Formulación del diseño del mapa estratégico de la Fundación Casa Hogar Andrea
La presente investigación se enfoca en el proceso de diseño estratégico de la Fundación Casa Hogar Andrea, una organización sin ánimo de lucro ubicada en Barranquilla, Colombia. La misión principal de esta fundación es promover el desarrollo social y el bienestar de la comunidad a través de planes y...
- Autores:
-
Ramírez Robinson, Anyeli
Pérez Villadiego, César Mauricio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/10651
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- Palabra clave:
- Diseño estratégico
Sostenible
Bienestar
Mercado
Strategic design
Sustainable
Well-being
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La presente investigación se enfoca en el proceso de diseño estratégico de la Fundación Casa Hogar Andrea, una organización sin ánimo de lucro ubicada en Barranquilla, Colombia. La misión principal de esta fundación es promover el desarrollo social y el bienestar de la comunidad a través de planes y proyectos orientados hacia ese propósito. El objetivo central de este trabajo consiste en abordar los desafíos que enfrenta la fundación e identificar oportunidades para su crecimiento y posicionamiento en el mercado actual. En la fase inicial de la investigación, se lleva a cabo una revisión exhaustiva de la literatura. Este proceso establece un marco teórico que sirve como base para la creación de un diseño estratégico. Se exploran diversos conceptos relacionados con estrategia, gestión estratégica y enfoques de diseño estratégico. Con base en este análisis teórico, se desarrolla una metodología que incluye entrevistas con el personal administrativo de la fundación, un análisis de la situación actual y la creación de un Mapa de Oportunidades. El análisis estratégico de la Fundación Casa Hogar Andrea revela el estado actual en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se evalúan los programas existentes y se identifican desafíos actuales que motivan la necesidad de un diseño estratégico. La nueva estrategia se diseña tomando como base los resultados de la investigación y se presenta en detalle, incluyendo objetivos estratégicos y metas propuestas que están alineadas con la misión y visión de la fundación. La implementación de la estrategia aborda aspectos como estrategias de comunicación, asignación de recursos y capacitación del personal. Se establece un sistema de evaluación y monitoreo que permite medir el impacto de la nueva estrategia mediante indicadores alineados con el nuevo diseño estratégico. Este enfoque integral busca no solo abordar los desafíos actuales, sino también posicionar a la Fundación Casa Hogar Andrea para un crecimiento sostenible y una contribución más efectiva al bienestar de la comunidad que sirve. |
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Arellano-Becerril, E., & Vega, Y. (2020). La estrategia como factor de innovación en las organizaciones. Chamorro, ME (2009). Composición, administración y disposición del patrimonio de las fundaciones. Corredor, R., Cala, OL, & Empresarial, PE (2013). Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa artecar eu de la ciudad de Bucaramanga. Día, GS y Schoemaker, PJ (2018). Cómo detectar y aprovechar las oportunidades... y transformar tu empresa. Revista de negocios Harvard Deusto Expósito, AJ (2018). La presencia de las fundaciones en los grupos de empresas grandes. Expósito, AJ (2018). La presencia de las fundaciones en los grupos de empresas grandes. Hernández - Latorre, M. (2021). Estrategia en la práctica. Ibáñez Carpena, M. N., & Benito López, B. (2019). El plan de actuación en las fundaciones: apoyo público para su elaboración y medidas de impacto. Irujo, JM (2019). Aproximación a la figura de la fundación empresaria. Revista lex mercatoria Doctrina, Praxis, Jurisprudencia y Legislación. Macera, D. (2015). Visión: el tacto del espíritu. Mendoza, R. (2017). Cadenas de valor. Un enfoque poderoso en la nueva competitividad