Formulación del direccionamiento estratégico para la empresa transformadores GVR al año 2018

124 Páginas.

Autores:: Vargas Gordillo, Gildardo
Delgado Bergaño, Cristian Camilo
Perdomo Silva, Carlos Andrés

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2014

Institución:: Universidad de la Sabana

Repositorio:: Repositorio Universidad de la Sabana

Idioma:: spa

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Hay un análisis de las diversas formas en que las empresas se ubican en el mercado en Michael E. Porter, ¿What Is Stategy?¿, Harvard Businees Review 74, num.6, noviembre-diciembre de 1996,pp.65-67.Disponible en: www.degerencia.com y www.actualizate.comhttps://hdl.handle.net/10818/32460267569TE09458124 Páginas.Transformadores GVR es una empresa que lleva 21 años en el mercado dedicada al mantenimiento, mantenimiento en sitio y reparación de transformadores. Adicionalmente hace toda clase de obras de ingeniería eléctrica. Al estudiar la tendencia del mercado y los clientes potenciales, decide iniciar el proceso de fabricación de los transformadores para lo cual comienza su proceso de certificación en producto. Con esta meta se determina el objetico general y los específicos para hacer una ruta de acción. Dimos inicio al estado del arte investigando el sector internacional, nacional y local con respecto a la fabricación de transformadores. Realizamos una encuesta a los empleados y de allí sacamos los datos más relevantes para llegar a la formulación del DOFA consolidado. Seguimos con la elaboración del nuevo marco axiológico lo cual comprendía la elaboración de la nueva misión, visión, filosofía y cadena de valor con los actores del proceso. Para esta cadena de valor utilizamos el lienzo de canvas. Luego realizamos el análisis de competitividad por medio de diferentes matrices como MEFI, ARBOL DE GIGET Y MPC, seguida por el análisis de atractividad en donde utilizamos las herramientas MEFE, PORTER Y PESTEL. En cuanto al mercadeo se analizó la localización geográfica de las distintas empresas productoras de transformadoras y la ventaja que tiene GVR en cuanto esta posición geográfica, también se analizó la posibilidad de exportar al Ecuador y a Panamá. Entramos a la parte de Prospectiva en donde utilizamos herramientas como la MATRIZ IGO para evaluar la importancia y gobernabilidad donde obtuvimos el plano cartesiano de factores de bolsillo, prioritarios, indiferentes y críticas. Seguidamente aplicamos la matriz de variables clave y la matriz de actores sociales para determinar el panorama optimista y pesimista a 5 años y de aquí formular los posibles escenarios para determinar el escenario apuesta que decidimos llamar BIEN Y MEJORANDOspaUniversidad de La SabanaEspecialización en Gerencia EstratégicaEscuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecUniversidad de La SabanaIntellectum Repositorio Universidad de La SabanaFormulación del direccionamiento estratégico para la empresa transformadores GVR al año 2018Tesis/Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextoinfo:eu-repo/semantics/otherhttp://purl.org/redcol/resource_type/COtherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPublicationTEXTGildardo Vargas Gordillo (Tesis).pdf.txtGildardo Vargas Gordillo (Tesis).pdf.txtExtracted Texttext/plain169630https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstreams/7bdf9f62-e2d8-52b7-e053-7e0910accd73/download17c9eda2ccfc44ecac69b99e030fa437MD55falseGildardo Vargas Gordillo (R.A.I.).xls.txtGildardo Vargas Gordillo (R.A.I.).xls.txtExtracted texttext/plain17773https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstreams/41ef882e-7c73-4b19-8d8a-33400480da53/download9e5326d88a27e826196aacc26477fb43MD56falseAdministratorREADAnonymousREADORIGINALGildardo Vargas Gordillo (Tesis).pdfGildardo Vargas Gordillo (Tesis).pdfVer documento en PDFapplication/pdf7936730https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstreams/7bdf9f62-e476-52b7-e053-7e0910accd73/downloadbe7b3686f91fc89a0fe70a8b5b76a3aaMD51trueGildardo Vargas Gordillo (R.A.I.).xlsGildardo Vargas Gordillo (R.A.I.).xlsVer resumenapplication/vnd.ms-excel77312https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstreams/7bdf9f62-e477-52b7-e053-7e0910accd73/download4d24a4df77eb46cd6ce6f9efbe620e80MD52falseAdministratorREADAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81223https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstreams/7bdf9f62-e32d-52b7-e053-7e0910accd73/download7c9ab7f006165862d8ce9ac5eac01552MD53falseAdministratorREADAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8498https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstreams/7bdf9f62-e358-52b7-e053-7e0910accd73/downloadf52a2cfd4df262e08e9b300d62c85cabMD54falseAdministratorREADAnonymousREADTHUMBNAILGildardo Vargas Gordillo (Tesis).pdf.jpgGildardo Vargas Gordillo (Tesis).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7946https://intellectum.unisabana.edu.co/bitstreams/87b8f7bb-d59c-40c2-9466-781c7b571c11/downloadf9f08af1399f83688a1465beaadb50f6MD57false10818/32460oai:intellectum.unisabana.edu.co:10818/324602025-12-11 12:19:09.45http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalrestrictedhttps://intellectum.unisabana.edu.coIntellectum Repositorio Universidad de La Sabanacontactointellectum@unisabana.edu.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