La gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración
El éxito de la integración de los procesos de gestión de proyectos con los de gestión de cambios aporta valor a las compañías, considerando que los esfuerzos de ambas especialidades se deben alinear en el logro de objetivos comunes, hasta mejorar la efectividad de todo el sistema. El objetivo de est...
- Autores:
-
Martínez Oropesa, Ciro
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Autónoma de Occidente
- Repositorio:
- RED: Repositorio Educativo Digital UAO
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:red.uao.edu.co:10614/13915
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10614/13915
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- Palabra clave:
- Cambio organizacional
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Gestión del cambio
Gestión de proyectos
Involucramiento
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El éxito de la integración de los procesos de gestión de proyectos con los de gestión de cambios aporta valor a las compañías, considerando que los esfuerzos de ambas especialidades se deben alinear en el logro de objetivos comunes, hasta mejorar la efectividad de todo el sistema. El objetivo de este artículo radica en determinar el nivel de involucramiento de los gestores de cambio y gerentes de proyectos en los diversos procesos de gestión del ciclo de vida de los proyectos desarrollados en tres empresas, dos de ellas pertenecientes al sector de la construcción y la otra al sector de manufactura. El artículo resalta similitudes y diferencias de gestión entre los gestores del cambio y gerentes de proyectos, reconociendo que los primeros se reconocen menos involucrados con los procesos de control de costos y las adquisiciones, con un mayor involucramiento en las comunicaciones, y los cambios a la cultura, mientras que los gerentes de proyectos muestran estar menos conectados con los cambios a la cultura. |
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[1] Turner. J.R. “The Handbook of Project-based Management: Improving the Process for Achieving Strategic Objectives”. McGraw-Hill: London, 1998. [2] Kerzner, H. “Project manage - ment: a systems approach to planning, scheduling, and controlling”. 11th edition. John Wiley & Sons, Hoboken, N. J, 2013. [3] PMI. #Guide to the Project Management Body of Knowledge”, 6 th ed, Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. [4] Flood, A. y Fennell, M. “Through the lenses of organizational sociology: The role of organizational theory and research in conceptualizing and examining our health care system”. Journal of Health and Social Behavior, (special issue),154–169, 1995. [5] Cummings, G. y Huse, F. “Desarrollo y cambio organizacional”. Tercera edición, West Publishing Company, Minnesota, 1985. [6] Graham, J. “Organizational change management and projects”. Paper presented at PMI® Global Congress 2005—North America, Toronto, Ontario, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2005. [7] Lorenzi, N. y Riley, R. “Managing Change”. J Am Med Inform Assoc, Vol. 7, no. 2, pp. 116-124, 2000. [8] Harrington, H. “The Sponsor as the Face of Organizational Change”. PMI White Paper, 2013. [9] Trivedi, R.N. y Shukla D.P. “Research Methodology”, Jaipur: College Book Depot, 1998. [10] Zikmund, W. “Business Research Methods”, Chicago: The Dryden Press, 1988. [11] Prosci. Change Management Learning Center. “5 dimensions of change management and project management integration”. Loveland, CO: Prosci, 2017. [12] Singh YK. Fundamental of Research Methodology and Statistics. New Delhi: Newage International (P) Ltd. Publisher; 2006. [13] Creasey, T. y Taylor, T. “Best Practices in Change Management”. Edition (Prosci Benchmarking Report), 2014 |
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El artículo resalta similitudes y diferencias de gestión entre los gestores del cambio y gerentes de proyectos, reconociendo que los primeros se reconocen menos involucrados con los procesos de control de costos y las adquisiciones, con un mayor involucramiento en las comunicaciones, y los cambios a la cultura, mientras que los gerentes de proyectos muestran estar menos conectados con los cambios a la cultura.The successful integration of the project management with change management processes adds value to companies, considering that the efforts of both specialties must be aligned in the achievement of common objectives, until the effectiveness of the entire system is improved. The objective of this article is to determine the level of involvement of change managers and project managers in the various life