Una aproximación al momento de la decisión estratégica organizacional en el desarrollo de nuevos productos

Propósito: Explicar el comportamiento del momento de la decisión estratégica desde un enfoque organizacional, en particular desde la integración interfuncional presente en el proceso de desarrollo de nuevos productos. Diseño: La metodología se centra en la simulación basada en agentes, particularmen...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad de Caldas

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Idioma:: eng

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Relationships between different types of servitization and operational performance: Considering the effect of cross-function integration. Revista de Cercetare Si Interventie Sociala, 64, 181-198. https://doi.org/10.33788/rcis.64.15 Peljhan, D. & Marc, M. (2021). Risk management and strategy alignment: influence on new product development performance. Technology Analysis and Strategic Management, 0(0), 1-13. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.2011192 Ruekert, R. & Walker, O. (1987). Marketing's interaction with other functional units: A conceptual framework and empirical evidence. Journal of Marketing, 51(1), 1-19. Sáez Vacas, F., García, O., Palao, J. & Rojo, P. (2003). Teoría general del entorno. In Innovación tecnológica en las empresas (pp. 1-25). Universidad Politécnica de Madrid. https://doi.org/10.1108/01437730410521831 Salancik, G. & Pfeffer, J. (1978). A social information processing approach to job attitudes and task design. 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The concave relevance between R&D/Marketing functional integration and product innovation performance of environmentally friendly enterprises in China. Ekoloji, 28(107), 1495-1502. Zhao, X., Huo, B., Selen, W. & Yeung, J. H. Y. (2011). The impact of internal integration and relationship commitment on external integration. Journal of Operations Management, 29(1-2), 17-32. https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.04.004 Núm. 26 , Año 2022 : Julio - Diciembre https://revistasojs.ucaldas.edu.co/index.php/kepes/article/download/7411/6538
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Resultados: La presencia de información previa y la disposición de las reuniones de interacción entre departamentos en los procesos de integración interfuncional tienen un impacto decreciente en el número de pasos necesarios para llegar a un acuerdo, pero la cantidad de interacciones decisionales necesarias no se ve afectada. Limitaciones: La comprensión del momento de la decisión que se realiza dentro de este procesode investigación se concentra en el enfoque organizativo del desarrollo de nuevos productos. Es interesante contrastar los resultados con otros enfoques organizativos y con estudios sobre casos reales. Originalidad: Aplicación de la simulación basada en agentes sobre la comprensión funcional del momento de la decisión estratégica en el contexto organizacional.&nbsp;Purpose: To explain the strategic decision-moment behaviour from an organizational approach, particularly from the cross-functional integration in new product development processing. Design: The methodology is focused on agent-based simulation, particularly using NetLogo software. Virtual experiments were developed to identify the effect of the agents interactions with each other and with the environment. Results: The presence of prior information and the disposition of the interaction meetings among departments in the cross-functional integration processes have a decreasing impact on the number of steps required to reach an agreement, but the number of necessary decisional interactions is not affected. Limitations: The comprehension of the decision-moment that is made within this research process is focused on the organizational approach to the development of new products. It is interesting to contrast the results with other organizational approaches and with studies on real cases. Originality: Application of agentbased simulation on the functional understanding of the strategic decision-moment in the organizational context.&nbsp;Universidad de Caldas2022-07-01T00:00:00Z2025-10-08T21:36:09Z2022-07-01T00:00:00Z2025-10-08T21:36:09Z2022-07-01Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1application/pdf1794-7111https://repositorio.ucaldas.edu.co/handle/ucaldas/2446410.17151/kepes.2022.19.26.22462-8115https://doi.org/10.17151/kepes.2022.19.26.2https://revistasojs.ucaldas.edu.co/index.php/kepes/article/view/7411eng53261919KepesAltawee, M. (2015). Book Review: Agent-based computational economics Using NetLogo. Social Science Computer Review, 33(3), 414-415. https://doi.org/10.1177/0894439314541776Axelrod, R. (2005). Advancing the art of simulation in the social sciences. 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La simulación basada en agentes: una nueva forma de explorar los fenómenos sociales. Revista Española de Investigaciones Sociológicas, 136(136), 91-109. https://doi.org/10.5477/cis/reis.136.91García-Valdecasas, J. (2016). Simulación basada en agentes. Introducción a NetLogo (Centro de). Cuadernos metodológicos.Genç, E. & Di Benedetto, C. A. (2015). Cross-functional integration in the sustainable new product development process: The role of the environmental specialist. Industrial Marketing Management, 50,150-161. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.05.001Ghezzi, A. (2013). Revisiting business strategy under discontinuity. Management Decision, 51(7), 1326-1358. https://doi.org/10.1108/MD-05-2012-0388Gilbert, N. & Abbott, A. (2005). Introduction. American Journal of Sociology, 110(4), 859-863. https://www.journals.uchicago.edu/doi/10.1086/430413Gilbert, N. & Troitzsch, K. (2005). Simulation for the social scientist (Second). Open University Press.Greenstein, G. (2015). 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Espacios, 37(13). http://www.revistaespacios.com/a16v37n13/16371311.html#introHernández, J, Montoya, I. & Montoya, L. (2015). The mourning of the deliberate strategy for the arising of the emergent strategy. TOJET: The Turkish Online Journal of Educational Technology, 1, 547-556Hernández, R., Fernandez, C. & Baptista, P. (2006). Metodologia de la Investigación (4th ed.). McGraw Hill.Jeffrey, P. (2003). Smoothing the Waters: Observations on the Process of Cross-Disciplinary Research Collaboration. Social Studies of Science, 33(4), 539-562. https://doi.org/10.1177/0306312703334003Kang, M., Lee, G., Hwang, D. W., Wei, J. & Huo, B. (2020). Effects of cross-functional integration on NPD success: mediating roles of customer and supplier involvement. Total Quality Management and Business Excellence, 0(0), 1-17. https://doi.org/10.1080/14783363.2020.1736543Li, X., Sarpong, D. & Wang, C. (2022). Collaborative strategic foresight and new product development in chinese pharmaceutical firms. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(2), 551-563. https://doi.org/10.1109/TEM.2020.3040041Lin, C.-Y. C. (2012). Strategic Decision-Making with Information and Extraction Externalities: A Structural Model of the Multi-Stage Investment Timing Game in Offshore Petroleum Production. Review of Economics and Statistics, 95(5), 1601-162. https://doi.org/10.1162/REST_a_00319Minguela, B., Rodríguez, A. & Arias, D. (2000). Desarrollo de nuevos productos: consideraciones sobre la integración funcional. Cuadernos de Estudios Empresariales, 10, 165-184. http://dx.doi.org/10.5209/CESE.10879Moreno, J., Velásquez, J. & Ovalle, D. (2007). A Methodological Approach for the Construction of Multi-Agent Based Simulation Models. Avances en Sistemas e Informática, 4(2), 145-154. https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/24134Narváez, P. (2013). Derrida y algunas implicaciones ético-políticas de la deconstrucción de la presencia. Ediciones Uniandes.Orlikowski, W. & Yates, J. (2002). 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Una aproximación al momento de la decisión estratégica organizacional en el desarrollo de nuevos productos

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