Diagnóstico estratégico de las juntas de acción comunal
Las organizaciones de base, como las Juntas de Acción Comunal (JAC), tienen un papel significativo en la sociedad; el entorno actual les exige ser más competitivas para lograr mayor desarrollo en los diferentes barrios, corregimientos y veredas de Colombia. El principal propósito de este artículo es...
- Autores:
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Sánchez Otero, Madelín
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- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
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Las organizaciones de base, como las Juntas de Acción Comunal (JAC), tienen un papel significativo en la sociedad; el entorno actual les exige ser más competitivas para lograr mayor desarrollo en los diferentes barrios, corregimientos y veredas de Colombia. El principal propósito de este artículo es socializar los resultados de la investigación cuyo objetivo principal fue fortalecer la competitividad y sostenibilidad de las JAC de la ciudad de Barranquilla, con base en el diagnóstico de su situación actual y el diseño de sus planes estratégicos. Se identifica la situación actual y el rol que tienen los miembros en la dinámica de las organizaciones en estudio, de acuerdo con la normatividad vigente. El diagnóstico orientado desde su ambiente externo, considerando aspectos internos, se obtuvo a partir de 40 encuestas dirigidas a miembros de las JAC y 120 personas de la comunidad. En el desarrollo del proyecto se pudo evidenciar que estas organizaciones, entre otros aspectos, presentan deficiencias en lo financiero, administrativo, poco sentido de pertenencia, comunicación ineficiente con la comunidad y ausencia de visión a largo plazo para aprovechar todas las oportunidades que el medio les brinda. Sin embargo, cabe destacar el conocimiento que estas tienen sobre las problemáticas del sector |
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Álvarez, M. (2006). Manual de planeación es-tratégica. México: Panorama Editorial.Boisier, S, (2004). Desarrollo territorial y des-centralización. El desarrollo en el lugar y en las manos de la gente. Caracas, Vene-zuela: Editorial Nueva Sociedad.Ceballos, M. & Martín, G. (2001). Participa-ción y fortalecimiento institucional a nivel local en Colombia. (1a. Ed.) Bogotá: CEJA.Borrero, C. (1999). "Acción comunal y política estatal: ¿Un matrimonio indisoluble?" En: Serie Documentos Ocasionales. CINEP No. 57. Bogotá (Dic., 1999).Departamento Nacional de Planeación (2010). Participación y fortalecimiento institucio-nal a nivel local en Colombia. Documento Conpes 3661. Fantova, F. (2005). Nuevos modelos en ges-tión social: calidad y excelencia en las organizaciones sociales. Recuperado de: http://www.fantova.net/restringido/docu-mentos/mis/Gesti%C3%B3n/Nuevos%20modelos%20en%20gesti%C3%B3n%20social%20(2005).pdfFundación Promigas (2009). Hacia una gestión social crítica y transformadora: Orienta-ciones y aprendizajes. Barranquilla, Co-lombia: Fundación Promigas.Leal, F. & Dávila, A. (1990). Clientelismo. El sistema político y su expresión regional. Bogotá: Tercer Mundo, Universidad Na-cional, Instituto de Estudios Políticos y Re-laciones Internacionales.Colombia, Congreso de la República, Ley 743 de 2002: Organismos de acción comunal. Recuperado de: http://www.secretariase-nado.gov.co/senado/basedoc/ley/2002/ley_0743_2002.htmlMuñoz, B. (2011). Tercer sector y la interven-ción social, tensiones, retos y posibili-dades. Recuperado de: http://www.icesi.edu.co/polis/images/contenido/pdfs/Bole-tin_5/_Art%C3%ADculo-5.pdfNogueiras, L. M. (1996). La práctica y la teoría del desarrollo comunitario. Descripción de un modelo. Madrid: Narcea. Recupera-do de: http://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=GmvBflANfBs%3D&tabid=1063. ONU & DNP (2005). Hacia una Colombia equitativa e incluyente. Informe de Colom-bia sobre los Objetivos del Milenio. Bogo-tá: DNP.Puerta, L., Pérez, M., Idárraga, S. & Múnera, D. (2006). La participación ciudadana y el desarrollo de la cultura política en Colom-bia. Colombia: Legis.Ramírez, P. (2002). Evolución de la política social en la década de los noventa: cam-bios en la lógica, la intencionalidad y el proceso de hacer la política social. El caso Colombia. Bogotá: Fundación Corona.Dansocial (2010). Acción comunal, base social de emprendimiento y desarrollo nacional. Revista Solidaria, No. 17. Recuperado de: http://www.dansocial.gov.co/Revista2010/RevistaSolidaria17.pdfSánchez, M., Jiménez, J., Soto, P., Cano, B. & Chang, E. (2011). Administración: un en-foque hacia las instituciones educativas. Barranquilla, Colombia: Editorial Univer-sitaria de la Costa, Educosta. 80Madelín Sánchez OteroValencia, L. (2008). 50 años de acción comu-nal en Colombia: Construyendo comuni-dad, mirando el futuro. Recuperado de: http://www.desdeabajo.info/index.php/ediciones/166-edicion-139/3178-50-anos-deaccion-comunal-en-colombia-constru-yendo-comunidad-mirando-el-futuro.htmlVillar, R. (2001). El tercer sector en Colombia. Evolución, dimensión y tendencias. Bogo-tá: Confederación Colombiana de Organi-zaciones no Gubernamentales.Zabala, H. (2005). Planeación estratégica apli-cada a cooperativas y demás formas aso-ciativas y solidarias. Universidad Coope-rativa de Colombia. |