cycle management processes of projects developed in three companies, two of them belonging to the construction and construction sectors. another to the manufacturing sector. The article highlights management similarities and differences between change managers and project managers, recognizing that the former is recognized as less involved with cost control processes and acquisitions, with greater involvement in communications, and changes to the culture6 páginasapplication/pdfspaUniversidad Autónoma de Baja CaliforniaDerechos reservados - Universidad Autónoma de Baja California, 2021https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2La gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integraciónArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Cambio organizacionalOrganizational changeGestión del cambioGestión de proyectosInvolucramientoChange managementProject managementInvolvement361316Martínez Oropesa, C. (2021). La gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración. Latin American Journal of Applied Engineering. Vol. 6 (1), pp. 31-36. http://lajae.uabc.mx/index.php/journal/article/view/120/94Latin american journal of applied engineering[1] Turner. J.R. “The Handbook of Project-based Management: Improving the Process for Achieving Strategic Objectives”. McGraw-Hill: London, 1998.[2] Kerzner, H. “Project manage - ment: a systems approach to planning, scheduling, and controlling”. 11th edition. John Wiley & Sons, Hoboken, N. J, 2013.[3] PMI. #Guide to the Project Management Body of Knowledge”, 6 th ed, Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.[4] Flood, A. y Fennell, M. “Through the lenses of organizational sociology: The role of organizational theory and research in conceptualizing and examining our health care system”. Journal of Health and Social Behavior, (special issue),154–169, 1995.[5] Cummings, G. y Huse, F. “Desarrollo y cambio organizacional”. Tercera edición, West Publishing Company, Minnesota, 1985.[6] Graham, J. “Organizational change management and projects”. Paper presented at PMI® Global Congress 2005—North America, Toronto, Ontario, Canada. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2005.[7] Lorenzi, N. y Riley, R. “Managing Change”. J Am Med Inform Assoc, Vol. 7, no. 2, pp. 116-124, 2000.[8] Harrington, H. “The Sponsor as the Face of Organizational Change”. PMI White Paper, 2013.[9] Trivedi, R.N. y Shukla D.P. “Research Methodology”, Jaipur: College Book Depot, 1998.[10] Zikmund, W. “Business Research Methods”, Chicago: The Dryden Press, 1988.[11] Prosci. Change Management Learning Center. “5 dimensions of change management and project management integration”. Loveland, CO: Prosci, 2017.[12] Singh YK. Fundamental of Research Methodology and Statistics. New Delhi: Newage International (P) Ltd. Publisher; 2006.[13] Creasey, T. y Taylor, T. “Best Practices in Change Management”. Edition (Prosci Benchmarking Report), 2014Comunidad generalPublication6860a8f8-ba18-49a7-b2ee-a88f1bcef212virtual::3084-16860a8f8-ba18-49a7-b2ee-a88f1bcef212virtual::3084-1https://scholar.google.com/citations?user=HpGHoiIAAAAJ&hl=esvirtual::3084-10000-0001-9168-998Xvirtual::3084-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000493350virtual::3084-1LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81665https://red.uao.edu.co/bitstreams/f5290366-c4c9-437d-a458-b03fd7c071e7/download20b5ba22b1117f71589c7318baa2c560MD52ORIGINALLa gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración.pdfLa gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración.pdfTexto archivo completo del artículo de revista, PDFapplication/pdf489275https://red.uao.edu.co/bitstreams/d29b1e69-c92d-4816-af45-a0a6859fbe07/download7b1c7002000a62239e925dbc01fe0956MD53TEXTLa gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración.pdf.txtLa gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración.pdf.txtExtracted texttext/plain24730https://red.uao.edu.co/bitstreams/a0f7b846-c0c0-4649-b106-47109d42198b/download6e1c923810ff9c6a72a7a710e94b1929MD54THUMBNAILLa gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración.pdf.jpgLa gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg14885https://red.uao.edu.co/bitstreams/76b64cfa-10bb-4ca5-a22f-161153497922/download616750ba3c7c58a326d216840f9752acMD5510614/13915oai:red.uao.edu.co:10614/139152024-03-08 15:06:14.313https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos reservados - Universidad Autónoma de Baja California, 2021open.accesshttps://red.uao.edu.coRepositorio Digital Universidad Autonoma de Occidenterepositorio@uao.edu.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 |