a hacer? Y así hacer que el futuro sea una causa final del trabajo presente.Universidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasSierra Arias, Darío AlfonsoSabogal Carrillo, Carlos AlbertoGranda Ortegon, Juan Camilo2012-09-27T15:01:50Z2012-09-27T15:01:50Z20122012-09-27Tesis/Trabajo de grado – Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfCOLLINS, Jim. Las Empresas que sobresalen. Barcelona. 2006.CONTI, Carlos Alberto. ¿Cuál es el ¿NEGOCIO¿ de la empresa¿. Buenos Aires. Artículo Publicado en http://www.estrategia.com/, 2002.DANE. Información estadística, Gran encuesta de hogares -GEIH- (enero a diciembre 2010), 2010.DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. Bases para una estrategia de innovación y competitividad para Colombia (2010-2014), 2010.GIGET, Marc. La dynamiquestratégique des entreprises. Dunod. 1998.GODET, Michael. Bôite à outils. Paris. 1991.________. Michael. Caja de herramientas de la Prospectiva Estratégica, 1993.________. Prospectiva y Planificación Estratégica. México D.F: Ed. G.S.A, 1997.________. DURANCE, Philippe. La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Problemas y Métodos. Francia. 1998.KAPLAN, Robert y NORTON, David. TheStrategy-FocusedOrganization, Boston: Harvad. 2000.________. Cuadro de Mando Integral. Editorial Gestión, 2000. Barcelona. 1997.KOTLER, P. Dirección de Mercadotecnia. 8º va. Editorial Prentice-Hall. Cap. 8: Las Relaciones con la competencia. México. 1996.MATÍAS FUENTES. Microsoft va tras la confianza perdida. En: Revista Fortuna, No. 58, 2009.MOJICA, Francisco José. ¿Determinismo y Construcción del Futuro¿. Ponencia pronunciada en el ¿III Encuentro Latinoamericano de Prospectiva UNESCO¿. Río de Janeiro, 20, 21 y 22 de septiembre de 1999.ORTEGA, Fernando. ¿La Prospectiva: La Herramienta Indispensable de Planeamiento de una Era de Cambios¿. Perú. 2009.PORTER, M. Estrategia Competitiva. CECSA. Cap. 2 Las Estrategias Competitivas Genéricas, 1982.________. Estrategia Competitiva. Editorial Continental, México.1991.________. Estrategia Competitiva/Técnicas para el análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia. México. 2000.PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. ¿Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos¿. 4ta. ed. Pensilvania. 2008.RAMÍREZ, Álvaro. ¿La Prospectiva Estratégica: Un Modelo de Arquitectura Estratégica de las organizaciones¿. Bogotá. 2002.SIERRA, Darío. ¿Prospectiva y Estrategia¿. Material de Clase Prospectiva Universidad de la Sabana. Bogotá. 2008.ACSI. http://www.theacsi.orgCOMPITE http://www.compite.com.coDANE http://www.dane.gov.coMICROSOFT CORPORATION. http://www.microsoft.comORACLE. http://www.oracle.comSAP http://www.sap.comhttps://hdl.handle.net/10818/3651157892TE05598Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la Sabanaspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/36512025-09-18T21:16:46Z
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