global. Encuentro, 38 Ortega, PM (2001). Sobre Vigilancia Tecnológica. Paredes, Oregón (2004). Análisis y gestión estratégica de costos. Una estrategia para lograr la competitividad. Prats, G. M. (2023). Empresa y su responsabilidad social para un desarrollo económico sostenible. Human review. International Humanities Review/Revista Internacional de Humanidades. Rave, S. y Carolina, A. (2005). La cultura organizacional: el producto comunicacional que más habla de la empresa Redecillas, JC (2020). Estrategia con propósito: Hacia nuevos modelos de negocios sostenibles. Revista empresarial Harvard Deusto Reyes-Ramírez, L. A., Leyva-del Toro, C., Pérez-Campdesuñer, R., & Sánchez-Rodríguez, A. (2022). Variables de la responsabilidad social corporativa. Un modelo de ecuaciones estructurales. RETOS. Revista de Ciencias de la Administración y Economía. Rojas, JA y Muzulini, JC (2012). Diseño de una estrategia de desarrollo responsable y sostenible de productividad estructurada en los soportes categóricos y enfoques productivos. Sánchez, FM (2008). Costes, niveles y estrategias: la toma de decisiones del consumidor Sanjuan Mérida, A.G., Cerón Islas, A., & Cerón Islas, H. (2018). ¿Qué estrategia y cuándo? Boletín Científico de las Ciencias Económico Administrativas del ICEA. Santamaría-Ramos, J., & Madariaga-Orozco, C. A. (2019). Determinantes de la innovación social en las fundaciones de cuarta generación de Barranquilla, Colombia. Innovar. Socorro Márquez, f. O., Danvila del valle, i. G. N. A. C. I. O., Serradell-López, E., & ReyesOrtiz, G. E. (2022). Collective Social Responsibility: An extended three-dimensional model of Corporate Social Responsibility for contemporary society. Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 2023. Soto, MF y Eduardo, J. (2016). Modelo integral de productividad: una visión estratégica. Velasquez, s. M., pino, a. A., restrepo, e. J., & viana, n. E. (2018). Innovación en empresas: estado del arte considerando tendencias para su implementación. Revista Espacios. Villar Gómez, R. (2018). las Fundaciones en Colombia. Bogotá DC: Gente Nueva Editorial LTDA. Vinsón, MA, Olmedo, ME, Tapia, JM, & Martínez, MV (2012). La cultura organizacional. Wu, J. (2020). La Aplicación Del Cuadro De Mando Integral En Las Empresas. 2020 Congreso de Economía y Gestión (CEAM2020) |
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El objetivo central de este trabajo consiste en abordar los desafíos que enfrenta la fundación e identificar oportunidades para su crecimiento y posicionamiento en el mercado actual. En la fase inicial de la investigación, se lleva a cabo una revisión exhaustiva de la literatura. Este proceso establece un marco teórico que sirve como base para la creación de un diseño estratégico. Se exploran diversos conceptos relacionados con estrategia, gestión estratégica y enfoques de diseño estratégico. Con base en este análisis teórico, se desarrolla una metodología que incluye entrevistas con el personal administrativo de la fundación, un análisis de la situación actual y la creación de un Mapa de Oportunidades. El análisis estratégico de la Fundación Casa Hogar Andrea revela el estado actual en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se evalúan los programas existentes y se identifican desafíos actuales que motivan la necesidad de un diseño estratégico. La nueva estrategia se diseña tomando como base los resultados de la investigación y se presenta en detalle, incluyendo objetivos estratégicos y metas propuestas que están alineadas con la misión y visión de la fundación. La implementación de la estrategia aborda aspectos como estrategias de comunicación, asignación de recursos y capacitación del personal. Se establece un sistema de evaluación y monitoreo que permite medir el impacto de la nueva estrategia mediante indicadores alineados con el nuevo diseño estratégico. Este enfoque integral busca no solo abordar los desafíos actuales, sino también posicionar a la Fundación Casa Hogar Andrea para un