Estrategias y métodos de gestión de operaciones aplicados en una empresa manufacturera colombiana. Estudio de caso
107 Páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad de la Sabana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de la Sabana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/7155
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10818/7155
- Palabra clave:
- Manufacturas
Planificación estratégica
Estrategia Kaizen
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Estrategias y métodos de gestión de operaciones aplicados en una empresa manufacturera colombiana. Estudio de casoManufacturasPlanificación estratégicaEstrategia Kaizen107 Páginas.Este trabajo busca, usando metodología del estudio de caso, detallar diferentes teorías y métodos de Gestión de Operaciones aplicadas a una empresa manufacturera colombiana, que le permitieron alcanzar una Eficiencia Operativa importante y aprovecharla como uno de los elementos que conforman su Estrategia de Operaciones. Para comprender mejor su proceso evolutivo se decidió agruparlo en 3 etapas cruciales de su perfeccionamiento: la primera comprende de 1992 a 1996 y se centra en maximización de utilidades influenciada por una economía proteccionista. La segunda abarca de 1997 al 2002 y se caracteriza por el mejoramiento productivo debido a la apertura económica. Y por último, la etapa del 2003 al 2010, que pretende la globalización de la compañía acorde con tendencias mundialesUniversidad de La Sabana.Especialización en Gerencia de Producción y OperacionesEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasRodríguez Ramírez, Luis AlejandroCubillos Ballesteros, Eva LilianaPardo Franco, Julio Alejandro2013-05-10T15:47:22Z2013-05-10T15:47:22Z20042013-05-10Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionapplication/pdfCHASE, Richard, et all. Administración de Producción y Operaciones. Mc Graw Hill. Bogotá. 2003.EUSKE, K.J. Leveraging Management Improvement Techniques. Sloan Management Review. Fall, 1996.GOLDRATT, Eliyahu. La Meta. Ediciones Castillo. México. 1999.HAYES, Robert, et all. Beyond World Class: The New Manufacturing Strategy. Harvard Business Review. Enero-Febrero. 1994.HARVARD BUSINESS REVIEW. Putting the Balanced Scorecard to work¿. September ¿ October, 1993.HARVARD BUSINESS REVIEW. ¿Putting the Balanced Scorecard to work¿. January-February, 1996HARVARD BUSINESS REVIEW. ¿The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action¿, Book, 1996.HIRANO, Hiroyuki. El Just In Time. Revolución de las Fábricas. Una Guía Gráfica para el Diseño de la Fábrica del Futuro. Productivity Press. Cambridge. 1998.IMAI, Masaaki. Kaizen. La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa. Compañía Editorial Continental S.A. México. 1991.ISHIKAWA, Kaoru. ¿Qué es Control Total de Calidad? La Modalidad Japonesa. Grupo Editorial Norma. Bogotá. 1991.Kaplan R. S. y Norton D. S. (1992): ¿The Balanced Scorecard ¿ Measures That Drive Performace¿, Harvard Business Review, January - February.PORTER, Michael. ¿Qué es Estrategia? Revista Clase Empresarial. Marzo. 1997.MONDEN, Yasihiro. El Sistema de Producción Toyota. Graficas J. Gironés S.A. Madrid. 1992.UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. Revista Economía Industrial. No. 331. 2002.https://hdl.handle.net/10818/715586971TE01819Universidad de la SabanaIntellectum Repositorio Universidad de la SabanasparestrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecoai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/71552025-12-11T18:33:27Z |
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