Mejora del lead time en una compañía de confección de dotaciones mediante la aplicación lean manufacturing
Este proyecto de grado tuvo como propósito reducir el lead time en los procesos de confección de dotaciones de BG&C CONFECCIONES S.A.S., empresa del sector textil ubicada en Barranquilla, Colombia. A través de la metodología Lean Manufacturing, se desarrolló una intervención en cuatro fases: dia...
- Autores:
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Mendoza Iglesias, Cristian Eduardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/14344
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- Palabra clave:
- Confección
Eficiencia operativa
Industria textil
Mejora continua
Dotaciones empresariales
Lean manufacturing
Lead time
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Este proyecto de grado tuvo como propósito reducir el lead time en los procesos de confección de dotaciones de BG&C CONFECCIONES S.A.S., empresa del sector textil ubicada en Barranquilla, Colombia. A través de la metodología Lean Manufacturing, se desarrolló una intervención en cuatro fases: diagnóstico, comparación, aplicación y medición. Se aplicaron herramientas como mapeo de procesos, poka-yoke, gestión visual, producción celular y control de calidad en línea. En la fase diagnóstica se identificaron cuellos de botella como fallas en la estandarización, retrasos logísticos y errores en el corte. Posteriormente, se implementaron estrategias de mejora y se midió el impacto mediante indicadores de eficiencia, tiempo de ciclo y cumplimiento de entregas. Los resultados mostraron una reducción de 30 horas en el tiempo de ciclo por lote, disminución del 75 % en reprocesos, incremento del 17 % en eficiencia operativa y aumento del cumplimiento de entregas a tiempo al 95 %. Además, se desarrolló un Producto Mínimo Viable (PMV) y se establecieron alianzas logísticas estratégicas. El proyecto contribuye a los ODS 8, 9 y 12, demostrando que la aplicación de Lean Manufacturing mejora significativamente los procesos productivos y la competitividad empresarial. |
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Procedia Manufacturing, 4, 345- 351. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2015.11.045 Chiromo, J., Nel, H., & Sebele, S. (2015). An investigation into the impact of lean manufacturing tools on the productivity of clothing manufacturing SMEs in Zimbabwe. African Journal of Business Management, 9(22), 760–768. https://doi.org/10.5897/AJBM2015.7949 Colombia. Congreso de la República. (1993). Ley 99 de 1993: Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial No. 41.164. Colombia. Congreso de la República. (2011). Ley 1480 de 2011: Estatuto del Consumidor. Diario Oficial No. 48.554. Colombia. Congreso de la República. (2012). Ley 1581 de 2012: Ley de Protección de Datos Personales. Diario Oficial No. 48.976. Colombia. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). (2020). Resolución 000042 de 2020: Facturación electrónica. Diario Oficial. Colombia. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. (2009). Resolución 1950 de 2009: Reglamento Técnico sobre Etiquetado de Confecciones (17 de julio de 2009). Diario Oficial No. 47.299. Recuperado de https://www.mincit.gov.co/temas interes/reglamentos-tecnicos/ministerio-de-comercio-industria-y-turismo/resolucion n%C2%BA-1950-del-17-de-julio-del-2009.aspx Colombia. Ministerio de Trabajo. (s.f.). Código Sustantivo del Trabajo. Recuperado de fuentes oficiales. Drohomeretski, E., Costa, S. E. G., Lima, E. P., & Garbuio, P. A. D. R. (2014). Lean, Six Sigma and Lean Six Sigma: An analysis based on operations strategy. International Journal of Production Research, 52(3), 804–824. https://doi.org/10.1080/00207543.2013.842015 Drohomeretski, E., Matias, J. C. O., Garza-Reyes, J. A., & de Carvalho, M. M. (2014). Lean manufacturing implementation: A systematic literature review. Journal of Manufacturing Technology Management, 25(7), 1003-1023. https://doi.org/10.1108/JMTM-05-2013- 0064 FashionNetwork.com. (2018, febrero 27). 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Journal of Cleaner Production, 112, 369- 377. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.08.047 Kennedy, F. A. (2007). Lean manufacturing: Principles, tools, and methods. Industrial Engineering Journal, 39(4), 15-22. Kennedy, M. N. (2007). Product development for the lean enterprise: Why Toyota’s system is four times more productive and how you can implement it. Oaklea Press. Kordoghli, A., & Moussa, N. (2013). Lean manufacturing implementation and its impact on organizational performance. International Journal of Engineering Research and Applications, 3(6), 1234-1240. Kordoghli, I., & Moussa, N. B. (2013). Success factors for implementing Lean in Tunisian SMEs: A case study. International Journal of Lean Six Sigma, 4(3), 245–260. https://doi.org/10.1108/IJLSS-03-2013-0017 López Bello, C. A., & Ospina Jiménez, L. Á. (2021). Design of a comprehensive methodology for the Lean Manufacturing implementation in the Colombian context. 