A mayor responsabilidad social, mayor imagen corporativa de las universidades públicas de la zona de integración de fronteras
La investigación tuvo como objeto determinar la relación entre la Responsabilidad Social y la Imagen Corporativa de las universidades públicas de la zona de integración de fronteras. El estudio fue descriptivo, correlacional, modalidad de campo, diseño no experimental, transeccional. Se trabajó con...
- Autores:
-
Cardeño Portela, Noralbis
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/1513
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- Palabra clave:
- Proyección social
Sensibilidad social
Percepción
Imagen corporativa
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La investigación tuvo como objeto determinar la relación entre la Responsabilidad Social y la Imagen Corporativa de las universidades públicas de la zona de integración de fronteras. El estudio fue descriptivo, correlacional, modalidad de campo, diseño no experimental, transeccional. Se trabajó con dos poblaciones: la primera, conformada por Docentes y personal Administrativo que trabajan de la Universidad del Zulia y de La Guajira. La segunda, integrada por las empresas públicas y/o privadas con las cuales tienen convenio. Los resultados fueron analizados a través de la estadística descriptiva, concluyéndose que las acciones de proyección social están presentes y poco difundidas |
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La segunda, integrada por las empresas públicas y/o privadas con las cuales tienen convenio. Los resultados fueron analizados a través de la estadística descriptiva, concluyéndose que las acciones de proyección social están presentes y poco difundidasThe research was to determine the relationship between social responsibility and corporate image public universities in the area of border integration. The study was descriptive, correlational, field mode, non-experimental, transactional. We worked with two populations: the first made by faculty and staff who work at the University of Zulia and La Guajira. The second consists of the public and / or private which has an agreement. The results were analyzed by descriptive statistics, concluding that the actions of social projection are present and little knownCardeño Portela, Noralbis-384e2c0b-c21b-42fd-9f9a-b2d7449dd4c0-0application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 32, Núm. 1 (2011)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUCArellano (2008). Bueno, bonito y barato. El marketing que le gusta a los peruanos. Primera edición. Perú: Planeta. Caravedo (2010). La Responsabilidad Social en América Latina. México: Prentice Hall. Costa (2006). Identidad Corporativa. México: Trillas. Cox y Dupret (2006). La Responsabilidad Social Corporativa. México: Prentice Hall. Cuesta (2008). Administración Moderna. 8ª. Edición Colombia: Pearson Educación. Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Administración, Colombia: McGraw-Hill. Donelly (2007). Las organizaciones. U.S.A.: Addison – Wesley. Fernández, C. (2008). La comunicación en las organizaciones. México: Trillas. Fernández Gago, R. (2005). Administración de la Responsabilidad Social Corporativa. Madrid, España: Thomson. Guedez (2006). Responsabilidad Social Empresarial. Venezuela: Planeta. Robbins, S. & Coulter, M. (2008). Administración. México: Pearson Educación.Revista Económicas CUCECONÓMICAS CUChttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1176Proyección socialSensibilidad socialPercepciónImagen corporativaA mayor responsabilidad social, mayor imagen corporativa de las universidades públicas de la zona de integración de fronterasAt major social responsibility, more corporate image at public universities of the border integration areaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationORIGINAL23. A mayor responsabilidad.pdf23. 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