Estructura sectorial en las regiones de Colombia un análisis para el período 1992-2005

En el estudio de las condiciones competitivas de un sector es necesario entender las características estructurales de las regiones en donde se ubican. La localización espacial y la eficiencia de la organización industrial son primordiales para dinamizar la productividad de la industria. Las economía...

Full description

Autores:
Macías Bejarano, Andrea
Campo Romero, Eduardo Mario
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2008
Institución:
Universidad EAFIT
Repositorio:
Repositorio EAFIT
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.eafit.edu.co:10784/528
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10784/528
Palabra clave:
Proyecto de Grado. Economía
Competitividad en la industria bogotana
Competitividad en la industria de la confección
Competitividad en la industria manufacturera
Competitividad en la industria colombiana
Industria de la confección en el Valle de Aburra
Production
Organization of production
Special topics
Competition and restraint
INDUSTRIA DE BEBIDAS
INDUSTRIAS ALIMENTICIAS
CORTE Y CONFECCION
Degree Project. Economics
Bogota industry competitiveness
Competitiveness in the Garment Industry
Competitiveness in the manufacturing industry
Competitiveness in the colombian industry
Garment Industry in the Valle de Aburra
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Acceso abierto
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description En el estudio de las condiciones competitivas de un sector es necesario entender las características estructurales de las regiones en donde se ubican. La localización espacial y la eficiencia de la organización industrial son primordiales para dinamizar la productividad de la industria. Las economías de urbanización (condiciones básicas de competitividad), las economías de localización (que crean la aglomeración de firmas) y la dinámica de la organización industrial (combinación factorial) son clave para la eficiencia de los mercados. Este trabajo busca estudiar esas condiciones en tres regiones de Colombia: Medellín-Valle de Aburrá, Bogotá-Soacha y Barranquilla-Soledad a partir de las condiciones de organización industrial de los sectores: Alimentos (311), Bebidas (313) y Confecciones (322).
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Este trabajo busca estudiar esas condiciones en tres regiones de Colombia: Medellín-Valle de Aburrá, Bogotá-Soacha y Barranquilla-Soledad a partir de las condiciones de organización industrial de los sectores: Alimentos (311), Bebidas (313) y Confecciones (322).51 p.Contenido parcial: Evolución reciente de la economía regional Colombiana -- Análisis de los sectores en las regiones -- El Modelo -- Conclusiones.spaProyecto de Grado. EconomíaCompetitividad en la industria bogotanaCompetitividad en la industria de la confecciónCompetitividad en la industria manufactureraCompetitividad en la industria colombianaIndustria de la confección en el Valle de AburraProductionOrganization of productionSpecial topicsCompetition and restraintINDUSTRIA DE BEBIDASINDUSTRIAS ALIMENTICIASCORTE Y CONFECCIONDegree Project. EconomicsBogota industry competitivenessCompetitiveness in the Garment IndustryCompetitiveness in the manufacturing industryCompetitiveness in the colombian industryGarment Industry in the Valle de AburraEstructura sectorial en las regiones de Colombia un análisis para el período 1992-2005bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoacceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2EconomíaEscuela de Economía y Finanzas, Departamento de Economía y FinanzasGeneralORIGINALAndrea_MaciasBejarano_2008.pdfAndrea_MaciasBejarano_2008.pdfapplication/pdf505077https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/b669b36c-aa40-4aa2-8d37-56370ed510bd/download6a21b6702b06123a8d0e68cdeaede280MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.eafit.edu.co/bitstreams/51b1b4ac-10e4-4f6f-aec6-3c51d3f31e06/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5210784/528oai:repository.eafit.edu.co:10784/5282024-12-04 11:49:16.415open.accesshttps://repository.eafit.edu.coRepositorio Institucional Universidad EAFITrepositorio@eafit.edu.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