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Se aplicaron herramientas como mapeo de procesos, poka-yoke, gestión visual, producción celular y control de calidad en línea. En la fase diagnóstica se identificaron cuellos de botella como fallas en la estandarización, retrasos logísticos y errores en el corte. Posteriormente, se implementaron estrategias de mejora y se midió el impacto mediante indicadores de eficiencia, tiempo de ciclo y cumplimiento de entregas. Los resultados mostraron una reducción de 30 horas en el tiempo de ciclo por lote, disminución del 75 % en reprocesos, incremento del 17 % en eficiencia operativa y aumento del cumplimiento de entregas a tiempo al 95 %. Además, se desarrolló un Producto Mínimo Viable (PMV) y se establecieron alianzas logísticas estratégicas. El proyecto contribuye a los ODS 8, 9 y 12, demostrando que la aplicación de Lean Manufacturing mejora significativamente los procesos productivos y la competitividad empresarial.This thesis project aimed to reduce the lead time in the production processes of BG&C CONFECCIONES S.A.S., a textile company based in Barranquilla, Colombia. Through the Lean Manufacturing methodology, a four-phase intervention was conducted: diagnosis, comparison, implementation, and measurement. Tools such as process mapping, poka-yoke, visual management, cellular production, and inline quality control were applied. In the diagnostic phase, bottlenecks such as lack of standardization, logistical delays, and cutting errors were identified. Improvement strategies were implemented and evaluated using performance indicators such as cycle time, efficiency, and on-time delivery. The intervention resulted in a 30- hour reduction in cycle time per batch, a 40% decrease in rework, a 17% increase in operational efficiency, and a rise in on-time deliveries from 70% to 95%. A Minimum Viable Product (MVP) was developed, and strategic logistics alliances were established. The project aligns with SDGs 8, 9, and 12, demonstrating that Lean Manufacturing significantly enhances production processes and business competitiveness.Lista de tablas y figuras 9 -- Introducción 10 – Antecedentes 12 -- Planteamiento del problema 13 -- Pregunta problema 13 -- Alcance 14 -- Objetivos 15 -- General 15 -- Específicos 15 -- Justificación 16 -- Metodología 17 -- Desarrollo 18 -- User person 18 -- Validación del problema 25 -- Propuesta de valor 26 -- Producto mínimo viable 28 -- Endomarketing 31 -- Rediseño de procesos de negocio 34 -- Aspectos legales 38 -- Conclusiones 41 -- Referencias 42Magíster en Administración Modalidad VirtualMaestría46 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en Administración Modalidad VirtualCorporación Universidad de la CostaMejora del lead time en una compañía de confección de dotaciones mediante la aplicación lean manufacturingTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAbreu, A., Alves, A. C., & Moreira, F. (2017). Lean-Green models for eco-efficient and sustainable production. In A. Dey & A. Y. C. Nee (Eds.), SustainablArrieta, A., Botero, J., & Romano, M. (2010). Lean manufacturing en la industria textil colombiana: Barreras y oportunidades. Revista Ingeniería Industrial, 31(2), 123-134.Arrieta, A., Botero, M. A., & Romano, P. (2010). Evaluación del nivel de implementación de la metodología Lean Product and Process Development en empresas del sector confección en Medellín. Revista Ingeniería y Sociedad, 2(3), 56–64.Becerra-Rodríguez, A. M., & Álvarez-Giraldo, A. D. (2011). Análisis de los factores de innovación empresarial en el clúster de confección del departamento de Caldas. Revista Facultad de Ciencias Económicas, 19(1), 133–151.Chiromo, C., Nel, D., & Sebele, L. (2015). Challenges in Lean Manufacturing Implementation: A Case Study. Procedia Manufacturing, 4, 345- 351. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2015.11.045Chiromo, J., Nel, H., & Sebele, S. (2015). An investigation into the impact of lean manufacturing tools on the productivity of clothing manufacturing SMEs in Zimbabwe. African Journal of Business Management, 9(22), 760–768. https://doi.org/10.5897/AJBM2015.7949Colombia. Congreso de la República. (1993). Ley 99 de 1993: Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial No. 41.164.Colombia. Congreso de la República. (2011). Ley 1480 de 2011: Estatuto del Consumidor. Diario Oficial No. 48.554.Colombia. Congreso de la República. (2012). Ley 1581 de 2012: Ley de Protección de Datos Personales. Diario Oficial No. 48.976.Colombia. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). (2020). Resolución 000042 de 2020: Facturación electrónica. Diario Oficial.Colombia. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. (2009). Resolución 1950 de 2009: Reglamento Técnico sobre Etiquetado de Confecciones (17 de julio de 2009). Diario Oficial No. 47.299. 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