crecimiento sostenible y una contribución más efectiva al bienestar de la comunidad que sirve.This research focuses on the strategic design process of Fundación Casa Hogar Andrea, a nonprofit organization located in Barranquilla, Colombia. The main mission of this foundation is to promote the social development and welfare of the community through plans and projects oriented towards that purpose. The main objective of this work is to address the challenges faced by the foundation and identify opportunities for its growth and positioning in the current market. In the initial phase of the research, a comprehensive literature review is conducted. This process establishes a theoretical framework that serves as the basis for the creation of a strategic design. Various concepts related to strategy, strategic management and strategic design approaches are explored. Based on this theoretical analysis, a methodology is developed that includes interviews with the foundation's administrative staff, an analysis of the current situation, and the creation of an Opportunity Map.The strategic analysis of Fundación Casa Hogar Andrea reveals the current state in terms of strengths, weaknesses, opportunities and threats. Existing programs are evaluated and current challenges are identified that motivate the need for a strategic design. The new strategy is designed based on the research results and presented in detail, including strategic objectives and proposed goals that are aligned with the foundation's mission and vision. The implementation of the strategy addresses aspects such as communication strategies, resource allocation and staff training. An evaluation and monitoring system is established to measure the impact of the new strategy through indicators aligned with the new strategic design. This comprehensive approach seeks not only to address current challenges, but also to position the Casa Hogar Andrea Foundation for sustainable growth and a more effective contribution to the well-being of the community it serves.Lista de Figuras y Figuras 9 -- Introducción 10 -- Planteamiento del Problema 15 -- Antecedentes 18 -- Desarrollo 23 -- Objetivo General 23 -- Objetivos Específicos 23 -- Método 24 -- Diagnostico Externo 24 -- Análisis Pestel 25 -- Análisis de las Cinco Fuerzas de la Industria 25 -- Vigilancia Tecnológica 26 -- Diagnostico Interno 27 -- Análisis de Recursos Y Capacidades 27 -- Cadena de Valor 28 -- Árbol Problemas 29 -- Ejecución 30 -- Análisis Externo 30 -- Análisis Pestel 30 -- Cinco Fuerzas de la Industria 31 -- Vigilancia Tecnológica 32 -- Análisis Interno 35 -- Recursos y Capacidades 35 -- Cadena de Valor 36 -- Árbol Problema 37 -- Marco Estratégico 37 -- Definición de Variables Claves Competitivas. Matriz Vester 39 -- Definición Visión 44 -- Definición Misión 45 -- Objetivos Corporativos 46 -- Nuevos Elementos de la Filosofía y Cultura Organizacional 48 -- Definición de la Ruta Estratégica 52 -- Estrategia Genérica o Básica 53 -- Estrategia Productividad 54 -- Estrategia de Crecimiento 55 -- Opciones Estratégicas 55 -- Estrategias Intensivas 56 -- Estrategia de Posicionamiento 57 -- Estrategia de Innovación-Mapa de Oportunidades 58 -- Propuesta de Ruta Estratégica para la Fundación Casa Hogar Andrea 58 -- Ruta Estratégica para la Fundación Casa Hogar Andrea 60 -- Mapa Estratégico 63 -- Balanced Scorecard 65 -- Diagnostico Organizacional 67 -- Conclusiones 68 -- Referencias 70Magíster en AdministraciónMaestría73 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquillaMaestría en AdministraciónFormulación del diseño del mapa estratégico de la Fundación Casa Hogar AndreaTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionBarranquillaArellano-Becerril, E., & Vega, Y. (2020). La estrategia como factor de innovación en las organizaciones.Chamorro, ME (2009). Composición, administración y disposición del patrimonio de las fundaciones.Corredor, R., Cala, OL, & Empresarial, PE (2013). Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa artecar eu de la ciudad de Bucaramanga.Día, GS y Schoemaker, PJ (2018). Cómo detectar y aprovechar las oportunidades... y transformar tu empresa. Revista de negocios Harvard DeustoExpósito, AJ (2018). La presencia de las fundaciones en los grupos de empresas grandes. Expósito, AJ (2018). La presencia de las fundaciones en los grupos de empresas grandes. Hernández - Latorre, M. (2021). Estrategia en la práctica.Ibáñez Carpena, M. N., & Benito López, B. (2019). El plan de actuación en las fundaciones: apoyo público para su elaboración y medidas de impacto.Irujo, JM (2019). Aproximación a la figura de la fundación empresaria. Revista lex mercatoria Doctrina, Praxis, Jurisprudencia y Legislación. Macera, D. (2015). Visión: el tacto del espíritu.Mendoza, R. (2017). Cadenas de valor. Un enfoque poderoso en la nueva competitividad global. Encuentro, 38Ortega, PM (2001). Sobre Vigilancia Tecnológica. Paredes, Oregón (2004). Análisis y gestión estratégica de costos. Una estrategia para lograr la competitividad.Prats, G. M. (2023). Empresa y su responsabilidad social para un desarrollo económico sostenible. Human review. International Humanities Review/Revista Internacional de Humanidades.Rave, S. y Carolina, A. (2005). La cultura organizacional: el producto comunicacional que más habla de la empresaRedecillas, JC (2020). Estrategia con propósito: Hacia nuevos modelos de negocios sostenibles. Revista empresarial Harvard DeustoReyes-Ramírez, L. A., Leyva-del Toro, C., Pérez-Campdesuñer, R., & Sánchez-Rodríguez, A. (2022). Variables de la responsabilidad social corporativa. Un modelo de ecuaciones estructurales. RETOS. Revista de Ciencias de la Administración y Economía.Rojas, JA y Muzulini, JC (2012). Diseño de una estrategia de desarrollo responsable y sostenible de productividad estructurada en los soportes categóricos y enfoques productivos.Sánchez, FM (2008). Costes, niveles y estrategias: la toma de decisiones del consumidorSanjuan Mérida, A.G., Cerón Islas, A., & Cerón Islas, H. (2018). ¿Qué estrategia y cuándo? Boletín Científico de las Ciencias Económico Administrativas del ICEA.Santamaría-Ramos, J., & Madariaga-Orozco, C. A. (2019). Determinantes de la innovación social en las fundaciones de cuarta generación de Barranquilla, Colombia. Innovar.Socorro Márquez, f. O., Danvila del valle, i. G. N. A. C. I. O., Serradell-López, E., & ReyesOrtiz, G. E. (2022). Collective Social Responsibility: An extended three-dimensional model of Corporate Social Responsibility for contemporary society. Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 2023.Soto, MF y Eduardo, J. (2016). Modelo integral de productividad: una visión estratégica.Velasquez, s. M., pino, a. A., restrepo, e. J., & viana, n. E. (2018). Innovación en empresas: estado del arte considerando tendencias para su implementación. Revista Espacios.Villar Gómez, R. (2018). las Fundaciones en Colombia. Bogotá DC: Gente Nueva Editorial LTDA.Vinsón, MA, Olmedo, ME, Tapia, JM, & Martínez, MV (2012). La cultura organizacional. Wu, J. (2020). La Aplicación Del Cuadro De Mando Integral En Las Empresas. 2020 Congreso de Economía y Gestión (CEAM2020)Diseño estratégicoSostenibleBienestarMercadoStrategic designSustainableWell-beingMarketPublicationORIGINAL72288822 - 1065661978 (1).pdf72288822 - 1065661978 (1).pdfapplication/pdf762463https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/29e26cd1-52f3-4f17-a5bd-7b10e218500a/download064850a8c4539f6297deb30ed0ccacdcMD51Formulación Del Diseño del Mapa Estratégico De La Fundación Casa Hogar Andrea.pdfapplication/pdf1223836https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/8947779a-f641-4128-8746-c5f7635728bd/download8f316e134445df575fb3b98602b2bc3aMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/843b9088-0542-49e6-9d39-1316feae907f/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXT72288822 - 1065661978 (1).pdf.txt72288822 - 1065661978 (1).pdf.txtExtracted 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