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El principal propósito de este artículo es socializar los resultados de la investigación cuyo objetivo principal fue fortalecer la competitividad y sostenibilidad de las JAC de la ciudad de Barranquilla, con base en el diagnóstico de su situación actual y el diseño de sus planes estratégicos. Se identifica la situación actual y el rol que tienen los miembros en la dinámica de las organizaciones en estudio, de acuerdo con la normatividad vigente. El diagnóstico orientado desde su ambiente externo, considerando aspectos internos, se obtuvo a partir de 40 encuestas dirigidas a miembros de las JAC y 120 personas de la comunidad. En el desarrollo del proyecto se pudo evidenciar que estas organizaciones, entre otros aspectos, presentan deficiencias en lo financiero, administrativo, poco sentido de pertenencia, comunicación ineficiente con la comunidad y ausencia de visión a largo plazo para aprovechar todas las oportunidades que el medio les brinda. Sin embargo, cabe destacar el conocimiento que estas tienen sobre las problemáticas del sectorCommunity-Based Organizations like Communal Action Boards have a significant role in so-ciety. Today’s requirements demand from them being more competitive to accomplish a real improvement in the different neighborhoods, jurisdictions, and rural districts of Colombia. The main purpose of this article is to illustrate the results of the research that had as a general objective reinforce competitiveness and sustainability of Communal Action Boards in Bar-ranquilla city based on the assessment of the current situation and the design of its strategic plans. It first identifies the current situation and members’ role in the studied organization’s dynamics in accordance with the regulation in force. The assessment, which is oriented to an external environment but taking into account inner issues, was obtained from 40 surveys addressed to CAB members and to 120 people of the community. During the performance of the project, it was observed that these organizations, among other things, present deficiencies with financial management, little sense of belonging, ineffective communication with the community, and lack of long-term visualization to take advantage of all the opportunities that the environment provides. However, it is important to mention they possess great knowledge about their sector’s problemsSánchez Otero, Madelín-5b42282f-9ce4-4c30-b34d-64adab05b658-0application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 33, Núm. 1 (2012)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUCÁlvarez, M. (2006). Manual de planeación es-tratégica. México: Panorama Editorial.Boisier, S, (2004). Desarrollo territorial y des-centralización. El desarrollo en el lugar y en las manos de la gente. Caracas, Vene-zuela: Editorial Nueva Sociedad.Ceballos, M. & Martín, G. (2001). Participa-ción y fortalecimiento institucional a nivel local en Colombia. (1a. Ed.) Bogotá: CEJA.Borrero, C. (1999). "Acción comunal y política estatal: ¿Un matrimonio indisoluble?" En: Serie Documentos Ocasionales. CINEP No. 57. Bogotá (Dic., 1999).Departamento Nacional de Planeación (2010). Participación y fortalecimiento institucio-nal a nivel local en Colombia. Documento Conpes 3661. Fantova, F. (2005). Nuevos modelos en ges-tión social: calidad y excelencia en las organizaciones sociales. Recuperado de: http://www.fantova.net/restringido/docu-mentos/mis/Gesti%C3%B3n/Nuevos%20modelos%20en%20gesti%C3%B3n%20social%20(2005).pdfFundación Promigas (2009). Hacia una gestión social crítica y transformadora: Orienta-ciones y aprendizajes. Barranquilla, Co-lombia: Fundación Promigas.Leal, F. & Dávila, A. (1990). Clientelismo. El sistema político y su expresión regional. Bogotá: Tercer Mundo, Universidad Na-cional, Instituto de Estudios Políticos y Re-laciones Internacionales.Colombia, Congreso de la República, Ley 743 de 2002: Organismos de acción comunal. Recuperado de: http://www.secretariase-nado.gov.co/senado/basedoc/ley/2002/ley_0743_2002.htmlMuñoz, B. (2011). Tercer sector y la interven-ción social, tensiones, retos y posibili-dades. Recuperado de: http://www.icesi.edu.co/polis/images/contenido/pdfs/Bole-tin_5/_Art%C3%ADculo-5.pdfNogueiras, L. M. (1996). La práctica y la teoría del desarrollo comunitario. Descripción de un modelo. Madrid: Narcea. Recupera-do de: http://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=GmvBflANfBs%3D&tabid=1063. ONU & DNP (2005). Hacia una Colombia equitativa e incluyente. Informe de Colom-bia sobre los Objetivos del Milenio. Bogo-tá: DNP.Puerta, L., Pérez, M., Idárraga, S. & Múnera, D. (2006). La participación ciudadana y el desarrollo de la cultura política en Colom-bia. Colombia: Legis.Ramírez, P. (2002). Evolución de la política social en la década de los noventa: cam-bios en la lógica, la intencionalidad y el proceso de hacer la política social. El caso Colombia. Bogotá: Fundación Corona.Dansocial (2010). Acción comunal, base social de emprendimiento y desarrollo nacional. Revista Solidaria, No. 17. Recuperado de: http://www.dansocial.gov.co/Revista2010/RevistaSolidaria17.pdfSánchez, M., Jiménez, J., Soto, P., Cano, B. & Chang, E. (2011). Administración: un en-foque hacia las instituciones educativas. Barranquilla, Colombia: Editorial Univer-sitaria de la Costa, Educosta. 80Madelín Sánchez OteroValencia, L. (2008). 50 años de acción comu-nal en Colombia: Construyendo comuni-dad, mirando el futuro. Recuperado de: http://www.desdeabajo.info/index.php/ediciones/166-edicion-139/3178-50-anos-deaccion-comunal-en-colombia-constru-yendo-comunidad-mirando-el-futuro.htmlVillar, R. (2001). El tercer sector en Colombia. Evolución, dimensión y tendencias. Bogo-tá: Confederación Colombiana de Organi-zaciones no Gubernamentales.Zabala, H. (2005). Planeación estratégica apli-cada a cooperativas y demás formas aso-ciativas y solidarias. 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